董超丨第31篇
01
近日，成都的吴女士，申请劳动仲裁的结果下来了。
按照她提供的材料，以及仲裁庭的审理，之前供职的公司，需要向她支付赔偿金，共计5262元。
原本并不是多大的数额，可公司的做法，着实让人觉得可笑。
公司赔付给吴女士的，全部是一元面值的纸币。装了两大编织袋，并且全部被揉成了团。
吴女士耐心清点了4个小时，却发现还差2000元。而公司却表示“钱是够了的”。
常听人说，离职是一面照妖镜，可以照出员工的人品，可对公司而言，又何尝不是呢。
不过五千块钱，相比于领导的工资，连个零头都算不上，公司的做法，却是如此的幼稚与可笑。
可想而知，在这家公司里，员工是多么的不被公司所重视。于公司而言，员工只是帮领导赚钱的工具，毫无温暖可言。
格局如此之小的公司，我不相信，其他人离职，就会给多好的脸色，即便不闹到如此地步，多半也是不欢而散。
员工离职管理，是员工关系里的重要一环。每家企业，也都在强调和谐劳动关系。可若平时看似和谐的关系，一旦签了离职证明，老死不相往来，就足见真实关系之差。
如此，又怎能不产生摩擦与矛盾。一纸诉状，也不是不可预见。
02
员工关系，指的是员工与公司、员工与员工之间的关系。企业以此引导建立、积极向上的工作环境。
而在这两组关系中，员工与公司的关系，显然占据着主导地位。我无数次提到过，领导的价值观，引导着员工的价值塑造。
一个表面风平浪静，底下波涛汹涌的环境，员工内部也不可能和谐共处。
在员工关系的建设中，有三个重要的指标：
1、建设和传达企业文化。
2、创造愉悦、和谐的工作环境和良好的员工关系氛围。
3、上情下达，下情上传，加强沟通和理解。
三个指标层层嵌套，从日常的关系一直延伸到企业文化的传达与渗透。
如果企业的文化宣导一直没做起来，审视一下企业在员工关系管理，甚至是离职管理上的不足，答案说不定就出来了。
“一屋不扫，何以扫天下”，企业内心就不认为员工和企业是合作伙伴关系，值得企业平等对待，却异想天开，希望通过文化反向渗透，何其难。
管理为何？
“理”，由“纹理”延申而来。管理，即为“顺着纹理、梳理纹理”。只有员工关系这个“理”本身就是“顺的”，管理才能奏效。
03
我一朋友，二次回流企业，却在年前再次提出了离职。因为疫情的影响，现在才刚找到工作。
我问他：后悔不？近3个月的空档期，工资一分没有。
他说：没收入有点痛苦，但不后悔。已经失去了继续走下去的可能，早点分开，对大家都好。
我很能理解他。
本已离职的他，却因为前东家的再三挽留，决定继续回去上班，毕竟多年工作的感情，就在那。
可回去后，一切却都变了。最大的感受，莫过于缺少了之前的信任感，关系变得不再那么融洽，显得很生分。
他说，当初要回去的决定是自己做的，不后悔，这次离开，也只能说关系彻底走到了尽头，只觉得有点累。
在网上看到这么一段话：
以前别人总问我：干活累还是读书累？一直不知道怎么回答。直到遇见一帮工人卸货，他们擦着汗，有说有笑，不停地推卸和整理。我突然明白了答案：不快乐才是最累的。
这话，是对员工关系最直白也最贴切的描述：员工关系，就是让员工虽然累，但依然感到快乐。
员工关系的核心，就是一个不断建立关系的过程。在这个关系的建构过程中，传递着个人的主观感受，合作的氛围，以及企业的文化。
依照生涯咨询的个人建构理论视角，员工关系的本质，就是给员工构建一种主观的感受。让这种感受，能够让员工更加准确地理解，企业是为什么而存在。为了员工个人地成长，也为了企业地发展壮大。
如果不能够依靠外界的动作，让员工形成主动地意识，一切地表象都只是空中阁楼，脆弱得不堪一击。
这也是为什么，领导的一言一行，会影响员工的行为形成。因为，任何的言行，都是员工个人构建主观意识世界的媒介。
04
在好或坏的员工关系行程中，三个因素起到了主导作用。
第一，沟通是关系建设时最重要的因素。
沟通不畅，缺少必要的反馈与信息交流，会引起直接的矛盾。
本身来说，沟通就一定存在信息的错位。只有就一个问题充分地沟通，才能让参与方尽可能理解对方在表达什么。
矛盾的产生，会降低员工工作参与度。领导不信任员工，下行沟通受阻。员工不信任领导，上行沟通受阻。这就进一步激化了矛盾，导致更深的不信任。
第二，管理者的管理理念，尤其是不公平感，对关系影响较大。
员工不理解管理者的管理动机，就会对管理产生质疑。在矛盾的状态下按领导按要求做事，会降低效率，并失去对企业的信心。
尤其是管理者的某些行为，让员工觉得有失公平的时候，情况会更加严重。
公平对员工而言，不是要获得多高的褒奖，而是获得应得的部分。厚此薄彼的最大代价，就是员工选择与公司闹得鱼死网破，也要为自己讨回公道。
第三，冲突是产生负面关系的直接原因。
冲突比不作为，更可怕。负面效应的产生，需要几倍的正面引导才能逐渐抚平。
比如开篇的例子。即便其他同事没有被公司如此对待，但这种负面影响却是广泛且深远的。
员工当面可能不会说什么，但打定主意要替自己讨回公道的时候，一定会提前做好准备，让企业更加被动。显然，这个局面公司完全不想看到。
好的员工关系难以直接说出来，但不好的，却非常显眼，员工普遍也更加关注。企业要的是长远的发展，不是在企业这个小圈子里，搞敌对关系。
企业和员工，是盟友，不是敌人，建好关系，让双方更加信任彼此，取得更好的成绩，很难吗？
上榜得茅豆
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5楼 谢灵运91160
员工关系最直白也最贴切的描述：员工关系，就是让员工虽然累，但依然感到快乐
4楼 西安平儿
员工关系最直白也最贴切的描述：员工关系，就是让员工虽然累，但依然感到快乐。
3楼 西安平儿
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2楼 达玛斯忒斯88807
1、员工可以拒收；
2、员工可要求公司到银行存款后出具存款单后写签收；
1楼 达玛斯忒斯88807
1、员工可以拒收；
2、员工可要求公司到银行存款后出具存款单后写签收；