人才梯队建设重要一环——人才盘点

作者他乡沈冬青更新于：2020-06-28 15:32 62231

内容来自 2020-06-29 打卡话题

人才梯队建设是当下HR管理者必备的核心技能之一，做好人才梯队建设，可以有效地防止人才断层、降低人才流失给企业带来的损失，那么对于我们普通企业来说应该如何做好企业人才梯队建设呢？需要做好哪些准备工作？又分为哪些不同的情况呢？它和人才盘点又有哪些区别？

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人才梯队建设重要一环——人才盘点

人才梯队建设是当下HR管理者必备的核心技能之一，做好人才梯队建设，可以有效地防止人才断层、降低人才流失给企业带来的损失，本次就和大家分享一下人才梯队建设的实战指导方案，此方案仅供大家参考！人才储备工作我们要实实在在去做，从细节做起，从点滴做起，我相信人才梯队工作一定可以做好！

做好梯队建设，必须对企业的所有人才进行一次盘点，人才盘点可以通过以下几个要素或要点去实施：

1、人才的学历结构。

通过对企业内部学历结构进行评估，了解一下企业现有的学历结构是否会阻碍企业3年、5年，甚至10年以后的发展？哪些部门高学历的人数占比多，哪些部门学历低的人占比少？高学历的部门工作业绩是否发挥了高学历的作用？低学历的人数多的部门，是否因为学历低，影响到了他们的工作绩效？

如果学历条件对企业各大部门的工作绩效产生的效果不明显的话，建议后期在招聘过程中，尽量不要招聘高学历的人才进公司。毕竟高学历的人，对期望值还是比较高的，如果你企业提供不了薪酬待遇，提供不了优越的工作环境，提供不了相对的组织框架及工作流程，高学历的人，可能对你的组织发展，不是起到正激励，有可能会起到反激励。

2、人才的年龄结构。

通过对企业内部年龄结构的评估，了解一下企业现有的年龄结构是否会阻碍企业3年、5年，甚至10年以后的发展？像国内一些高科技公司（互联网大咖企业或独角兽企业），都是年轻人居多，平均年龄估计30岁左右多数，那么年轻人多的企业，在企业发展速度上，工作效率上，可能比年长型人才居多的企业要更高、更快。毕竟年轻人的学习能力较强，这些高科技企业运用的都是高科技的办公工具，对年级大一点的人才来讲，可能有些不太适应。

如果你的企业是40岁左右的人占据50%的话，那你作为HR来讲，就要考虑企业人才的梯队建设，或者说要实施人才储备计划，因为10年一过，这些40岁的人，就都变成50岁了。50岁的人的身体精力，工作激情和30岁的年轻人是没法比的。

3、人才的组织架构。

一个企业的组织架构决定了人才的相对数量，如果一个组织里面的人才梯队不健全的话，一旦有核心员工，或者核心骨干离职，可能就对这个组织，或者说对这个项目，带来不小的冲击。人才的组织架构的盘点，可能很多HR伙伴们在平时工作中不太在意，实际上人才的组织架构适时地调整，对企业的发展会带来良性、健康的正面影响。

在一个企业的组织架构里，我们HR伙伴们必须设置有效的职位、职位级别、管理对象、被管理员工数量等，其次也要考虑在这些架构里，哪些人可以作为储备、作为梯队建设重点考虑，这些工作我们平时必须顺带着去做。就像我们的电商巨头京东集团里面，就有一个梯队建设的规定，你如果想要被提升到高职位上去，你必须培养一个或两个的候选人作为你的接班人，如果你培养不了候选人，那你只能待在目前的职位上工作。

4、人才的品德因素。

相信大家看过很多关于人才品德方面的文字或者实战课程，这里就不作过多描述。列出来的目的，就是告诉大家，要关注人的品德因素。如果一个人品德较差，你选拔他做储备人才，或者梯队建设的候选人，如果将来一旦他占据了这个职位，他就会利用一切权利给自己谋私利，或者给它的小团体谋私利。企业重用此类人才，对企业来说，杀伤力较大。所以，盘点的时候，一定要注意考虑品德因素。

以上4点，我觉得就是在梯队建设过程中，必须要重点衡量、重点权衡的地方。可能其他HR伙伴们心想，人才盘点还有其它要素的。但是我觉得不是重点，比如说一个人的工作经验、工作能力，这些都是可培训、可培养的东西，这些外在的内容，都不是重点。

相对来讲，一个人的学历、年龄、品德以及他在组织中的位置，是很难在短期内改变的，长期来讲，肯定会改变。比如此人目前是本科学历，但是5年后，他学历可能就会变成在职研究生学历，但是变为研究生学历了，他的工作能力、工作思维、工作价值，就能够有实质性的提升吗？

没有实质性的提升，那么学历在短期内是否改变就变得不重要，我们要重点考察的是此人的工作对组织的贡献度有多少，这个才是关键。

针对上述情况，我觉得各种企业都要做人才梯队建设，不管你是外资企业，还是民营企业，还是国有企业，不作人才梯队建设，等到企业缺人的时候，你会发现招人难，很难找到合适的人才去匹配企业，好不容易你发现一个人，却又被其它企业抢去了。

当今社会，是一个“抢人”的社会，谁有战略思维、战略思想，谁就有人才可用；否则，就不停地处在招人难、留人难、人员离职多的怪圈之中，后续我们会继续与大家分享人才梯队建设环节中的其它步骤，感兴趣的伙伴们可以持续关注我的分享。祝愿各位伙伴们的梯队建设工作蒸蒸日上、红红火火，为企业带来战略性的人才储备，促进企业良性循环发展！

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