一、问什么建立人才库?
1.人才储备,实现人才运营
2、提高招聘效率
3、人才数据分析、搭建人才模型
4、信息化管理,节约成本
5、帮助搭建人才地图
二、人才库构成和要素 构成:内部员工、外部建立 要素:重视内部培养,完善绩效考核机制
三、人才库的运营和管理
1、人才类别
2、运营管理
3、分层管理
4、持续运营
5、精准定位
四、什么是人才地图
1、竞争行业对手分析
2、最早用于猎头分析
3、寻找出竞争行业的组织架构,把架构下的人才分析出来,满足日后的招聘需求
五、怎么样做人才地图
1、内部人才需求内测
2、实施全面人才管理:人才盘点,测评,高潜人才管理,人才发展,人才薪酬,绩效考核
3、管理人才与核心人才的界定,分层分类,运营管理
4、制定人才发展计划
六、内部人才需求的本质 1、哪些岗位是的人才市场充足的? 2、哪些岗位的人才是目前充足,但是未来紧缺的? 3、哪些目前是就出现了短缺? 4、哪些人员目前岗位尚不能胜任? 5、哪些人员准备好了承担高层次的工作胜任? 6、基于人才测评的结果,描绘最合理的职业发展路线? 7、制定个性化的能力提升计划
七、内部人才地图的常用工具 1、双维度人才九宫格 2、基于人岗匹配及时间序列的人才地图
八、绘制内部人才地图的关键点
A 1、理解战略性岗位:哪些岗位对战略定位和业务贡献最大的价值
2、理解关键性人才:未来业务发展方向和速度对人才的数据提出哪些需求;未来战略所引致的组织能力对人才技能和素质提供哪些新的要求
B、非常详细界定战略性岗位的具体要求,进行精准岗位描述
九、外部人才地图的搭建
1、深入了解企业所在的行业:列出竞品公司,根绝竞争公司同类产品,同类级别等情况,列好目标公司;关注目标公司的企业文化,项目背景,产品一致性程度等
2、深入了解企业发展战略:中长期发展战略;围绕企业战略人才储备计划资源配置;企业对未来战略人才的要求
3、深入了解竞品公司的内部:公司特点 分布 组织架构 第一与第二核心领导人姓名 ,竞品公司的人员配置 家庭教育 行业年龄能力等
4、深入了解人才薪资组成
十、搭建外部人才地图的关注点
1、背景
2、职业发展经历
3、典型战例
4、他们所成就公司的结构设置和行业竞争性
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