舍与得均以企业核心价值观及利益为准

作者他乡沈冬青更新于：2020-08-11 20:41 54410

内容来自 2020-08-12 打卡话题

我们是一家传统服务行业的企业，员工流失率一直不低，为了解决这一问题，很久以前新员工培训中就加入了军训式项目。然而最近公司招聘进来一名98年员工，他严肃拒绝了新员工培训中的军训式项目，表示不会参加，并声称如果公司不同意，他肯定会选择离职。其实这位员工的各方面条件都很不错，是一名非常有主见也是很有潜力的员工。面对这种两难的问题，请问身为HRM的我应该如何处理呢？是开除这名员工还是改变公司培训项目？或者是用其他的方式处理？

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舍与得均以企业核心价值观及利益为准

作为本期话题的HRM来讲，我们首先要了解企业的核心价值观及核心利益是什么？笔者估计该HRM连自己企业核心价值观到底是什么都不知道，是肯定不知道，不用怀疑。因为该HRM将该员工招聘进来上班试用，本身就说明了问题。

其次，我们要了解此员工的心里预期或拒绝动机是什么？在完全了解之后，我们HR应该从该员工与企业的核心价值观及核心利益去考量，它们之间是否存在冲突？也就是说，舍与得均以企业核心价值观及利益为准。

在与大家分享本期内容之前，首先我们先搞清楚几个概念：

第一个，企业军训是偶尔为之，还是已经坚持4、5年时间，甚至是十多年了？

第二个，企业军训是采取的“军训式项目”，还是纯粹的军训项目？如果是军训式项目，有可能采取的和目前流行的拓展训练性质差不多，如果是纯粹的军训项目，想必各位HR伙伴们参加过军训的就知道真正的军训内容是什么，真正的军训项目是要邀请军队里面的教官参与的，如果是军训式项目，实质性和拓展训练差不多，我觉得就有些花拳绣腿的性质了。

第三个，军训的目的是什么？对企业发展或者企业文化建设有何帮助？如果已经坚持5、6年时间了，那么坚持下来，企业得到的是什么？员工得到的是什么？企业团队氛围如何？或者说员工的抗压能力、吃苦耐劳精神有无得到改善？如果是刚刚启动这个军训式项目（或者才实施了2年时间），为何要实施这个项目？

第四个，此员工为何要拒绝军训？员工的拒绝动机是什么？员工担心什么？为何抵触？

第五个，员工流失率居高不下，通过实施军训式项目，就可以解决流失高的问题吗？

第六个，新员工入职培训，到底需要培训什么？部队式的管理模式？还是军队的绝对服从精神？还是军队的团队协作能力？只有解决新员工培训的核心，才能做好入职培训的初衷与本质。

这6个问题，是笔者看到此问题后，仅仅是对此军训项目本身提出的一些疑问或者困惑，如果不搞清楚这6个问题，作为HRM来讲，你再怎么折腾新员工入职培训工作，最终员工的离职率肯定还是居高不下，不会降下来的。

怎么说呢？要想解决员工流失率问题，不是靠一个军训项目就能解决的，如果通过军训项目就可以降低流失率的话，那国内的所有企业、甚至国际那些知名500强企业，只要通过增加入职军训项目培训就可以解决问题了。

我们先来了解一下实施军训式项目的积极作用与功效，就知道这家企业HRM为何要实施这个项目，除了文中提到的，为了解决流失率过高的问题外，实施军训式项目，还具有如下积极作用：

首先，参加了军训式项目培训的新员工，能调整其自己的心态“向解放军学习其精神，成为企业中的力量之一”。军训式项目培训是能发扬新兵入伍的精神，时刻能把自己作为企业中的一名新兵、新的战斗力。不仅能严格要求自己能一点一滴的去做起，从小事去做起，也能使得新员工们能更加细心去处理任何的事情。作为一名企业新兵，就要把企业交代好的事情去做好。

其次，能提升新员工的执行力，也就是能按照公司的标准和要求去进行工作；参加军训式项目培训能训练员工把简单的事情无论怎么重复做，都不会容易感到厌烦，还能按照公司的要求做到真正的标准，这就是一种执行力的存在。

最后，能营造和谐高效的团队环境，训练新员工拥有一种感恩的心。第一天入职工作开始就会以感恩的心去与人相处；这是新员工在军训式项目培训中会学习到的东西，能促使企业的团队营造一种和谐温馨的环境，这样能更激发创意，更能产生不一样的灵感，更能提高斗志和饱满的热情，从而全身心投入到工作当中。

上述3点就是实施军训式项目培训的核心作用，但是这个核心作用就能一定提升员工的“主人翁”意识或“集体”意识吗？我们当今社会的90后、95后，甚至00后的职场老兵或新兵，通过军训式项目培训就能解决他们的“主人翁”意识或“集体”意识吗？如果不能，我们HRM就要从HR六大模块的各项基础工作就研究了，而不是研究一个华而不实的军训式项目培训，我们所有的工作必须均以企业核心价值观及利益为准，最后才能作出“舍与得”的判断。

总而言之，如果觉得此员工能给企业带来新的理念或者管理模式的，那么企业HRM就选择“得”，就调整培训方式或培训项目，让该员工继续办理入职及试用期手续；如果该员工不符合企业的核心价值观或核心利益的，那么企业HRM就选择“舍”，就同意该员工办理离职手续，再次进入到招聘工作吧。

本文观点仅供参考，如有不妥，敬请各位HR伙伴们在评论区点评或者留言。

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全部评论(27) 我参与的评论

27楼桑洛咖

很有道理，宁愿不要员工，也不要不能融入团队的员工

2020-08-12 17:08:21 回复赞(0)

26楼桑洛咖

很有道理，宁愿不要员工，也不要不能融入团队的员工

2020-08-12 17:08:19 回复赞(0)

25楼 wyy33

有道理

2020-08-12 16:28:04 回复赞(0)

24楼 Crywithsmile

已学习，谢谢老师分享！

2020-08-12 16:27:45 回复赞(0)

23楼荻羽

哈哈哈，确实是这样

2020-08-12 16:27:32 回复赞(0)

22楼蜗A牛

说的好

2020-08-12 16:27:21 回复赞(0)

21楼国际化

感谢老师分享

2020-08-12 16:27:12 回复赞(0)

20楼疯狂的荔枝18032114

打卡

2020-08-12 14:53:05 回复赞(0)

19楼融冰颜

辞退吧，不服从公司培训安排一样也会不服从岗位任务安排

2020-08-12 14:46:44 回复赞(0)

18楼融冰颜

辞退吧，不服从公司培训安排一样也会不服从岗位任务安排

2020-08-12 14:40:29 回复赞(8)

17楼荣村大队东北队

舍与得均以企业核心价值观及利益为准。

2020-08-12 11:32:42 回复赞(0)

16楼荔枝0928

最近真的被【企业文化】洗脑，可是我们老板迟迟对企业文化不做抉择，导致工作很失调；招聘的关键也是企业文化，虽然意识到重要性，可是仍无法确定

2020-08-12 10:15:42 回复赞(13)

15楼野生诸葛

从马斯洛需求理论，可以思考一下一份工作对一个人的意义：
1、生存的需求（钱）
2、安全的需求（可依附的平台）
3、社交和尊重的需求（光环、背景、社交段位）
4、自我实现的需求（激动人心的工作、自我价值的发挥以及组织对自我价值的认同）
降低离职可以先从这几点想想就做个优化项目，表象的问题（军训）就像发出的芽，刨根儿才能发现根源问题。说白了大家是卖剩余价值的社会人，都是千年的狐狸没必要演聊斋

2020-08-12 09:39:05 回复赞(11)

14楼阿特柔斯10359

打卡学习

2020-08-12 09:28:22 回复赞(0)