心急吃不了热豆腐—小步快走，稳中起步

作者涂熙 2020-05-24 07:15 55396

内容来自 2020-05-26 打卡话题

最近刚入职一家新公司，想在试用期好好表现一番，可想要做的很多工作都被上级领导卡住。我一过于主动，上级领导就敲打我注意层级关系，让我先做好手头的事情，其他事情暂时条件不成熟，先缓一缓，导致现在工作推动不了，虽然工作感觉清闲，却怕时间久了难以进步。请问各位大咖，我该怎么办？

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刚入职一家新公司，作为新人肯定是希望有突出的表现，毕竟也想做出点名堂，试用期如期转正。但往往事情不会像自己想象的那么顺利，如案例中提到的只要一主动就得被领导提醒缓一缓，这种情况怎么办呢？

首先分析一下为什么会出现这种情况的原因。在这里我先做三个猜测。

首先选择的工作范围跨度比较广，涉及的部门和人比较多，牵扯到一些利益，所以还需要等时机。记得曾经有朋友说起公司的某个部门准备进行架构调整，她的任务就是做好人员疏导和分流。当时因为是新旧业务进行交替阶段，所以也是等到业务交割完全平稳后才进行了对应人员的变动。

其次因为作为新人在公司没有人脉基础，虽然做一些变革的事情没有太多的顾忌，但是容易出现考虑不周就打算大刀阔斧干起来的做法，我只能说这种急迫的心情可以理解，但心态需要调整，策略需要改变。因为很多事情需要了解清楚前因后果之后再来处理会更加合情合理。

最后从私心的角度猜测领导的温馨提示有两方面的含义。一是提醒新人处理事情不能莽撞，另外或许也是一种心理上的阻碍，因为总是担心，所以会出现心理上的害怕，事情就放在那里，没办法突破。所以作为新人还是需要自己做好足够的分析和判断，建议要听，行动还是得伺机而动。

遇到这样类似的情况应该怎么做呢？

首先在开始工作前和上级确认好试用期的工作任务和完成目标。

确认试用期目标的好处是可以让自己有明确的方向。一般来说，试用期的工作目标较为明确，有具体的方向和上级的期望，有确定性。所以会比较容易清晰的知道自己需要做什么，必须要完成什么内容。在具体工作的过程中变数也不会太大，目标导向会让自己工作更有成效。一般来说确认的工作任务和目标是基础。只要做到了通过试用期一般来说问题不大。当有了这个定心丸之后，可以再尝试做一些更深入的工作。比如我身边刚来了个新同事，他试用期的目标就是三个重点工作。从人员流失分析到招聘配置渠道分析、人员培养课程。所以从三个方面着手进行。最需要注意的是阶段性的进展汇报和工作中的里程碑亮点内容。这样的好处是增进上级对你的了解并且及时进行指导和追踪。

其次适当拿出自己的一两个杀手锏作为亮点,让周围的同事了解自己。

试用期也是用人单位和新员工互相磨合试探的阶段，所以作为新员工在这个阶段做适当的展示很必要。比如以前有个同事特别擅长招聘工作，在试用期阶段他两个星期就完成了以前同事一个多月才可以完成的工作量。当然不仅仅是工作更加卖力，还有就是他掌握了招聘技巧和方法，既快又成效显著。当然这个时候拿出的杀手锏，最好是可以一个人独立完成的，不需要太多的合作和协作。因为这个阶段新人还处于和周围的人进行熟悉的过程，如果太多需要配合的工作，不太容易控制和把握进度。当在和周围同事逐步熟悉了解的过程中再来推进跨部门协作的工作会更加合适。

最好不要一入职就开始大刀阔斧，不如慢工细活起步更加稳妥。

就像案例中提到自己很积极主动，但一主动就被提醒。在职场中确实会出现心急吃不了热豆腐的时候，越是想快点解决问题，越是一团乱麻，或者是总也解决不了。时机是问题解决的关键。就像你进了医院，医生打算给你做手术解决问题。你很心急，希望快点做完就可以出院。但不论你自己再着急，医生都需要在术前给你做一番检查。如果身体有炎症，都必须炎症消除后才可以进行手术。大刀阔斧准备开展工作的时候也一样，前提都是要解决了一些问题后才可以进行。职场中的很多具体工作并不难，难的是找准那个刚刚好的时间点，不轻不重，不前不后，四两拨千斤。有时候等才是最好的方式。所以当你明白了这个道理之后，耐心等待的同时准备好各种可能需要的材料，做好各种人员的熟悉和沟通了解。
只要时机一到，就可以启动。从细节出发，逐步找到解决问题的方法，在过程中建立自己的人脉关系为后续更大的工作做好充足的准备。

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2024-05-08 15:34

全部评论(22) 我参与的评论

22楼木小蔓

新入职场，想要积极表现努力争取，这是个非常好的表现。但所做的事，也需要是你的领导需要你去做的被认同的事。
推动工作这种要改原来操作流程及模式的工作，本来就是一件非常难以处理的事，对于新入职的人来说，对其他部门及公司的状况还不了解或一知半解的情况下就去做事，后果可想而知。
可以在做事之前多请教领导，看看自己的方案及处理方式是不是有问题，请领导帮忙指导。这样在推行过程中出现了问题，也会得到领导的支持

2020-07-11 11:58:07 回复赞(0)