三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

没动作就是没能耐,但是?

作者 秉骏哥李志勇 2020-05-25 19:45 54882
最近刚入职一家新公司,想在试用期好好表现一番,可想要做的很多工作都被上级领导卡住。我一过于主动,上级领导就敲打我注意层级关系,让我先做好手头的事情,其他事情暂时条件不成熟,先缓一缓,导致现在工作推动不了,虽然工作感觉清闲,却怕时间久了难以进步。请问各位大咖,我该怎么办?
最近刚入职一家新公司,想在试用期好好表现一番,可想要做的很多工作都被上级领导卡住。我一过于主动,上级领导就敲打我注意层级关系,让我先做好手头的事情,其他事情暂时条件不成熟,先缓一缓,导致现在工作推动不了,虽然工作感觉清闲,却怕时间久了难以进步。请问各位大咖,我该怎么办?
展开

  初到新公司,一定要注意“新机遇,新挑战,新业绩”,俗语“新官上任三把火”也是有一定道理的,如果不敢“做动作”,别人就会认为你,要么是没能耐,要么是怕事儿。换成老板,这样的人待久了,您还需要吗?
  话分两头说,不过,通过本案的描述,可能并不能全部掌握清楚楼主所处的所有实情情况,包括公司文化和楼主个人情况,离开这两个基本元素来谈怎么开展下一步做法,可能是不太准确或实际的,也许并不是楼主所期望。

  所以,站在多数常人或通常管理者角度,而不是理论家或全行业全国全世界仅有那么一二位绝对大家层面来思考,恐怕比较现实的建议,不得不给楼主如下说说:

1、多了解企业文化

  上级领导这样的做法,在企业里是不是比较流行?公司对新人的要求,是不是需要快出业绩,或者说,如果默默的按照上级安排做事,不提或少提自己的新想法,在企业里会不会是“没有业绩”?试用期、稳定性等会不会受到影响?

  我认为,以上这些方面,是一个大前提。比如,不少国有企业和大型企业,就不太喜欢新人提新意见、新想法,希望新人了解情况、适应环境后再说;但是,民营企业就希望新人尽快出新业绩。

  所以,楼主有必要先从其他同事那里了解一下这方面的企业习惯,特别是那些刚转正不久的新人,就是最好的前车之鉴,值得学习。

  这是楼主希望“既来之,则安之”的稳定心态,需要思考以上的问题,切不可盲目行事。

2、领导有自己的盘算

  上级为什么这样对自己,楼主应当从上级面试自己以及与自己的日常沟通中略知一二。

我认为,最大的可能就是,对楼主不理不踩,让其自生自灭,也就是隐性的打压,只要见不到相对出色的业绩,楼主就过不了试用期,这可能是上级想安排自己信得过的其他人来入职。

  当然,还有其他可能,比如:希望楼主对上级献出某种亲近的主动,以表示效忠,成为所谓自己的人。还有:上级喜欢听话的下属,不喜欢主意多的,这样更能显示出上级的本事。

  到底是哪种情况,或者是其他别的什么,可能楼主自己是最清楚的了。总之,从上级对楼主的态度,就基本可以判断楼主的入职,不是上级特别喜欢的,或者是公司其他上级领导批准而上级并不太同意的。

3、与上级领导多沟通

  如果企业还是需要新人早出业绩,那么就可以找领导沟通了。因为上级领导“卡住”或“敲打”等做法,确实不利于楼主新工作的推动,不容易在新公司表现出楼主的能耐。这可能对楼主顺利通过试用期是有一定影响的。

  为此,建议楼主主动找上级好好沟通一下,主要说明:自己到新单位,希望能够展现自己的一些能力,如果长期默默无闻的没有新的想法,一是自己对不起公司和领导的信任,二是其他同事或领导对自己的能力也会怀疑,久而久之,自己的稳定、转正等都是问题,请领导理解和支持一下。

  当然,如果选择在上班时间来沟通这件事,可能是不太好,建议在周末或下班后,领导有一定空闲时间后再来说此事,可能会沟通得更仔细和深刻些。

  因为时间宽裕,不但可以说工作,还可以说爱好和生活等,既沟通了工作,又加深了感情和友谊。只要不说过头的话,注意礼节礼貌,是可以达到让领导理解你的。

4、可以越级汇报

  如果上级领导那样的做法,经过沟通后没有变化或变化不大甚至变本加厉,我认为,楼主没有再忍下去。因为如果出不了业绩,试用期就难以顺利通过,与其坐以待毙,不如努力拼一把,说不定还有一丝希望。

  也就是说,楼主可以越级向上级的领导去汇报,汇报时,一定要如实讲,最好有时间、地点、具体事例,说得越生动越详细越好,一定要说明自己到来是有做更多事情的,如果一直这样默默的等,说不定等时间稍微长一点,自己那些想法就会没有了,这样,对自己和公司都是不利的,如果不能做出业绩,心里很不是滋味,觉得很对不起自己拿的那份工资。

  至于上上级会怎么想或安排,在汇报过程中,可能他会说,但极可能是不会直接讲清楚的。毕竟他会说“先了解一下情况再说”。

  楼主可以了解一下,如果上上级与上级之间的关系是非常“铁”的,这时,就需要还要将情况向更上级领导反映,哪怕是总经理也要敢于讲。这样,说不定自己获得支持和保护的可能性才会有。

5、一定做好手头的事情

  楼主一边找人沟通、汇报,希望打通自己想出业绩的通道,同时,也不能忘记“手头上的任何事情”一定要出色想办法完成。

  如果完成不好或者出了什么差错,那上级领导可能就不会轻易原谅,甚至还会到处散布,进而说楼主能力、经验不行,或者不符合公司和岗位要求等,只要楼主出错几次,估计其他想救楼主的领导也无能为力的,毕竟那些错误的事实摆在眼前,任何人也无法反驳。

6、根据自身情况而定

  不知楼主的一些基本信息如何?比如:年龄、经济压力、新工作收入等。

  如果楼主还年轻,经济压力也不大,新工作收入一般,我认为,就可能显示出一点性格和脾气,即使在疫情当下难找好工作的时候,也可以尽力向上级甚至大领导反映实情。说不定“命运就在搏一搏之后就改变了”。

  如果楼主想求稳定,好不容易找到的工作,加之这家新公司也是“不太喜欢新人提新意见”的,那么,我觉得就可以服从上级的安排,争取成为上级信任的人。

  总之,公司文化和个人实情,是决定下一步采取什么样做法的关键。

推动工作不顺利,不妨先耐下心来了解公司的情况,然后站在领导的位置去考虑。想学HR领导思维,系统学习HR战略知识体系,一定要来学习全新的《人力资源职业经理人》训练营课程。15年老HRD手把手指导,从理论体系搭建到案例解析落地,全面培养你的战略聚焦和统筹全局的能力,各个模块的统筹思维全部交会你!让你拥有HRD的工作能力!【点击这里】,了解《人力资源职业经理人》训练营课程的详细信息!

HRM  3天实战营
招募对象:想学习想提高的HR
进阶目标:花三天时间,学习招聘+绩效的精华课程,来一场快速蜕变
小分队福利:价值199元的课程免费学,还有班班带着大家学习,为大家做课后分析讲解
加入要求:本期只招募100名学员,加满即止~
没动作就是没能耐,但是?

222

50

57

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
口袋的天空0424

57楼 口袋的天空0424

哈哈哈,这个话题真的深有感触,1月份换的新单位,主做薪酬绩效,一开始的时候真的是跟楼主有一样的感触,很多时候想做些事情的时候,上级也是这种做法,不过慢慢的自己去了解公司的各项制度,业务形态等等,经过一段时间的磨合,现在也和上级相处比较愉快,工作沟通起来也比较顺畅,也许一开始的那段时间只是一个自我修炼的过程吧,毕竟不了解公司的各种情况贸然就开始改革什么的还是很难推进的。

2020-05-26 21:04:31 回复 赞(0)
口袋的天空0424

56楼 口袋的天空0424

哈哈哈,这个话题真的深有感触,1月份换的新单位,主做薪酬绩效,一开始的时候真的是跟楼主有一样的感触,很多时候想做些事情的时候,上级也是这种做法,不过慢慢的自己去了解公司的各项制度,业务形态等等,经过一段时间的磨合,现在也和上级相处比较愉快,工作沟通起来也比较顺畅,也许一开始的那段时间只是一个自我修炼的过程吧,毕竟不了解公司的各种情况贸然就开始改革什么的还是很难推进的。

2020-05-26 21:04:18 回复 赞(0)
可可细米

55楼 可可细米

入职新公司工作推动不顺利,楼主可以从这几个方面进行一些调整:
1、进入新公司有新想法,想大展拳脚,展现自己的能力是一件好事,值得肯定,但在未摸清楚公司工作习惯的时候,还是要多虚心先向前辈或上级领导学习,了解公司业务及工作规程等。
2、新想法是否考虑到公司实际,可操作性等,需要检验清楚,从工作角度去考虑这些动作被领导卡住的原因,是否与目前部门工作进度不匹配?
3、早请示,晚汇报,都沟通。

2020-05-26 20:31:46 回复 赞(0)
可可细米

54楼 可可细米

入职新公司工作推动不顺利,楼主可以从这几个方面进行一些调整:
1、进入新公司有新想法,想大展拳脚,展现自己的能力是一件好事,值得肯定,但在未摸清楚公司工作习惯的时候,还是要多虚心先向前辈或上级领导学习,了解公司业务及工作规程等。
2、新想法是否考虑到公司实际,可操作性等,需要检验清楚,从工作角度去考虑这些动作被领导卡住的原因,是否与目前部门工作进度不匹配?
3、早请示,晚汇报,都沟通。

2020-05-26 20:31:40 回复 赞(0)
左小咬

53楼 左小咬

恭喜您,已获得“人精”称号

2020-05-26 19:16:49 回复 赞(0)
linda7408

52楼 linda7408

公司文化和个人实情,是决定下一步采取什么样做法的关键。

2020-05-26 16:51:08 回复 赞(1)
小甜甜123156489

51楼 小甜甜123156489

如果楼主想求稳定,好不容易找到的工作,加之这家新公司也是“不太喜欢新人提新意见”的,那么,我觉得就可以服从上级的安排,争取成为上级信任的人。

2020-05-26 16:50:50 回复 赞(1)
PJJoy2013

50楼 PJJoy2013

给老师点赞。

2020-05-26 16:50:33 回复 赞(0)
qqaaa

49楼 qqaaa

根据自身情况而定

2020-05-26 16:50:16 回复 赞(0)
chuzoushiwunian

48楼 chuzoushiwunian

真正的干货。

2020-05-26 16:50:05 回复 赞(0)
S_1335506828

47楼 S_1335506828

如果完成不好或者出了什么差错,那上级领导可能就不会轻易原谅,甚至还会到处散布,进而说楼主能力、经验不行,或者不符合公司和岗位要求等,只要楼主出错几次,估计其他想救楼主的领导也无能为力的,毕竟那些错误的事实摆在眼前,任何人也无法反驳。

2020-05-26 16:49:52 回复 赞(0)
247911634

46楼 247911634

谢谢老师的分享。

2020-05-26 16:49:25 回复 赞(0)
夏日的向日葵

45楼 夏日的向日葵

一定做好手头的事情

2020-05-26 16:48:59 回复 赞(0)
candy123456

44楼 candy123456

今天的收获大概是这个月里最多的了。

2020-05-26 16:48:33 回复 赞(0)
秋风扫落叶

43楼 秋风扫落叶

如果上上级与上级之间的关系是非常“铁”的,这时,就需要还要将情况向更上级领导反映,哪怕是总经理也要敢于讲。

2020-05-26 16:48:20 回复 赞(0)
小小蚊子

42楼 小小蚊子

学习了。

2020-05-26 16:48:07 回复 赞(0)
走向路的尽头

41楼 走向路的尽头

可以越级汇报

2020-05-26 16:47:49 回复 赞(0)
米沙

40楼 米沙

老师是个耐心的人,讲这么详细。

2020-05-26 16:47:19 回复 赞(0)
yy3210

39楼 yy3210

还是要和领导搞好关系啊。

2020-05-26 16:46:41 回复 赞(1)
郓城手机客服

38楼 郓城手机客服

对的,我也担心我的试用期。

2020-05-26 16:45:46 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
6小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
6小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
7小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
7小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
7小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
7小时前    薪酬福利
人员考核制度
7小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
7小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
7小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
7小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
7小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
7小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
7小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
7小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
7小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
7小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
7小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
7小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
7小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
员工考核方案
7小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
7小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
7小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
7小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
7小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
7小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
7小时前    薪酬福利
员工考核细则
7小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
7小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
7小时前    薪酬福利
部门考核指标
7小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
7小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
7小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
7小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
7小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
7小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
7小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
7小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
7小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
7小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
7小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
7小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
7小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
7小时前    薪酬福利
员工考核指标
7小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
7小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
7小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
7小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
7小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
7小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
7小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
7小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
7小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
7小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
7小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
7小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
7小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
7小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
7小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
7小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
7小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
7小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
7小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
7小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5700 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 109

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

04-28 19:30 37

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3882

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了