周年庆给发东西还被骂,这个事,得先去找找公司的规章制度,是否有规定周年庆发东西?大概率是没有吧?既然没有,还有什么不能接受的,不给你不是一样的。
你应该庆幸,至少你还熬到了公司周年庆。
现在的情形下,有多少人熬不到公司的周年庆,又有多少公司熬不到自己的下一个周年庆呢?与其讨论周年庆的礼物,还不如想想自己如何干到下一个周年庆吧。
熬到公司周年庆有多难?
值得讨论的是,你在一个公司熬到周年庆的难度其实一点也不低。
熬到公司周年庆,首要条件当然公司成功的存活了一年。每年世界倒闭的公司恐怕不比新开的公司少多少,何况存货了一年又一年的。仅过去两年,深陷债务危机或已经营困难甚至破产倒闭的就有加加酱油、德尔惠、诚丰家具等红极一时的大厂,更何况一些中小型的公司呢?不断有新的、成功的公司崛起,也就不断有老旧的、失败的公司没落。没落的、破产的、消亡的企业,哪里有周年庆。还有些企业,虽然苟延残喘,但也气若游丝,哪有精力和心情去庆祝又活了一年呢?
其次就是员工在企业中能熬到周年庆,排除一些入职即过周年庆的人,大部分人总要在一个企业中待了一年才能享受到周年庆的庆祝。那在一个企业里待一年有多难呢?你要熬过试用期,你要避免成为裁员那一个,你还要确保有稳定的工作产出,确保这家企业没有给你降薪——当然如果你能接受降薪,也可能更好说一些。要知道,现在的整体形势下,找工作、保住工作、升职加薪都不是那么容易的事。
所以,你能等到公司周年庆就不错了,还在想公司周年庆的礼物?
周年庆本身重要但不必要。
上文讨论了熬到周年庆的可能,即便你熬到了,公司开不开,、怎么开,也绝对是公司或老板的个人自愿和自由。
做周年庆当然有一定的作用。最大的作用就是能够更好的凝聚人心,能够有大家和公司同成长共命运的自豪感和归属感,也能够与让大家找到一个合适的理由,更好的去沟通。比如有的公司周年前会拍一些宣传片,有的会开一场晚会,有的会抽选一些奖品。
但这些和年会有什么区别?无论是在表现形式上还是在具体流程上、亦或者是在最终的功效上。周年庆的所有活动和年会或者其他的集中的活动、会议 没什么本质上的区别。既然如此,庆祝固然可以,不庆祝也未尝不可。说到底,这还是一个算是有些重要但并不是必要的事。所以无论怎么庆祝,也都并不一定非要有一定之规。
那么,周年庆应该注意什么?
如果企业一定要进行周年庆,那么要注意什么呢?
我总结为三个“有”。
一是要有仪式感,平淡的工作中需要一点仪式感,让员工更加重视,更有成就感,能够让员工为企业的成长而一起弹冠相庆。
二是要有共鸣点,这可能是小米周年庆差的地方。并不一定是好的周年庆一定要花很多钱,但是一定要找到和员工共鸣的地方,通过与员工产生共鸣,激发员工奋斗的活力,才是周年庆的实际的意义。
三是要有结合点。周年庆一定是要和企业文化相结合的,甚至能够进一步提升和深化企业文化的,让周年庆成为企业文化的总结与提炼的机会,也让周年庆成为企业凝心聚力的机会,所以,一定要找到周年庆和企业文化的结合点,这样才能够为周年庆赋予更多的价值。
当然,小米的周年庆虽然看起来乏善可陈,但其实员工何不有点幽默感,报之一笑,不也很好吗?如果一个企业的文化这么不堪一击,被一个小小的幽默所击倒,那这个企业早就倒闭了。
还能等到周年庆?
疫情影响之下,企业生存压力加大,做出一份优秀的薪酬绩效考核方案,在节省公司成本的前提下,裁撤冗杂人员,留住和激励优秀员工,就是拥有核心竞争力的HR。
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20楼 左小咬
感觉大家都想多了,这些都是雷军喜欢吃的东西,然后分享给大家而已
19楼 阿童木33044
企业文化不同,要根据自己企业的实际情况。
18楼 John62694
每个企业不同,不需要拿来对比。
安之君
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17楼 John62694
每个企业不同,不需要拿来对比。
16楼 EXOK
老师总结的辛苦了,但是我觉得分析的有点苛刻。
15楼 落叶之美
作为一个旁观者,我不了解小米,发表片面的意见的话,我也觉得不如不送。
14楼 123321qaz
我也觉得不送都比这些好。
13楼 Sebastiane
一般的周年庆不必要,但是这是10周年啊,就算因为疫情影响,那完全可以不送啊。
12楼 秋秋2011
我跟老师的观点不太一样
11楼 杀阡陌44193
我觉得还是蛮有意义的,不过可能针对年轻人,尤其是互联网公司,跟他们谈情怀,谈历史,就像一个老人一直说着我当年如何如何。对于年轻人,也要允许他们不理解,只在乎物质。毕竟年轻
安之君
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10楼 杀阡陌44193
我觉得还是蛮有意义的,不过可能针对年轻人,尤其是互联网公司,跟他们谈情怀,谈历史,就像一个老人一直说着我当年如何如何。对于年轻人,也要允许他们不理解,只在乎物质。毕竟年轻
9楼 小笨xi
最近刚好接了福利模块的工作,也在不断的思考怎么才能把福利的价值发挥到最大。借这个机会,学习了
8楼 小笨xi
最近刚好接了福利模块的工作,也在不断的思考怎么才能把福利的价值发挥到最大。借这个机会,学习了
7楼 sleepinglong
我的主张就是,只追求物质奖励的员工,不会成为长期中坚力量,只有和公司相濡以沫,共同成长的人,才能理解这碗小米粥背后的真意
6楼 克律塞伊丝86139
这不应该是行政的责任吗
5楼 元清锁08577
寒心举措
4楼 wingchief
我重新翻了下网络,雷军个人微博发送的是“既往不念,当下不杂,未来不迎”,是包含公司价值观,但是传递到下面的时候,没有解释透彻,到时员工各种猜测,各种揣摩,这样就产生的偏差,传播开来就是这样的效果。所以文化君在中间没有发挥好从上而下传递的作用!
安之君
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3楼 wingchief
我重新翻了下网络,雷军个人微博发送的是“既往不念,当下不杂,未来不迎”,是包含公司价值观,但是传递到下面的时候,没有解释透彻,到时员工各种猜测,各种揣摩,这样就产生的偏差,传播开来就是这样的效果。所以文化君在中间没有发挥好从上而下传递的作用!
2楼 末路穷途
如果企业一定要进行周年庆,要注意:一是要有仪式感,平淡的工作中需要一点仪式感,让员工更加重视,更有成就感,能够让员工为企业的成长而一起弹冠相庆。二是要有共鸣点,这可能是小米周年庆差的地方。并不一定是好的周年庆一定要花很多钱,但是一定要找到和员工共鸣的地方,通过与员工产生共鸣,激发员工奋斗的活力,才是周年庆的实际的意义。三是要有结合点。周年庆一定是要和企业文化相结合的,甚至能够进一步提升和深化企业文化的,让周年庆成为企业文化的总结与提炼的机会,也让周年庆成为企业凝心聚力的机会
阿仁27149
@末路穷途:弹冠相庆是贬义词啊。。。
安之君
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1楼 罗曼蒂克111
我觉得这个发东西被骂也很正常啊,毕竟这又不是人民币,能够让所有人都喜欢的。
安之君
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