35岁之后，格局决定命运

作者刘仕祥 2020-06-17 11:28 62705

内容来自 2020-06-18 打卡话题

近年来“35岁现象”日益突出，越来越多的企业在招聘员工时都偏好35岁以下的候选人，而企业员工自己也会认为如果35岁前没有稳定的发展就会遭到职场嫌弃和淘汰。“35岁现象”，表面上是个人职业发展的困境，从深层次来看，也和职场生态、社会舆论等外部环境分不开。

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老张是公司的品质主管，在这家公司做了10年了。刚进入公司的时候，他还是一名应届毕业生。前5年，他非常努力，业绩也不错，所以老板就把他提拔为品质主管。再后来，又被提拔为品质经理。

老张有自己的想法，他想通过自己的努力，获得老板的认可，以继续获得提拔，升为品质总监。可是直到有一天，公司原来的品质总监走了，他满以为公司会就此把他提拔上来，谁知道公司继续在外面招聘，重新招聘了一名品质总监。

他很纳闷，他觉得自己要能力有能力，要忠诚有忠诚，公司为什么就对自己不待见？于是，他向公司人力资源部提出申请，希望公司能够给他自己一个机会。

人力资源部把他的申请递交到了老板那里。老板看了之后，摇摇头：老张暂时还不适合做公司的品质总监。不是他能力和经验不够，而是他的格局太小。贸然把他提拔上来，会对公司不利！

老板举了一个例子：有一次，公司组织客户产品质量分析会，老张也参加了。在会上，业务经理提出：为了公司的产品质量能够有一个质的提升，公司必须要有一个长远的提升计划。

老板对此很赞同，接着，他想听听老张的想法。老张听了之后，开口说：现在公司的产品质量出现问题，主要原因还是在公司产品设计存在不足，还有公司的原材料质量不大好。因此，需要从这两方面进行长期改善。

老板听了点点头，继续问：那你觉得品质部要怎么做比较好？

老张：品质部能做的，就是希望能够加强公司产品质量的检验，给两个部门及时反馈。

老板讲了这个例子后，指出：品质部作为公司的质量管控部门，应该承担起质量提升的主导责任，如果只是从自己本部门的角度出发，那就是格局太小！作为公司的中高层，格局太小，会影响公司的发展。

最终，老张还是没有得到老板的提拔。

其实，一个人是否有格局，从他的讲话中就能够体现出来。一个人越往上走，格局对他的影响就越大。

运用这三种方法，让你的格局变大

所谓格局，格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果。而讲话的格局，则是你在讲话的过程中体现出来的心理素质、胸怀、高度等。

因此，要提升你讲话的格局，可以从以下三个维度去提升：

维度一：提升你的心理素质

格局小的人，应对复杂的情况，难以镇定。而格局大的人，则可以从容应对，兵来将挡。

因此，要提升你讲话的格局，首先，要提升你的心理素质。接下来，我们来谈谈，如何提升你的心理素质。

伟大的演说家丘吉尔也曾说：人生最让人恐惧的有三件事，一是爬上一堵正在倒向你的墙壁，二是去亲吻一个即将离你而去的姑娘，三是在众人面前演讲。

因此，对很多人来说，可能连死亡都不怕，但是就是害怕面对陌生人讲话。

如果你想要提升你的胆量，你就必须克服面对众人害怕的心理。

在这里给你介绍一个方法：恐惧逐步分解法。

各位，一个人对当众讲话的恐惧，是很难一下子就克服掉的。因此，采取逐步分解法是比较有效的做法。你可以采取以下步骤：

步骤一：把你对恐惧的过程分解成每一个部分

比如，你对当众讲话感到恐惧，但是，每个人对当众讲话的恐惧的程度是不一样的，有些人是讲话之前恐惧，有些人是刚开始讲话的时候恐惧，有些人是讲话过程中恐惧，有些人则是讲话快结束的时候恐惧。

了解你的恐惧出现在哪一个阶段，再采取相应的措施去应对，克服恐惧才会有效果。

步骤二：针对不同的阶段采取不同的措施

步骤三：巩固

根据以上步骤，逐步巩固你的心理状态，让你的心理状态能够从紧张恐惧变为放松自然。

维度二：要让你的胸怀变大

所谓胸怀，就是能够包容这个世界其他人和事物的程度。

每个人，都会有他自己经历，而这些经历，会形成他自己的价值观和立场。他的价值观和立场，就形成了他对这个世界其他人和事物的看法和接纳程度。

而这些看法和接纳程度，就是他的胸怀。

一个人，如果他无法包容他人，那他的胸怀就比较小；如果他能够容纳他人，那他的胸怀就比较大。

因此，要让你的胸怀变大，可以从以下几个方面去修炼：

第一，不管你的职位有多高，你的成就有多大，永远保持一颗不满足的心

有些人，一旦到了一定的位置，就会觉得他自己是最厉害的，所以，他听不进别人的话，看不惯别人的行为。

有一个老板，奋斗十年，公司上市了。从他的人生发展角度，他已经达到了人生巅峰。他完全可以变得自我，但是，他永远感到不满足。不管遇到谁，他都能够虚心地向对方学习。哪怕是一个刚刚进入公司的大学生，这个老板也会虚心地听取他的意见。

这样的老板，才是真正有胸怀的老板。一个杯子，水装满了，就再也容下不水。而只有常常保持空杯，才能继续装水，最终装到更多的水。

第二，包容他人的缺点

任何人都有缺点。如果你不能包容他人的缺点，那你就会从心里排斥这个人。因此，你可能连一个朋友都没有，因为没有人是没有缺点的。

有一个领导，他是一个追求完美的人。因此，他对自己的下属非常严苛，他不喜欢看到自己的下属一丁点的缺点。一旦发现下属的缺点，就会进行无情的批评和指责。

时间长了，所有下属都离他而去。

对于领导者来说，能容他人之短，则天下人皆可用；不能容他人之短，则天下无人可用。胸怀大小，就是你能包容他人的大小。

第三，把挫折当成你的资本

谁都不喜欢有挫折，可是经历挫折，能够撑大你的胸怀。

当年史玉柱建巨人大厦之后，欠了别人2个亿。后来他反思自己为什么会失败。其中有一个原因就是他固执于把公司的管理权牢牢地掌握在自己的手里，不想放权给其他人，很多人的建议，他也听不进去，所以他冒进建了巨人大厦，导致公司因资金链断裂而倒闭。

在经过认真反思之后，史玉柱认为：“我适合打天下，守业不行，我就培养总裁、副总裁。”脑白金成功后，史玉柱就渐渐淡出了管理。

一个人经历了挫折，当他能够进行反思，那挫折就会撑大他的胸怀，让他变得能够包容更多的人和事物。

马云说：格局是委屈撑出来的。你经历得越多，你对问题就会越包容。

维度三：提升你思维的高度

任何人跟别人合作，都会有这三种心理：

第一，我要尽量在对方身上多赚一点。因此，他会对和对方合作的条件斤斤计较。

第二，我和对方都尽量多赚钱一点，这是合作共赢。

第三，我尽量让对方多赚一点，长期合作，为的是更长远的合作。

如果格局的角度，第一种心理是鼠目寸光，因为对方下次可能不跟你合作了。第二种心理是看到长远，大家互利共赢，才能走得更远。第三种心理是看得更远，是一种格局大的表现。

什么叫思维的高度？就是跳出现在的条条框框，而以未来作为判断的标准。

因此，要提升你思维的高度，可以从以下几点训练：

第一，始终看到你的目的

也许你现在损失了，但是，如果这点损失能够帮助你实现长远的目标，那也是值得的。因此，做任何事情，都不要被眼前的利益所蒙蔽，而要始终看到的最终目的。

第二，看到事物的本质

看任何事情，都不要只看表面，而要学会看到它的本质。

现在互联网的信息很多，如果你是看到表面信息，而不去追究它背后的原因，那你很容易被这些信息所蒙骗。

如何做才能看到事物的本质呢？你要学会用“抽丝剥茧法”去了解其背后的原因。

一件事情的发生，是有很多原因的。拿出一张纸和笔，或者直接在电脑上，针对某件事，写出至少三个以上的原因，写得越多越好！

当你写出来之后，你会慢慢发现，事情的本质原因就显露出来了。

第三，站在比你高一个级别的位置看问题

俗话说：“屁股决定脑袋”。意思是你坐在什么位置，就讲什么话。但这样的思维，会让你的看问题的角度太窄。如果你无法跳出你所在环境的限制去看问题，你看到的东西永远都是只局限于你目前的认知。

如果你想获得更高的看问题的维度，就要学会站在比你高一个级别的位置去看问题。

比如，你是主管，那你要学会站在经理的角度去看待问题，只有这样，你的思维高度才会越来越高！

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