【大川说量子HR】
居安思危,君子之道也,这种思想在中国传统文化中更是由来已久。《易经·象传下》说过,“君子以思患而豫防之。” 《吕氏春秋·慎大》也说,“是故贤主于安思危,于达思穷,于得思丧。” 古人也认为,怀有居安思危思想,是成功老板必备的一种品质。一个总是告诫大家要时刻警醒的老板,总比那些时常把“哥们不差钱”挂嘴边上的老板,我感觉要靠谱一些。
其实,无论是组织还是个人,都需要具备这种思维。组织与个人之间的关系,就好比母体和构成母体的一个个细胞:母体如果死亡了,母体细胞其实也就消亡了。但是如果我们再进一步思考的话,其实每一个细胞本身也是一个母体,观察的尺度不同罢了。正因为如此,作为细胞的员工,他本身也有思想和自己的利益,追求和行为就可能与母体的想法和意愿不一致。用量子思维就很容易理解这种现象,丹娜说过“人就是一个量子系统”。从整体看个体的行为,是概率性的;从具体个体来看,行为则是不确定的。
比如我们来看癌细胞与母体之间的关系,从所有细胞整体来看,癌细胞的行为就是小概率的行为。癌细胞因为过度侵害母体健康,会导致母体死亡,但这也并不是癌细胞的初心,因为母体的死亡最终也将损害它自己的利益。但是,正是因为癌细胞的发展目的与母体不一致,而且索取无度,才最终导致了个体和母体的两败俱伤。这种类比关系,才是我们组织管理、企业文化建设,所需要极力避免的结局。
所谓的忧患意识和正向激励,两者其实并不矛盾,甚至是统一的。如果我们用“以终为始”的视角来看待的话,两者目的都是希望达成个人与组织在思想上的一致,形成共同行为:“大家都做划船人,反对有人划水”。所谓正向激励、忧患意识,都只是管理方法,一种皮相罢了。我们纠结于两者的不同,着力去分辨它们可能形成的不同效果,只是因为我们的思维高度还不够。如果从最根本、更底层的思维来看,企业无论使用哪一种管理方法,都是因为面对的情况和所受到的限制不同。所以,其根本就是“哪个方法管用就用哪个”。
另外,如果我们把“达成组织和个人共同发展”这个目标作为激励员工的目标主体,忧患意识和正向激励就是这个主体的两张翅膀。所谓“一体两翼”,是需要平衡的,缺了一个就飞不起来。忧患教育利用了人的恐惧本能,来促进人的行为,这种做法直接有效,但过于刚性,是谓“乾”。而正向激励,因为其循循善诱的特点,相对来说长期效果更好一些,就像母爱教育,是谓“坤”。乾坤相济、阴柔相合、不可偏废。道德经经常告诫我们,“反者,道之动也”。我们不能一条道路走到黑。凡事都存在边际效益递减的效应。就好比流浪汉吃饱的第一顿饭,肯定是让他最值得回味的,如果你每天把他塞到饱,即使是同样的美食,满意度也会递减。所以,我们要学会在确定底层思维的基础上,在不同理念方法之间进行灵活的应用和切换。
最后呢,从员工的角度再给大家讲一个残酷的现实:“瘦死骆驼比马大”,当困难来临的时候,先牺牲的永远是个人。企业出于对于个人情绪的顾虑,往往回避这个事实。造成这事往往只可意会而不可言传。但我们作为一个个体,一定要清晰地认识到这一点。我们为企业的担忧,其实也是在担忧我们自己。只有对于这一点有了更清晰的认识,才可以帮助我们更好的。遵循组织的要求和方向。这些努力和奋斗。组织将死,先干掉的永远是个人。很多人觉得,大不了换一家公司继续打工。而正是这种打工思维阻碍了我们的职业发展。从职业生涯的角度来看,频繁换动工作其实是对个人职业价值本身的一种损耗。最后,给大家一个建议:“选好船、做好事,问心无愧”。
让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍,你我共同发掘人的价值。
文|大川,企业管理咨询顾问兼私董会教练,上海交通大学、同济大学外聘讲师。
33楼 毅行
谢谢!
32楼 毅行
打卡学习!
31楼 我的爱1986
“瘦死骆驼比马大”,当困难来临的时候,先牺牲的永远是个人。企业出于对于个人情绪的顾虑,往往回避这个事实。造成这事往往只可意会而不可言传。但我们作为一个个体,一定要清晰地认识到这一点。我们为企业的担忧,其实也是在担忧我们自己。只有对于这一点有了更清晰的认识,才可以帮助我们更好的。遵循组织的要求和方向。这些努力和奋斗。组织将死,先干掉的永远是个人。很多人觉得,大不了换一家公司继续打工。而正是这种打工思
30楼 我的爱1986
“瘦死骆驼比马大”,当困难来临的时候,先牺牲的永远是个人。企业出于对于个人情绪的顾虑,往往回避这个事实。造成这事往往只可意会而不可言传。但我们作为一个个体,一定要清晰地认识到这一点。我们为企业的担忧,其实也是在担忧我们自己。只有对于这一点有了更清晰的认识,才可以帮助我们更好的。遵循组织的要求和方向。这些努力和奋斗。组织将死,先干掉的永远是个人。很多人觉得,大不了换一家公司继续打工。而正是这种打工思
29楼 海棠春睡醒
危机感是一种底线,在我们决定是否有采取主动行动的时候的一种警戒力。不进则退,在新时代的语境下,有它重要的现实意义。在传统行业里,组织变革不那么明显。业务流程、组织架构相对比较稳定。危机感主要来自于行业环境和岗位竞争。合理运用鲶鱼效应,比如引入优秀的新人、树立岗位标杆,可以提高士气、激发员工上进心。设置绩效考核、末尾淘汰,避免得过且过的青蛙效应。员工对工作怀敬畏之心,也是对自己的负责。
大川howard
@海棠春睡醒:说的很棒。另外,传统行业受外部冲击加大的情况下,组织变革思路也需要改变
28楼 汲取知识
居安思危
27楼 青岛小学生
所谓的忧患意识和正向激励,两者其实并不矛盾,甚至是统一的。
26楼 blue97
道德经经常告诫我们,“反者,道之动也”。我们不能一条道路走到黑。凡事都存在边际效益递减的效应。
25楼 20130814
丹娜说过“人就是一个量子系统”。从整体看个体的行为,是概率性的;从具体个体来看,行为则是不确定的。
24楼 934562927
所谓“一体两翼”,是需要平衡的,缺了一个就飞不起来。
23楼 Btty
古人也认为,怀有居安思危思想,是成功老板必备的一种品质。
22楼 S_1345694305
支持老师观点,是这样的
21楼 yj880809
写的很全面,观点也很全面
20楼 惠月
完全同意
19楼 陈伟19940423
很专业
18楼 雨露嘉禾
分析得很有道理~
17楼 行无疆
总结很到位
16楼 荣村大队东北队
谢谢老师的分享!
15楼 初学蓝色宝贝
谢谢老师的分享
14楼 阿伽门农59111
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