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快周末了，写写东西。恰好自己曾经有被挖到新企业做人力资源副总的经历，在企业也做了很多年，直到筹划上市，所以最近有感触的经理、总监这一类别人员如何融入的问题，打开PPT敲字，做个总结吧。欢迎大家关注我三茅号，交流指正。
主题之前，我先讲个故事吧：“诸葛亮”三顾茅庐后跳槽到刘备团队中做管理层，他是如何快速融入的？
第一步：背景环境调研，明确自己价值，摆正自己姿态。这，也就是考察刘备后，发生了后来的“三顾茅庐”。中高端人才不可太委身，例如庞统，姿态太低，结果不是很完美。第二步：运筹帷幄，提提建议。隆中对，对天下大势，那分析叫一个透彻。第三步：实战落地，能力彰显。后面不管是“空城计”还是“七擒七纵”“草船借箭”等等各类动作设计，不可不谓之“神”。第四步：团队融入，科学管理。科学评判包括主公在内的每个人的性格，关羽立完军令状放走曹操后的缓罪得人情、以及《前出师表》、《后出师表》，包括一步步使张飞信服的操作，实属策略高人一等。
好，接下来异曲同工，我们谈一谈，作为空降兵管理者，怎样尽快融入公司，怎样破冰开展工作？答案是：三步走，即，第一深入背景了解、第二把握首因效应、第三能力形象巩固。做好这三条，能很快融入，那么，我来解剖一下这三点。
1.了解公司业务模式：公司是怎么运转的、公司的组织架构、公司的模式，此举为后续更好工作打下基础。
2.了解当前工作环境：所需对接人员、当前企业文化、软环境、风气、员工精神面貌、整体做事风格，这都是重要工作环境信息。
3.了解岗位权责边限：哪些能做、哪些不能做，权力边限是什么、最主要职责是什么，可活动支援业务内容是什么，这很重要。
4.了解同事工作模式：这是开展工作的基础，做事节奏、习惯、范式的理解，便于最快速融入。
5.了解企业决策领导。如何“管理”好上级很重要，了解上级需求、喜欢、习惯、脾气习性、工作风格、领导方式，决定了你的融入时间。
1.一次授权：要么是企业最高领导人当众的授权、或者某次管理会议、项目会议上的点名都可以。
2.一次露面：重要场合的露面。
3.一次展示：给到机会了，展示能力，刘备隆中文对策，诸葛亮的回答就是最好展示。
4.一次立威：此不同于“新官上任三把火”，而是一次坚持原则的行动或决策，让人敬仰的坚持原则操作。
5.一次聚拢：一次深入人心的交谈，和关键人员、企业信息灵通人员、企业老干部等等，一次深入的谈话，有可能获得一个支持者，有可能获得意料之外的企业内幕消息，很有好处。
6.一次活动：不管是一次聚餐、一次户外拓展、一次联谊、一次扑克牌大赛，都还是增进情谊，融入公司的好办法。
1.亲和社交来巩固：亲和力是最大加分项，但亲和力不等于无威信。
2.少批多教来巩固：多认可和引导下属，让你快速获得工作开展的拥护者。
3.爱好圈子来巩固：找到共同领域，特别是和管理层，哪怕是钓友也有大用。
4.赠人玫瑰来巩固：小礼物小恩惠，有助于你的口碑传播。
5.阶段成绩来巩固：最关键的除了形式上东西之外，主要是业务成绩。
6.第三方人来巩固：找到有资信人员，多增进感情，获得支持。
7.解决难题来巩固：一个大难题的解决，有时能为你的能力加分项提一个大台阶。
好的，写到这里，1个多小时了，时间有限，来不及再一步深入细聊，希望有用。
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23楼 WW同学
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22楼 kiky511
谢谢老师的分享，学习了。很全面。
21楼 那时123
分析很全面且具体，感谢分享
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写的很全面，观点也很全面
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非常有道理
14楼 皓麦
支持老师观点，是这样的
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完全同意
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不错！！很仔细
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总结很到位
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