做好“五个提升”，或许领导会安心放权

        不同的领导对待放权是不一样的，有的是放权后、还会放手，有的是明为放权，实则暗中安排了很多“眼线”，我就有过这样的遭遇，当然，我当时对“眼线”选择了“视而不见”。

        其实，也不能说领导怎么做是对的，怎样做是错了。曾经，有一个老板对我说：“有时候我真的不敢完全信任你们，不敢完全放权给你们。因为，你们失败了，并不能完全承担失败的责任，你们甚至还可以换一个企业。这个失败的责任很有可能是我来承担，而我失败了，就一无所有了”。

        今天并不是帮领导说话，因为我上面也有领导，我有时候也会抱怨，领导放权却还处处指手画脚，事后还有可能是“颇有微词”。我只是想说，作为下属，我们要尽可能提升自己，朝着“让领导安心放权”的目标不断迈进。

一、警惕篇

        （一）人类成长的三个阶段

        1、依赖期

        （1）以他人为核心（他人照顾我、他人为我的得失成败负责），我们的幼年期就是这样的。

        （2）依赖性人格的主要表现

        a.渴求亲近感与归属感的满足。

        b.独立意识缺乏，渴望得到他人的帮助。

        c.渴望别人能够理解自己、能够照顾自己的情绪。

        2、独立期：以我为核心（我可以做到、我可以负责）。

        3、成熟期：以“我们”为核心（通力合作、融合彼此的智慧和能力、共创前程）。

        （二）分析自己的阶段

        如果你分析之后，发现自己明显还处于“依赖期”，那么，请坦诚地告诉领导，让领导先不要放权。因为，你还不具备让领导放权的条件，“让自己苦恼、让别人烦恼”的事情，我们还是尽量不要做了。

二、常规篇

        （一）事前计划：让领导欣赏你的思维

        1、谨慎并正确使用三种“特性”

        在讲事前计划之前，先讲一下 “三种特性”，这“三性”用好了，能够取得上司的欣赏和信任，但想用好其实很难，我们还是要谨慎追求、使用。

        （1）“悟性”：很多领导喜欢“悟性”高的员工，作为下属的我们要培养自己“举一反三”的能力，总结并归纳领导的观点、理论、思维，切记不要“凭空的悟性”。

        （2）“领会”：领会领导意图、以做到心有灵犀一点通，但这需要较长时间的磨合才有可能达到。作为下属的我们，如果并没有做到“心有灵犀一点通”，那对待领导的意图还是要“多问、多沟通、多反馈”。

        （3）“揣摩”，很多人喜欢揣摩上司的想法，但揣摩是有很大风险的，除非我们真的和领导已经“心有灵犀一点通”，不然还是不要揣摩的好，不清楚的就及时询问领导。

        2、让“事前计划”得到领导认可

        （1）如果领导明确表示要放权给你，那你就要及时拟定你的实施计划，尽可能写得详细（如果可以，把工作主要的完成步骤也简单描述一下）：包括你需要的资源配置、需要的协助（协助人）、完成的每个时间节点、以及有可能出现的异常以及应对措施（比如：招待会如果停电，我们已安排电工，五分钟之内可以自行发电）等，把计划交给领导审阅，听听领导的意见和建议。

        （2）如果你能事先预想到领导的疑问，并当场给领导答复，而领导再也提不出不同意见了，那么，这样的“事前计划”出现几次之后，领导应该会慢慢“欣赏你的思维”。

        （3）说明：不是所有的领导都是全才，有些领导对你的工作内容未必很专业。所以，就算有几次领导在“事前计划”阶段并没有不同意见，但事后又“连连质疑”的话，不要气馁，因为，我们才开始行动……

        （二）事中反馈：免去领导心中的疑惑

        当你还没有和领导建立信任度之前，其实，他对交代你的工作是“不放心”的，有时候，领导可能会时不时地过来询问你。

        1、一切正常也需要做阶段性反馈

        曾经有一个招聘主管，每天都会发一个“招聘日报”，尤其把我和老板特别关注的岗位重点标注，包括每天搜索多少简历、打了多少电话、面试了多少个人、合格多少人、报到多少人等，其实，我们并没有做这样的要求，只是需要她报“招聘周报”。

        虽然，大部分情况下，招聘进度都是正常的，但是她坚持每天发“招聘周报”，再晚也会发。对于她的工作，我们很少会去询问、过问，老板对这个招聘主管也是“连连称赞”。对于这样的下属，我们自然是充分并爱心放权。

        2、异常已解决一定要汇报

        如果在事中出现了异常，而你已经解决了，一定要汇报（比如：有一个技术经理本来想放弃offer，我通过联系他的老婆，做了很多思想工作，然后又让他老婆做他的思想工作，对方最终答应入职了），这样的汇报可以让领导看到你的“问题解决能力”和“额外的付出”，“光做不说”的人是要吃亏的。

        3、异常解决不了不能“瞒天过海”

如果事中出现异常情况，而你又暂时解决不了，除非你有把握在不久就能解决，不然，不要幻想“总能解决”的，更不能等待“奇迹”出现。要第一时间向领导汇报，寻求帮助，这不是“免除自己的责任”，而是，不让自己在领导面前“掉分太多”。

        （三）事后复盘：让领导感受你的进步

        1、改善永无止境

        如果，你圆满完成了自己的任务，但你还是需要详细地分析一下，看看其中还存在哪些不足的地方，以及你会如何去改善，把这样的“复盘报告”呈现你的领导，相信你的领导应该会给你“加分”。

        2、“遗憾”更需要“复盘”

        如果我们的任务完成得“不尽如人意”，更需要我们去“痛定思痛”，好好地复盘，“知错就改、善莫大焉”，当我们这样的举措多了，领导不会“视而不见”。

三、升华篇

        （一）铸造品德：让领导坚信你的人品

        1、好的品德可以“加分”

        除非内部管理做得比较好，很少有公司会在品德上下赌注。所以，人品好的下属，更容易得到领导的信任和赏识，也更让领导放心。

        2、职场人需要铸造的“主要品德”

        （1）诚信

        a.“轻诺必寡信”（老子）：不要轻易承诺，一旦承诺，尽量要兑现，切记不要“出尔反尔”。如果实在兑现不了，也要向他人解释清楚，取得他们的认可。

        b.不要说太绝对的话：尽量少说“保证”、“一定”、“没问题”等太绝对的话语，就算一定要说，那么，也一定是在充分思考的基础上。

        c.好记性不如烂笔头：记下每次对他人做出的承诺，不要老是以“我说过这个话吗？我不记得了”等来回复他人。

        （2）责任感

        a.意义感（我想做）：你觉得这件事有价值、有好处。

        如果这件事和价值和好处仅限于你个人，你很容易感受到意义。具有挑战的是：这件事的价值和好处不仅限于你个人，是对一个集体有好处，而你是集体的一份子。

        b.义务感（我该做）：你觉得这件事情你有义务去做。

        义务感可能来自于你的本职工作，也可能不是你的本职工作（你会认为：团队的事情就是你的事情）。

        c.信心感（该我做）：你觉得这件事情你能够办成。

        d.说明：切记要让领导感受到你“能够挑起责任、敢于承担责任”。

        （3）正直

        a.正直诚信：不要两面三刀、不要当面一套、背后一套，不要背后攻击人，不要背后说人的坏话。

        b.知行合一：懂就是懂、不懂就事先坦诚告知，或者，不懂不发表意见。

        c.自然而然：不要为了显示我们的水平而去装腔作势，不要靠弄虚作假的手段来显示自己的与众不同、显示自己的水平与能力，坦诚与真实才是真。

        （4）感恩

        当上司赞美你时……

        当上司教导你时……

        当上司帮助你时……

        当上司帮你承担责任时……

        要及时感谢、感恩上司，要让上司决定你是一个“有情”之人，“有情”能够换来“有义”。

        （二）积极心态：让领导称赞你的态度

        积极的心态可以让领导感受到你的激情，积极的人，更容易得到领导的欣赏和放心，同时，积极的心态也有助于你完成工作任务。

        1、养成积极的心态，从语言开始

        2、两个习惯，助力“积极主动”素养的养成

        （1）提高格局：把自己的工作放在系统中去观察，从而能在团队层面或公司层面，看自己的工作对他人的影响。

        （2）换位思考：站在对方的角度，理解他们的思维方式和感受，但换位思考不是同情、赞同，而是，深入理解对方。       

        3、关注“影响圈”

        积极主动的人会专注于“影响圈”，而且，他们还会积极扩大自己的影响圈。他们在影响圈之外，花的时间会很少。

        （1）知道“可为”与“不可为”

        a.可直接控制的问题：自己完全可以解决的问题，或改变自我就可以解决的问题。

        b.可间接控制的问题：通过施加影响，影响他人，可以解决的问题。

        c.无法控制的问题：比如：他人的弱点、环境问题，超出个人能力的事情等，我们无法解决，盯着这些事情，你可能会怨天尤人、你还可能会把自己当成受害者，并且不断为自己的消极行为寻找借口。

        d.只有“可直接控制的问题”、“可间接控制的问题”才是我们的影响圈。

        （2）坦诚面对影响圈之外

        a.坦诚面对：我们要做的是，改变面部曲线，以微笑、真诚、平和来接受现实。

        b.不受影响：消极被动的人，会明显受到“无法控制的问题”的影响。

        c.灰度思维：今天无法控制的问题，在未来可能变成可间接控制的问题，如果我们或者团队的其他成员有足够的影响力的话。

        d.融入环境：不仅仅是适应环境，而是在不影响自己情绪和心态的情况下，融入或适应环境。

        e.自我激励： 求人不如求己、佛不渡人人自渡……

四、结束语

        （一）持续提升需要我们养成相应的习惯，要想养成一个习惯，就要做到下列三点

        1、知识，即：做什么、为什么做，这个一定要让自己明白，否则，可能很难坚持。

        比如：要锻炼身体，因为最近感到身体不如以前了，比较容易疲劳。

        2、技巧，即：如何做（合理的行动+资源配置）。

        比如：每天跑步30分钟锻炼身体（行动），从繁忙的时间中抠出30分钟（资源）。

        3、意愿，即：想要做。

        比如：身体越来越不好，再不锻炼的话，在未来的某一天赚的钱和如花似玉的老婆可能都是别人的，所以，一定要坚持锻炼。

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