三茅
写总结 学习中心 会员中心

人才盘点的关键,还是要把握“人才质量”

作者 人啊人邓平礼 2020-07-02 10:22 2051 阅读 0 评论 18 收藏


人才盘点主要难点有两个:第一个是高层的支持力度与业务部门的参与度不高,如果整个人才盘点都变成人力资源一个部门的事,人才盘点就很难成功。第二个难点是盘点的结果要不要公开的问题,要不要把这个盘点结果告诉我们盘点的对象。如果在关键问题上把握不好就会陷入盘点误区。


为盘点而盘点,不从公司战略目标出发人才的盘点一定要与公司的经营战略,年度工作计划紧密相连,其起点就是公司的经营战略,同时还要在年度工作计划当中进行落地。

公司高层支持力度不够人才盘点是为公司战略服务的,为经营服务的,为业务服务的,如果仅仅是人力资源部门来运作,高层对此不关注,或者即使关注也是被动参与,这样人才盘点的价值会大打折扣,但是有很多企业的情况实际上就是这样的,平时总裁、CEO只关心业绩指标而不关心人才的培养,当企业用人成本压力较大,就首先砍掉人才培养的费用,因此人才盘点第一责任人应该是总裁、总经理、CEO,而不是人力资源部门。

业务部门不参与这种情况有的专家把它叫做闭门盘点,不是很开放的,因为业务部门并没有参与到人才盘点过程当中,主要是人力资源做推动,这样把业务部门拒之门外,业务部门不参与,人才盘点对业务的支撑力度不够,最后导致人才盘点效果打折扣

为盘点而盘点缺少对盘点最关键的‘人’的关注,无论是实现企业战略还是提升业务目标,推动这一切良性运转乃至走向成功的动力都是“人”。

而在所有有关“人才盘点”的标准中,人才质量,往往是企业盘点的重要关注点、难点。在这之中,又属人才标准、评估方法以及盘点机制是人才质量盘点的三大关键。

判断人才标准的方法无外乎以上几种:过去的经验成绩、现在的知识技能、未来的潜质、素质以及内在性格等等…


根据我们多年的管理经验,我们总结出以下建立人才标准的三个要点:

逐步建立和完善标准

硬性标准→软性标准兼顾

标准不求多,但要有重点

人才盘点是企业每位领导者的“天职”,也是每年必修的功课。

不仅需要盘点每位下属的:过往绩效、未来潜力和发展可能。还要做到心中有数,知道团队整体盘面上每个棋子的位置和作用。以上就是我对人才盘点的一些想法,当然在人才盘点的过程中,使用一些人才测评工具,也是有助于人才盘点工作的展开。

(以上部分内容图片来源于网络)

写总结,获取粉丝与赞赏

上一篇:正在发展中的小公司,招聘十分... | 下一篇:人才测评的基本过程

订阅
邓平礼,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一,一年内在全国各地的商会、协会、政府组..
今日打卡案例 0 已人打卡
【理论学习】HR如何解决小众岗位招聘难的问题?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

直播推荐 更多 >

三茅课程直播答疑

十七老师  课程售后班主任

今天 19:30 开播 159

下载
APP
扫码下载三茅APP

扫码下载三茅APP

微信
关注
扫码关注三茅微信

扫码关注三茅微信

客户
服务
在线咨询 意见反馈 0755-26555803