【大川说量子HR】
今天我们来说一下“做成绩”和“秀成绩”哪一个更重要?这类的问题每次在网站上被提出,一定会引起极大的争议。大家的意见往往会被严重地撕裂成两派。一派认为,当然是“做”更重要,因为“做”是真实实力的体现。这一派的拥趸往往还会看不上“秀”的那些人,觉得他们就是花架子。说实话,很多年前我也曾经是“做事、能力更重要”的坚定派。那时候的自己也会有一种道德上的优越感,好像只有自己在踏踏实实做事,鄙视那些会说的人,觉得他们都不会做。另一派的主流意见则认为,成就是一种稀缺资源,自己有了成就和业绩,应该让人知道,这样就可以争取更多的资源。更有甚者认为,“做到八分说十分,那是合适”,“即使只做到六分,说到十分,那更是成功”。而且他们会用“破窗理论”来自我安慰,很多人都这么干,我可不能吃亏了。
不知道大家有没有发现一个规律,一般热衷参与这类讨论的人,职业经历都不会太长,就像当年的我一样。特别是跟我当初一样持第一种观点的人更多,这往往还可以作为自己的职业生涯发展不如意的一个借口:“我的精力一直花在踏实、勤恳做事方面,所以大家不了解我‘朱玉在内’,所以我吃亏了、发展不好”。
现在的我回想自己当年的这种想法,说明自己当年的职商很不成熟。我这几年每次去高校做就业辅导的时候,都会跟学生们分享我对“行业风口、团队小趋势与个体努力”的想法,目的就是希望大家少走弯路。“行业和企业就像一辆辆开行的列车,你加入一个企业就是登上了一辆不同型号的车,可能是高铁、也可能是绿皮车。而个人的努力就好比是在列车上前行,个体的前行速度和列车本身相比,效果是差很远的。”详见我公众号文章《2020年的毕业生如何用投资视角来选择你的第一份工作》。而你凭什么能赢过别人登上高铁,而别人只能上绿皮车?你需要把你的内在能力外显出来。
另外,作为一名中国人,这样割裂地看待事物,本身就很不中国。我们老祖宗的智慧教导我们,要整体性看待事物。能力和美誉,不过是硬币的两个面罢了。机械地去看待这件事就好比一位女生打扮得很漂亮出门。她既不会逢人就自夸,也不会因为别人夸奖她,就去封人嘴。所以,两种认知选择是不是挺荒谬的?
随着工作阅历的增长,我对于这个问题又有了更深刻的认识。在这个时代,一个人的努力实在是太渺小了。要成功,你必须要有自己的团队。那么,你的团队凭什么信任和追随你呢?很多人说是靠领导力,那么什么才是领导力呢?从量子参与的角度来解读,领导力的新定义是:量子领导力不来自威权,而是一种让他人自愿追随的影响力。而这种影响力的一个基本来源是来自他人的信任。要成大事,必先聚人。人生匆匆百年,时间是事业的大敌。要聚人,则必须先闻于人。而要获得陌生人的信任,往往就要能够提供确定感的直觉体验。这么来看的话,只靠能力或声誉的单腿走路,肯定是不行的,因为它不稳定,无法提供确定体验。我在这几年的工作中,遇到过很多真正的职场高手,也验证了这一说法。他们几乎都是又有能力,又有IP的。
用一种整体性的认知来看的话,你的能力和业绩,就是你竞争力的一部分。踏踏实实做事,能够让你在不同的场景下,靠不断积累、不停锻炼,持续成长,这是丹娜佐哈儿教授所谓的“能量核子”。而在一定范围内传播影响,是一种波态的场域赋能。所以,让大家都知道你能做成什么事,也是你竞争力的一部分。所谓“酒香也怕巷子深”。
当然,前提是酒要香。我非常反对那种“做到六分要说到十分”的言论。《道德经》所谓“大制不割”。道法自然、自然而然。当你的业绩和特质足够突出的时候,自然会拥有匹配的声誉。真的没有必要去刻意强调其中的某一个方面。
让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍,你我共同发掘人的价值。
文|大川,企业管理咨询顾问兼私董会教练,上海交通大学、同济大学外聘讲师。
身为HR的我们,如果能站在讲台上将自己的专业度秀出来,对我们的工作加分不少。
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13楼 Eddy73833
还是看能力
12楼 amaymay
【打卡20200416】
职场上秀成绩重要,但最关键是要做出成绩:
1.会做是基础,如果事情都做不好,不管你怎么秀,别人能看到的就只是你没有做好的本职工作而已;
2.会秀是能耐,领导很多时候看不到你的成绩,有时候你确实需要更多的表达、展示,尤其要会做工作报告,突显自己的工作成果,能领导看到你的成绩,当然前提是你要把事情做好咯。
3.实际上,大部分的员工都不一定具备“秀”的能力,特别是技术类型的员工
11楼 S_1340618176
需要把内在能力外显出来。
10楼 小娜拉
低头需要勇气,抬头需要实力
9楼 阿傻
酒香也怕巷子深。
8楼 颜婉38239
做得再好不如PPT做得好,做得再好不如表现的好
大川howard
@颜婉38239:了解太片面的话,要吃亏的
7楼 荣村大队东北队
通过学习,明白两方面其实没有太多的可比性,秀,是你的总结提炼,你领悟上级领导意思的表达,沟通,也是一种能力。 做,那是分内之事。两样结合起来就是本事。硬要说,秀与做相比哪个重要。其实,我觉得,更好的总结提炼,和领会上级领导的意思,这个会更显得你有本事。
6楼 杰王籽
对于这个问题,“做”与“秀”的人是自己,而“看”你做或“看”你秀的那个人,可能是你下属、同事,甚至是领导。我同意两者都不能偏废,但是在特定情境,要看特定的对象去“发挥”。
5楼 莉仔
认同
4楼 刘邦50498
谢谢分享!
3楼 孙悟空94381
两方面其实没有太多的可比性,秀,是你的总结提炼,你领悟上级领导意思的表达,沟通,也是一种能力。 做,那是分内之事。两样结合起来就是本事。硬要说,秀与做相比哪个重要。其实,我觉得,更好的总结提炼,和领会上级领导的意思,这个会更显得你有本事。
大川howard
@孙悟空94381:分析得太棒了
大川howard
@孙悟空94381:不过补充一点,找工作不能片面强调领会领导意图
2楼 孙悟空94381
两方面其实没有太多的可比性,秀,是你的总结提炼,你领悟上级领导意思的表达,沟通,也是一种能力。 做,那是分内之事。两样结合起来就是本事。硬要说,秀与做相比哪个重要。其实,我觉得,更好的总结提炼,和领会上级领导的意思,这个会更显得你有本事。
1楼 Caesarzeng
认同