三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

制度有依据,解除没商量

作者 吴西楚 2020-04-28 10:29 60578
【案例背景】
2009年4月27日,A员工入职华冠公司,2016年5月24日,华冠公司发现A员工存在伪造学历填写虚假资料的行为,而公司2015年版员工手册中规定:提供虚假身份证件、学历证件、健康证、离职证明等,欺骗公司者,用人单位可以解除劳动合同,同时在2007年版员工手册、2009年员工入职时新人训练计划表及新人考核试卷时,也有同样规定,且员工在公司管理规章一栏受训人签名处签名,员工试卷中也对规章制度部分内容有所涉及。因此公司根据这些规定与A员工解除了劳动合同。
A员工不服提出上诉,认为公司对学历要求并未尽告知义务,也存在入职时失察的问题,同时年代久远,且员工并未因学历真假而使公司蒙受损失,也未出现不胜任工作的情况,公司录用A员工本质上是基于能力而非学历,不能以此解除劳动合同。最后法院二审判决公司胜诉,员工小王提供虚假学历证书行为违反法律及企业规章制度相关规定,公司据此解除劳动合同依法有据,无需支付赔偿金。(案例来源于中国裁判文书网)
【案例背景】
2009年4月27日,A员工入职华冠公司,2016年5月24日,华冠公司发现A员工存在伪造学历填写虚假资料的行为,而公司2015年版员工手册中规定:提供虚假身份证件、学历证件、健康证、离职证明等,欺骗公司者,用人单位可以解除劳动合同,同时在2007年版员工手册、2009年员工入职时新人训练计划表及新人考核试卷时,也有同样规定,且员工在公司管理规章一栏受训人签名处签名,员工试卷中也对规章制度部分内容有所涉及。因此公司根据这些规定与A员工解除了劳动合同。
A员工不服提出上诉,认为公司对学历要求并未尽告知义务,也存在入职时失察的问题,同时年代久远,且员工并未因学历真假而使公司蒙受损失,也未出现不胜任工作的情况,公司录用A员工本质上是基于能力而非学历,不能以此解除劳动合同。最后法院二审判决公司胜诉,员工小王提供虚假学历证书行为违反法律及企业规章制度相关规定,公司据此解除劳动合同依法有据,无需支付赔偿金。(案例来源于中国裁判文书网)
展开
《劳动合同法》第三十九条中明确规定的,严重违反用人单位的规章制度的,用人单位可以解除劳动合同。所以本案例的关键在于,企业有没有明确的制度规定,只要企业规定了,且规定予以公示或告知职工,确保职工的知情权,那职工仍然违背了制度的,企业自然有权解除劳动合同。

从这个角度来讲,企业自然毫无争议的胜诉,但其实从应聘者到企业,在这个案例中,都能得到一定的启发。

从应聘者来讲,别拿能力说事

从事招聘的很多年中,总有简历被退的人守在门口等待,诉说自己的能力和履历多么的优秀。有的人比较理性,有的人则显得比较激动。也见过网上有些应聘者说某些单位唯学历论,有就业歧视之嫌。事实上,很多HR也很冤枉,大部分企业都有相关的规定,尤其是在学历上。事实上,大部分的企业规定是基本合法的,比如规定招聘人才是大专以上,过着本科以上,没有针对某一特定人群、尤其是可能的弱势群体做规定,基本不能判定为歧视。企业制定规则,并非意味着是不是本科以上的A一定比大专或中专毕业的B更强一些。而是企业企业基于自身的发展和特色,制定的门槛,来更高效的、更有针对性的选用人。虽然在特定情况下,A不一定比B强,但存在比如本科的培养时间更长、录取分数更高,学习能力比专科的稍强一些,比如硕士的对本专业的研究能力要强于一般本科一些。所以,不要纠结于企业的制度,不要觉得我能力强凭什么不用我。用不用你,是企业的选择,而不是道德的选择。任何HR要做的,就是按照合理合法的企业制度,去高效的筛选人,而不是给具体某个人做解释。

何况,能力是一项很难具体衡量的东西,你觉得的能力是否是该公司需要的能力?甚至你觉得的能力算不算真正有价值的能力?如果企业在某个人、某件事上放宽、放松要求,那企业理论上就是对所有人、所有事的不公。

更何况,诚实诚信应该是一位应聘者的最基本道德素养,如果连以诚相待都做不到,能力又何从谈起?

从企业来讲,制定规则和执行规则同样重要

制定企业的制度与规则,要做到三点:合法合理、求全求细、规范有序。

合法合理看似最简单,但也最重要,如果你的制度本身是违法违规的,那就没有任何的约束意义了。比如可能有的老板想节省解约费用,规定了任务情况,企业可以与员工解除劳动合同,且员工无权要求企业支付任何可能费用。这种霸王条款,本身就是违法违规的。

求全求细就是对各类行为要进行非常明确的约定,不能泛泛而谈一定具有高度的指向性。对具体的行为进行详细的描述,对行为产生的后果也有唯一的、准确的描述。不能含有语义的歧义,或者规则的不完整。

规范有序就是在制定制度的时候要规范,要充分进行集体决策和知情。尤其是制度的公示与员工的知情,尤为重要。必要时一定确保员工充分的知情,企业可以留取相关证据。比如该案例中,企业就留存了员工对该规定知情的签字,避免了可能的纠纷。无论是企业还是个人,一定要有一个非常深切的认识,如果一旦出现纠纷,最关键的就是证据。

看到这个案例,也可以联想到近年个别的求职者,在就业压力之下,有人进行学历造假、履历造假。但现实中,一旦被企业发现,追责是一定的,到时候你的损失就不只是一份工作,还是一个道德污点。与其想方设法去编造一个想象中的自己,不如全力以赴去塑造和成长成一个优秀的自己。

拥有了核心竞争力,才能给自己的职场价值增加筹码,公司更可能留下你!给大家分享一个HR提高自己核心竞争力的课程——《高阶绩效与薪酬经纪人 训练营2.0》,带你快速:

掌握薪酬绩效基础原理

突破传统绩效管理

拔高薪酬管理思维

提升专业能力

实现升职加薪

【点击这里】,高阶绩效与薪酬经纪人 训练营2.0特价学习名额!

 

161

11

27

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
端木蓉92001

27楼 端木蓉92001

打卡

2020-05-05 21:04:34 回复 赞(0)
丝黛罗普01854

26楼 丝黛罗普01854

打卡

2020-05-05 15:51:44 回复 赞(0)
Barbara30603

25楼 Barbara30603

学习

2020-05-05 08:41:55 回复 赞(0)
俄耳甫斯67972

24楼 俄耳甫斯67972

打卡

2020-05-04 09:44:54 回复 赞(0)
大姜啊

23楼 大姜啊

打卡,第一天学习的小菜鸟

2020-05-03 15:37:16 回复 赞(0)
大姜啊

22楼 大姜啊

打卡,第一天学习的小菜鸟

2020-05-03 15:37:12 回复 赞(0)
塞勒涅98047

21楼 塞勒涅98047

HR应注重公司制度建设,做到未雨绸缪,在处理相关劳动关系纠纷时,做到有据可依

2020-05-02 14:45:19 回复 赞(0)
含香绽放

20楼 含香绽放

虽然学历对工作没有太大的影响,但在应聘过程中对学历造价是人品问题,所以我认为应该解除劳动关系

2020-04-30 23:37:24 回复 赞(0)
颜婉77682

19楼 颜婉77682

打卡

2020-04-30 18:37:25 回复 赞(0)
颜婉38239

18楼 颜婉38239

是觉得这个员工没有价值了吧,所以隔了7年才爆出学历的问题

2020-04-30 13:04:01 回复 赞(1)
荣村大队东北队

17楼 荣村大队东北队

业压力之下,有人进行学历造假、履历造假。但现实中,一旦被企业发现,追责是一定的,到时候你的损失就不只是一份工作,还是一个道德污点。

2020-04-30 11:09:21 回复 赞(0)
埃尔文太热

16楼 埃尔文太热

企业价值观第一条诚信,不用迟疑,不是关键岗位,不是核心人才,坚决出名!

2020-04-30 10:51:52 回复 赞(0)
leelg

15楼 leelg

肯定能够解雇,并且不用支付补偿金!
这也没有超过时效,还在进行中的事情。
主动权在企业,就看企业重视职工聘用的哪些方面了。是能力还是资质,是贡献还是工龄,对职工个人信用品德的重视程度是理论讨论的关键因素,容忍程度有多大?

2020-04-30 10:31:44 回复 赞(0)
leelg

14楼 leelg

肯定能够解雇,并且不用支付补偿金!
这也没有超过时效,还在进行中的事情。
主动权在企业,就看企业重视职工聘用的哪些方面了。是能力还是资质,是贡献还是工龄,对职工个人信用品德的重视程度是理论讨论的关键因素,容忍程度有多大?

2020-04-30 10:31:40 回复 赞(0)
省轻工

13楼 省轻工

老师讲的对,但是我觉得对于这个案例来讲,公司做的有点太无情了。

2020-04-30 10:13:59 回复 赞(0)
切莫强求

12楼 切莫强求

在就业压力之下,有人进行学历造假、履历造假。但现实中,一旦被企业发现,追责是一定的,到时候你的损失就不只是一份工作,还是一个道德污点。

2020-04-30 10:13:28 回复 赞(0)
Goaway

11楼 Goaway

确实是这样的。

2020-04-30 10:13:15 回复 赞(0)
秋风扫落叶

10楼 秋风扫落叶

要是没有案例这件事,这么说也对。

2020-04-30 10:12:45 回复 赞(0)
郓城手机客服

9楼 郓城手机客服

从企业来讲,制定规则和执行规则同样重要。

2020-04-30 10:12:15 回复 赞(0)
S_1340613275

8楼 S_1340613275

任何HR要做的,就是按照合理合法的企业制度,去高效的筛选人,而不是给具体某个人做解释。

2020-04-30 10:11:35 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

大型央企人力资源负责人,三茅专家专栏作家,三茅工会特聘讲师,猎聘网测评及培训专家,擅长培训与招聘等领域,有极为丰富的从业..
最新内容
抖音反腐通报辞退60余员工:有人借工卡给外人进内部食堂
28分钟前    热点资讯
企业“画饼”降薪 承诺上市后双倍返还 法院:不算数!补发工资
29分钟前    热点资讯
助力企业更好吸引留住人才!青岛率先实施人才年金政策
34分钟前    政策速递
试用期辞职违约吗
35分钟前    人力资源规划
试用期离职不同意,怎么办
35分钟前    人力资源规划
如何利用口碑营销进行招聘?
38分钟前    其他资讯
试用期工作20天离职有工资吗
41分钟前    人力资源规划
没转正之前离职几天可以走
42分钟前    人力资源规划
试用期内辞职不同意,怎么办
42分钟前    人力资源规划
试用期离职竞业限制协议是有效的吗
46分钟前    人力资源规划
签订劳动合同时要注意什么
46分钟前    人力资源规划
试用期被辞退和自己辞职的区别
46分钟前    人力资源规划
什么情况下实习期会延长
46分钟前    人力资源规划
试用期离职怎么算工资
47分钟前    人力资源规划
没签劳动合同辞职可以直接走人吗
47分钟前    人力资源规划
试用期三天会给工资吗
47分钟前    人力资源规划
生娃发钱!黑龙江一高校:二胎奖励5万,三胎奖励10万
59分钟前    热点资讯
用户数量激增,快时尚巨头Shein将受欧盟《数字服务法》最严规定
1小时前    热点资讯
李家超:香港提出推行“再就业津贴试行计划” 最高可领2万港元
1小时前    热点资讯
员工价值主张6个示例
1小时前    其他资讯
宜家宣布向人工智能化转型:开发专属 AI 工具、总部员工必修知识
2小时前    热点资讯
高院:以未足额缴纳社保为由被迫辞职不支持经济补偿!
2小时前    热点资讯
有了“厌班”情绪,如何治?
2小时前    热点资讯
谷歌计划投资30亿美元建数据中心,设立7500万美元Google AI基金
3小时前    热点资讯
一图读懂湖北首部农民技术人员职称评审办法
3小时前    政策速递
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
3小时前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
17小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
17小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
20小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
20小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
20小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
20小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
20小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
20小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
20小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
20小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
20小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
20小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
20小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
20小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
20小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
20小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
20小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
20小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
20小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
20小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
20小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
20小时前    通用技能
公众号怎么运营
20小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
20小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
20小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
20小时前    通用技能
运营是做什么的
20小时前    通用技能
如何管理情绪
20小时前    通用技能
运营与营运的区别
20小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
20小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
20小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
20小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
20小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
20小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
20小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
20小时前    薪酬福利
业绩考核方案
20小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
20小时前    通用技能
如何管理好仓库
20小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
20小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
20小时前    通用技能
如何管理供应商
20小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
20小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
20小时前    通用技能
一个团队如何管理好
20小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
20小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
20小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
20小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
20小时前    通用技能
一个团队该怎么管
20小时前    通用技能
如何管团队
20小时前    通用技能
电商运营怎么自学
20小时前    通用技能
公司进销存如何管理
20小时前    通用技能
什么是产品运营
20小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
20小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
20小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
20小时前    通用技能
如何管理好情绪
20小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
20小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
20小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
20小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
20小时前    通用技能
如何经营人际关系
20小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
20小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
20小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
20小时前    通用技能
营运与运营的区别
20小时前    通用技能
如何管理下属
20小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
20小时前    通用技能
如何做好社群运营
20小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
20小时前    通用技能
如何管好销售团队
20小时前    通用技能
今日打卡案例 4448 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 197

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 238

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4323

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了