90%的HR只会算算工资，不懂薪酬，更不会数据分析！

三茅网 2020-05-09 16:54:52

Lily是一家互联网公司的薪酬HR。

最近她找到我说她工作受打击了，因为到了她们公司年度调薪的时候，她们领导让她做一份薪酬数据分析报告。

Lily哼哧哼哧忙活了小半月，结果最后做出来的薪酬数据报告，领导看了回都没回一句！

Lily很奇怪他们为什么不看，然后主动去问领导，没想到被领导给怼了一通...

领导直接说：你的薪酬报告里我看不到我想要的东西，有几个问题特别严重：

一：目前公司销售部工资最高，那这个薪资在市场有没有竞争力，今年调薪要不要给销售部调？有什么数据依据？

二：有没有部门薪资倒挂？能不能在今年的调薪中改善这个情况？

三：薪酬毛利22.14%，对比往年是高了还是低了？原因是什么？对于调薪有没有影响？

剩下的我就不说了，最近很忙没时间教你，你自己再琢磨琢磨。

听了Lily的吐槽后，我感觉她领导说的似乎也很在理，于是我问Lily要了她的薪酬报告（如下图1，2，3）
90%的HR只会算算工资，不懂薪酬，更不会数据分析！

咋一看，相信很多HR跟我一样感觉这份报告做的还挺不错的，有数据、有图表、还有数据解读、表格配色也很清晰干净，算是合格的“表姐”了。

但是仔细研究后，我却发现三个问题：

一、只有薪酬数据，没有数据对比与分析；

二、图表虽然好看，但是没有一个重点，看完不知道有什么意义；

三、最重要的，这份报告是不是领导想要的？领导要这份报告的目的是为了年度调薪，那这份报告给到了调薪的数据支撑吗？

1 没有数据思维的HR

做不好薪酬设计

其实，Lily的最大问题是没有数据思维。

做薪酬的HR每天都要跟大量数据打交道，如果不会从数据中发现问题和解决方法，那工作起来就会很吃力，还很有可能和Lily一样费力不讨好。

比如，Lily做的这份薪酬数据分析，她应该要用数据分析中的以终为始思维来做，首先搞明白领导他们关心什么，然后再开始分析。

90%的HR只会算算工资，不懂薪酬，更不会数据分析！

图片来源：陈昌锦、薪酬设计经理人实战班课程

要是你都没有搞清楚领导想看什么数据，就开始薪酬分析，那你的报告必然是失败的。

而在与薪酬专家陈昌锦老师沟通后，我总结出了做薪酬数据分析报告时领导最看重的三点：

1. 能不能让人力成本降低、降低、再降低？

那你需要给领导呈现的是降低降低再降低的现状吗？这个是难为你！肯定不是的。

而是要通过同比、环比你们的薪酬成本销售比、薪酬成本毛利比甚至薪酬成本利润比。持续的告诉你的领导，不管现在薪酬给的是多少，人员招聘了多少，你们保持的是人力成本占比率在降低，而业绩在提升就是你的成绩了。

而这个怎么来呢？只要你知道你们公司的人力成本额、月销售额、年销售额、毛利额等数值就可以。

90%的HR只会算算工资，不懂薪酬，更不会数据分析！

图片来源：陈昌锦、薪酬设计经理人实战班课程

2. 公司薪酬对外有没有竞争性？核心人才会不会流失？

不在乎员工走不走的领导很多，可是不在乎核心员工走的领导，几乎没有。

因为企业80%的业绩都是20%的核心员工创造的。所以20%员工的薪酬、绩效变动情况，我相信你的领导会关注的。

90%的HR只会算算工资，不懂薪酬，更不会数据分析！

图片来源：齐涛、《人力资源数据分析师》

3. 公司薪酬对内有没有激励性？千万不要赔了夫人又折兵！

领导其实并不怕花钱，但最怕的是花了钱，员工没激励到不说，过完年他还离职，去了竞争对手的公司。所以最好说服领导能够支持你的下一次改革的前提就是，这次提的方案，让他看到了水花。怎么看到呢？

① 业绩的变化② 绩效的变化

领导一般都没有时间天天盯着员工看，所以薪酬HR需要做的就是替他盯，可是几十个人的企业还好，要是几百上千人呢？怎么盯？

最好的方式就是用数据说话，毕竟数据是不会骗人的。

90%的HR只会算算工资，不懂薪酬，更不会数据分析！

图片来源：齐涛、《人力资源数据分析师》

这也是懂数据分析的薪酬HR为什么比不懂数据分析薪酬HR高薪的原因。

薪酬HR本身就要处理大量数据，尤其现在是大数据时代，如果你没有数据思维，那你的薪酬工作就只能围绕“算工资”。

90%的HR只会算算工资，不懂薪酬，更不会数据分析！

所以，为了让大家能够用数据分析应用到薪酬设计工作中，成为数据时代的高薪人才。

三茅课程团队特地邀请薪酬专家陈昌锦老师与人力资源数据分析专家齐涛老师联合打造了一门《HR数据驱动薪酬设计2.0》课程。

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