三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

根据客观情况,搭建沟通体系

作者 丛晓萌 更新于:2020-05-31 19:57 51225
为了公司更好的发展,老板希望我们人力资源部在公司搭建良好的与员工沟通的体系,目的是了解员工现阶段的思想动态、困惑,对公司的制度、管理方式、薪酬绩效有哪些想法,以及建议。请问我们应该如何搭建这样的体系呢?
为了公司更好的发展,老板希望我们人力资源部在公司搭建良好的与员工沟通的体系,目的是了解员工现阶段的思想动态、困惑,对公司的制度、管理方式、薪酬绩效有哪些想法,以及建议。请问我们应该如何搭建这样的体系呢?
展开
一、根据客观情况:

        企业如何搭建与员工良好沟通体系是与企业的内部管理发展的客观情况直接相关的,也是与企业的企业文化直接联系的,采取何种措施,都要研究企业所处的客观情况,然后根据企业的客观情况,才能搭建出适合企业实际情况的内部沟通体系。

       以我们公司情况为例,目前,我们公司层面的客观情况如下:

       首先,在公司内部管理体系而言,公司已经建立健全了各项规章制度,相关内部管理体系完善;

       其次,公司内部的运营管理体系也相对固定与成熟,建立健全了以项目管理为核心的运营管理体系,公司已经有办公邮箱,建立了完善的内部电子文档共享管理体系;

        再次, 公司企业文化方面要求内部沟通高效且透明(除了薪酬、奖金等规定不能谈的事宜),严禁职场政治、严禁职场人身攻击、职场暴力;

        最后,因为疫情原因,我们公司到今天为止,还是主要采用居家办公的模式,实在有必要回到办公室办公的——比如开会、路演等,需要经过合伙人审批方可进行。

       员工层面的客观情况如下

       首先,公司80%以上的员工为海归硕士以上学历,结果导向、效率优先已经成为公司员工的共识;

        其次,员工之间的关系普遍比较融洽、办公氛围和谐;

        最后,员工养成了内部沟通直接,有事说事不绕弯子的氛围。

        一切HR的工作目的始终都只有一个,那就是提高公司的绩效——不管是组织绩效还是员工的个人绩效,因此,我们可以很清楚的根据员工所处的不同阶段来确定组织内部沟通体系沟通的内容:

       1、对于新入职员工:沟通入职以来的工作状态,了解新员工对公司的熟悉程度,领导指导、同事相处、团队配合等情况。

       2、日常内部业务管理:目标与计划拟定及执行情况、目前工作中存在的问题、是否有对应的改进方案、需要公司何种资源来支持方案的实施、项目进度、流程改进、意见与建议;

       3、绩效管理:目标完成情况、考核结果的确认与反馈、业绩改进计划的拟定、改进措施、改进建议;

       4、离职管理:离职面谈沟通离职原因、离职员工对公司的意见与建议、离职流程、离职工作交接安排。

二、搭建沟通体系:

         在确定完毕内部沟通的内容之后,相应的,我们建立起线上与线下结合的内部沟通体系。

      线下沟通方式:

   (一)业务层面:
      1、公司例会:对于业务层面,总体业务层面的交流,我们放在了每周一的公司例会

      2、项目会议:根据公司例会上的领导指示及项目自身进展,各个项目每周还会召开若干场的内部项目会议,沟通项目进展情况、制定下一步工作计划,主要目的是来解决项目中遇到的问题;

      3、直接面谈:有业务问题,需要当面沟通处理解决的,不用开正式的会,只要俩人面对面沟通解决即可。

      4、绩效面谈:业务部门领导与被考核员工面谈,人力列席,主要目的帮助员工进行绩效改进,制定绩效改进计划。

       5、年中及年终总结会:全面复盘,经验总结及教训反思,统一思想并为下一步工作理清思路。

(二)非业务层面:

       1、茶话会:公司领导参加,召集员工进行思想交流与碰撞,主要了解员工思想动态,倾听员工的意见与建议;

       2、聚餐:聚餐成为公司团建的组成部分,有专项资金预算,主要用于部门内部,主要用于了解公司员工思想动态,倾听心声;

       3、生日会:每月会为本月过生日的员工订蛋糕并分享蛋糕,还会召集员工共同为过生日的员工写贺卡,共同为过生日的员工庆生并留影,通过这样的方式,增进员工彼此之间的了解,拉近彼此之间的距离。

        线上沟通方式:

      (一)业务层面:

        1、企业微信:到目前为止,我们公司还是以居家办公为主,每周一的公司例会从2月起已经转成线上的企业微信来进行,可以通过企业微信看到共享的文档,目前效果还不错,项目层面的会议也可以通过企业微信召开。

       2、微信:线上即时沟通工具,我们公司没有选钉钉,而是沿用了微信,比如我就可以通过微信语音语音电话或者是文字,跟员工之间进行沟通,及时解答员工居家办公遇到的HR方面的问题。

       3、邮件:邮件还是内部办公的主要沟通方式,比如发送工作协同邮件、传递文档等等。

       4、电话:有紧急事宜,可以通过手机来进行沟通。

     (二)非业务层面:

       1、企业微信群:疫情期间我们在企业微信上开通了几个企业微信群,主题分别为“萌宠群”、“美食群”、“抗疫群”,就是为了让大家在居家办公的日子里,可以在不同主题的群里而分享自己的心得、体会,让大家在家办公不孤独,并且还有“热气腾腾”的人情味。

       2、老板的微信:我们公司每位员工都有老板的微信,如果对公司的管理、流程、文化等有 任何的意见、建议或者是生活中遇到困难,都可以直接发私信给老板。

       在我们公司的这个立体的沟通体系里,大家都可以畅所欲言,当然,我们在沟通过程中也是有一定的技巧的:

       1)重要沟通之前要有预约:

        比如,项目团队要进行内部的项目会议讨论,会征求大家意见,看彼此某个时间点是否没有与其他项目会议冲突,约定一个大家工同都有时间的时间点,进行会议预约;

        再比如我要跟一位同事进行电话沟通,我会发一个微信过去,问她(他)什么时候比较方便,我要就某某事与她(他)进行沟通。

        2)沟通态度要坦诚:

        沟通的目的只有一个,就是为了发现问题并解决问题,时间对大家彼此来说都非常宝贵,所以,态度坦诚,不必来回绕圈子。

       3)倾听也是良好的沟通:

       在沟通过程中,一般都是员工是主要的倾诉方,在员工讲述对公司的意见与建议的时候,我要做好积极倾听与记录,做到求同存异,然后把意见或者建议汇总好,如果是人力相关的问题,我会连同相关解决方案上报公司领导,如果员工反馈问题超出人力解决范围,我会认真记录汇总,向公司领导层反馈。

        Tips1:每个公司内部的沟通体系建立要建立在公司内部分析的基础上并且与公司的发展水平相适合;

       Tips2:沟通最好要事先有预约、态度要坦诚,员工为倾诉方的时候,要做好倾听人,记录好相关建议与问题,然后再进行带方案或不带方案向管理层的反馈或汇报。

活动——寻找想提高的你!

你是刚进入HR行业,不知道从何开始学习;如果你工作三五年,处于工作的瓶颈;如果你已经是管理层,还想提高自己的人力资源体系化和战略思维,我们都欢迎你~【点击这里】,加课程导师微信,老师将告诉你在你这个应该怎样选择课程去学习!

 

155

44

32

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
Robert91996

32楼 Robert91996

谢谢分享~学习了

2020-06-26 14:11:37 回复 赞(0)
Robert91996

31楼 Robert91996

谢谢分享~学习了

2020-06-26 14:11:20 回复 赞(0)
Robert91996

30楼 Robert91996

谢谢分享~

2020-06-26 14:11:09 回复 赞(0)
声东击西的菊花18122009

29楼 声东击西的菊花18122009

学习了

2020-06-01 18:18:24 回复 赞(0)
音符2020

28楼 音符2020

员工养成了内部沟通直接,有事说事不绕弯子的氛围。

2020-06-01 17:19:23 回复 赞(0)

丛晓萌

@音符2020:多谢关注~

2020-06-01 18:33:06回复
yumumu

27楼 yumumu

理论上看是这样的。

2020-06-01 16:52:16 回复 赞(0)

丛晓萌

@yumumu:实际中我们也是这么做的~

2020-06-01 18:32:17回复
xfybg

26楼 xfybg

是这样的。

2020-06-01 16:52:03 回复 赞(0)

丛晓萌

@xfybg:多谢认可~

2020-06-01 18:32:02回复
凭海临风55

25楼 凭海临风55

给老师点赞。

2020-06-01 16:51:34 回复 赞(0)

丛晓萌

@凭海临风55:谢赞~

2020-06-01 18:31:55回复
hellokeo

24楼 hellokeo

删繁就简。

2020-06-01 16:51:01 回复 赞(0)

丛晓萌

@hellokeo:那么复杂干嘛~对吧?

2020-06-01 18:31:39回复
红河车队

23楼 红河车队

学不可以已。

2020-06-01 16:50:41 回复 赞(0)

丛晓萌

@红河车队:持续学习~

2020-06-01 18:31:23回复

丛晓萌

@红河车队:持续学习~

2020-06-01 18:31:24回复
希子7

22楼 希子7

拜读了。

2020-06-01 16:50:21 回复 赞(0)

丛晓萌

@希子7:欢迎关注~

2020-06-01 18:31:15回复
cash001

21楼 cash001

谢谢老师的分享。

2020-06-01 16:50:11 回复 赞(0)
兰陵王08793

20楼 兰陵王08793

打卡学习~~

2020-06-01 15:23:35 回复 赞(0)

丛晓萌

@兰陵王08793:欢迎打卡~

2020-06-01 18:30:55回复
兰陵王08793

19楼 兰陵王08793

打卡学习~~

2020-06-01 15:18:57 回复 赞(0)

丛晓萌

@兰陵王08793:欢迎打卡~

2020-06-01 18:30:48回复
初学蓝色宝贝

18楼 初学蓝色宝贝

谢谢分享, 学习了

2020-06-01 11:23:16 回复 赞(0)

丛晓萌

@初学蓝色宝贝:多谢关注~

2020-06-01 18:30:40回复
111111245

17楼 111111245

谢谢老师的分享

2020-06-01 11:19:25 回复 赞(0)

丛晓萌

@111111245:多谢关注~

2020-06-01 18:30:34回复

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人大MBA(人力资源管理方向),工学学士,一级人力资源管理师、二级心理咨询师。 房地产行业十二年人力资源管理经验,金融行..
最新内容
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
35分钟前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
36分钟前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
36分钟前    通用技能
你的核心竞争力是什么
36分钟前    通用技能
市场竞争力是什么意思
36分钟前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
37分钟前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
37分钟前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
37分钟前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
38分钟前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
38分钟前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
38分钟前    通用技能
提高企业核心竞争力
39分钟前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
39分钟前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
39分钟前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
39分钟前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
41分钟前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
42分钟前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
42分钟前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
42分钟前    通用技能
怎么总结个人管理能力
42分钟前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
43分钟前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
43分钟前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
43分钟前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
44分钟前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
44分钟前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
45分钟前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
1小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
1小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
1小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
1小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
1小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
1小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
1小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
1小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
1小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
1小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
1小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
1小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
1小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
1小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
1小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
1小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
1小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
1小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
1小时前    通用技能
什么是管理体系
1小时前    通用技能
产品四个生命周期
1小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
1小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
1小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
1小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
1小时前    通用技能
什么是产品生命周期
1小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
1小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
1小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
1小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
1小时前    通用技能
公司裁员什么流程
1小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
1小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
1小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
1小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
1小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
1小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
1小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
1小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
1小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
1小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
1小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
1小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
1小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
1小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
1小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
1小时前    人力资源规划
员工离职流程
1小时前    人力资源规划
公司发展阶段:初创、成长、成熟与变革
1小时前    人力资源规划
公司清算流程
1小时前    人力资源规划
企业生命周期的四个阶段
1小时前    人力资源规划
行业的生命周期有哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业成长的五个阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的五个阶段
1小时前    人力资源规划
企业流程重组:重塑企业运营的关键步骤
1小时前    人力资源规划
公司发展阶段的划分四个阶段
1小时前    人力资源规划
公司注册的流程与步骤
1小时前    人力资源规划
企业上市流程步骤
1小时前    人力资源规划
企业的发展阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
企业发展周期四个阶段
1小时前    人力资源规划
企业减资流程详解
1小时前    人力资源规划
公司上市流程六大阶段
1小时前    人力资源规划
上班哪儿有不癫的!打工人周末开始发疯了!
2小时前    热点资讯
怎么向面试官问面试结果
4小时前    招聘
面试成功怎么回复
5小时前    招聘
找到工作拒绝面试的回复怎么说
5小时前    招聘
今日打卡案例 5765 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 13

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 7

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 7

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了