深层原因是员工背后那一张看不到的暗网

作者管理者马克更新于：2020-09-02 18:57 52300

内容来自 2020-09-03 打卡话题

上周我们刚刚讨论了椰树集团需抵押房产的奇葩招聘，本周又有两起事件冲上热搜：先是厦门国际银行新员工不喝领导敬酒被打耳光辱骂，后又有上海某家具公司要求产假员工手写工作心得，错字、重复、漏交都将遭受严厉的罚款。面对当下层出不穷的奇葩企业，大家一起来聊一聊，你认为是今年疫情导致企业骚操作变多了呢？还是如今的员工越来越有反抗意识？身为HR我们又能做些什么呢？

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今天我并不想进行是非对错的判断，而是从这些事件中提醒下各位，要有意识的理解你入职那家公司背后的“暗网”。深层原因是员工背后那一张看不到的暗网

（事件男主公司群发言截图）

银行新员工不喝领导敬酒被打耳光辱骂事件：

关键点：1、没喝男主敬酒的A角没发火；2、某领导扇了男主一巴掌并指责；3、同事追骂到电梯处。

大部分人注意力都放在“领导扇一巴掌”这事件上，而我觉得最震惊的是“同事追骂到电梯处”。如果说领导是看好男主而后失望的愤怒，那同事又是何故协同作恶？

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同样，上海某家具公司要求产假员工手写销售支持心得，错字、重复、漏交都将遭受严厉的罚款这事件中，对员工进行要求的是人力资源部，但员工是销售部，没有销售部领导的认可HR不会发出这样的邮件，对于这类事件只有形成社会舆论公司才发出声明，那么之前类似的操作极可能得到更高层的管理人员许可或默认。

“领导敬酒要喝”跟“排挤怀孕职员”这些类似的规则并无法明文规定形成纸质制度，但仿佛公司人员都默许了要遵守着相同的规则，并集体对违反规则的人进行打压。

有一个流传很广的故事：一天早晨牧师的儿子约翰哭嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅色彩缤纷的世界地图撕成了许多小碎片，对儿子说：“你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”没想到，不到10分钟，小约翰就拼好了。每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快？”小约翰回答：“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。只要人对了，世界就对了。”

很多人觉得这是一个励志故事，而我却看得一身冷汗，我的解释是：世界并不像表面看起来那么简单，它的背后各种各样复杂的人际关系，只有你理解了背后人的关系才能看清这个世界。

公司也是如此，如果你只看到公司的组织架构图、人员花名册、岗位说明书、员工手册、奖罚制度等表面的制度或规定，可能会有一天会被辞退或者发展不顺而得不到真正的原因。

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所以我在课程跟大家讲怎么去融入一家新公司：首先我们把它分解为你跟对象的关系，就是你怎么样跟新公司的人员如何进行相处。

还有了解明面上公司现有的规章制度，你要掌握那些是写在纸质上的规定。

关键是暗网里的信息，那些没有书面化但是约定俗成的，或者大家都清楚的、公开秘密、潜规则：比如：表面是上下级关系背后是亲戚好友，表面是开会聚餐背后是权力认同，表面是投票表决背后是老板一票否决。深层原因是员工背后那一张看不到的暗网

当然，这里不做任何的道德选择，2005年亚马逊十周年，《纽约时报》发表文章敦请贝索斯从外面请一个CEO来代替自己。一个离职的员工在社交网络上说，如果想让她描述在亚马逊时不感到恶心，对她来说是个挑战。但就是这一家公司成为了现在大名鼎鼎的亚马逊。它的CEO贝索斯也没有辞职，而是挺过了这一切。

但你需要做的是了解“暗网”并判断是否符合自己的价值观，看清楚后现公司再问自己是否愿意继续为它工作，而不是等撞了南墙后再懊悔不已。

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