用员工行为，让企业文化落地

作者阿拉耶识更新于：2020-08-23 21:10 914

本文很短，作者不打算长篇大论，只是针对近期项目中的一些思考谈谈个人的看法。阅读大概3-5分钟。

很多企业都开始重视企业文化，并且也做了很多落地的活动，但是调查中还是发现文化没有落地，或者落地的效果不好。这是为什么？

首先，作者的观点是：

文化落地≠员工活动

文化落地≠宣传标语

这也就解释了为什么很多公司花了大量的精力，搞了大量的活动，做了大量的视觉设计，员工基本都是无感，公司也觉得没有效果。

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作者之前所在的一家公司，让大家背《心经》，时不时组织大家唱歌跳舞，但是搞了半年，包括作者在内的员工都不知道公司的价值观是什么，也不知道这些内容和工作有什么关系。

朋友所在的一家公司，墙上写着“明天，你一定会感谢今天奋斗的自己”，可是公司的员工还是该怎样就怎样，并没有因为一句标语就真的觉得自己应该奋斗。

作者还见到很多企业，其核心价值观援引了大量的古文，其文化逼格确实很高，但是员工却觉得，这和我有什么关系？

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那么文化落地怎么做才能更有效呢？对此，作者从近期项目收集的资料中或许可以找到解决这个问题的钥匙——员工行为！

微软首席转型官将文化变革归为5个步骤：

感知、向往、知识、行动和强化

这里很重要的词语是行动！

作者在上篇文章介绍文化诊断模型的时候，也介绍了奎因和沙因的文化理论（文化诊断——什么文化是“好文化”），他们也不约而同的强调行动！

这是因为，员工要践行一种行动，其实比制度更为困难，而员工活动也好，墙上的标语也好，这都还停留在物质层。

作者借用联想的复盘文化来举例，看看文化如何和行动相结合。

我们知道，很多公司都在强调学习文化，打造学习型组织。联想的复盘文化是学习型组织建设的代表，也取得了很好的效果。

笔者认为：联想在推进学习型组织构建的过程中之所以取得成功，是因为这种学习文化的构建不仅仅是氛围的营造，更需要通过引入进而落地一种方法，与业务高度结合。分为两点：

首先，复盘不是目的，而是方法

联想的文化精髓是目的性，把想做的事情做成，即初心是什么。做成事的机会很多，风一刮起来猪就飞上去了，到底是风的作用还是猪的作用，谁不清楚。所以，复盘就是要确保初心不变，思考的是我所达到的目的和我计划达到的目的出入在哪里；因此，从这个角度来说，复盘不是目的，而是方法。

用员工行为，让企业文化落地

其次，学习型组织的构建要基于一定的理论，而不是FreeStyle

我们知道学习型组织是《第五项修炼》中提出的观点。而复盘正好又和其中的原则有高度的契合。员工按照流程和规定复盘，也就自然的重复了上述的原则。有些组织经常做的是读书会，或者读书分享会，这和几项基本原则都没有太大的联系，就算读书分享会可以和团队学习沾边，但是读的书五花八门，和工作的关系更可能是八竿子打不着。所以没效果也是很正常的。

用员工行为，让企业文化落地 总结一下：笔者认为，包括企业文化在内，任何HR的工作都要在仰望星空后脚踏实地。