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业绩确定人力成本优化

作者 论坛大亨 2020-08-14 17:34 1177
1、用人费率=用人成本/营收 新员工费率(尽量接近于成熟期员工费率)、成熟期员工费率(各部门人均费率,防止职能人员薪资过高)、衰退期员工费率(个人) 2、员工薪资与租金比(变高,员工生活成本变高)——基层岗位 薪资涨幅与市场薪资涨幅比(具体到岗位,关键稳定性),不一定要等于市场薪资涨幅,3-5-2原则,有些人就是要淘汰,市场薪资涨幅是个参考 薪资固浮比==稳定度,业务部门浮动比例高,技术部门、职能岗位固定比例高【横向】,越是高层岗位浮动比例越高,底层岗位浮动比例低【纵向】,不能一味基于岗位设定固浮比 3、用人成本=薪资+社保公积金+福利+培训费+入职成本+离职成本(补偿) 额外假期要折算成费用;入职成本=招聘所用时间+招聘渠道费用+交通费等;离职成本中,因员工离职造成其他人员加班,不纳入计算(与加班费重复计算) 4、各岗位薪酬细化分析 年龄与薪酬的分析:25岁以下;25-30岁;30-35;35-40……【绩效一样的情况下,薪酬增加是否合理】 学历与薪酬分析:有必要招高学历人员吗? 司龄与薪酬分析:司龄工资必要吗?贡献?价值? 5、薪酬科目分析 基本工资、岗位工资、技能工资、层级工资【分析固浮比、增长比例】 二、人力成本优化与调整 1、价值贡献原则:与绩效考核结合 2、业务优先原则 3、外部公平原则:核心岗位与人,确保薪酬竞争性 4、工作等价原则:工作细化,一个高薪的人不应该做低价值的工作 5、模块协同原则:招聘抓关键要素,降低薪酬;培训有效,产生高能力薪酬比;合理的增量激励模式,提升投入产出有效性 三、根据企业业绩进行人力成本优化 1、懂业务,真正的盈利模式 2、人员动态管理,老员工 3、用人费率 4、奖金封顶值和工资保底值 5、关注top30%的员工 6、人员流程是非常必要的

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评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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