那一年，我遇见了TA~《蜕变系列2》

作者霞说 2020-04-03 09:02 41391

内容来自 2020-04-10 打卡话题

【干货分享】招聘与绩效干货知识分享！

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文｜魔头师姐

前几天有被小伙伴问到：师姐，看你标签是最懂财务的HR，请问你为什么要转财务？是怎么做到的？

其实呢，师姐是从财务转到HR的。

因为，那一年，我遇见了TA~

2013年及之前，师姐一直是做财务管理的，是公司的财务负责人，全面主持公司财务工作。

2012年度总结会上，公司战略方向调整并决策，要从传统制造业快速转型为电商企业，以适应市场及行业发展。

企业转型，首先是组织结构调整及团队搭建整合，战略执行落地人力资源部门首当其冲，而一般的传统企业没有人力资源部，只有人事和行政两个岗而已，我们当时就是。

新年启动会上，公司各部门投票决定，由谁来搭建人力资源团队？

大家应该猜到投票结果了，没错，是师姐。

完全没有人资管理经验的师姐，大惊之余，望着各位同仁们热切的目光，只好深叹一口气，受命。

这就是师姐遇见TA——人资管理的故事。

那年接受“光荣”任命的师姐，在半年多时间里，没有在晚上2点前睡过觉。

晚上学习输入HR专业理论知识，白天实战输出HR知识带团队做人力资源管理，整个转型的过程很疼，但还是做到了成人达己、雕琢自我。

细节不表，重点说底层思维逻辑，可以让大家得到启发和领悟。

一：创造链接，传递信念

主导成立辅导团队，与各部门长商量，成员从各部门挑选，同时，整合内外部资源，提供人资相关的服务与支持，搭建公司与部门之间、部门与部门之间的链接关系，给后面各项工作推动打下基础。

重点培训辅导团队成员，把学到的HR知识，按模块结合企业当时实际情况进行梳理，制作成培训用PPT小课件，通过每日早会、晚会，分享给每位成员，帮助他们树立辅导员的信念：帮助他人成长。

二：时常陪伴，偶尔教育

没错，辅导团队就是师姐搭建的HR团队雏形。各成员有自己在部门内的本职工作，同时也兼着辅导团队的辅导工作，早晚会上，大家轮流讲课，准备自己的小案例做分享。

辅导团队成员在一起组建小群（群功能及主要活动内容）：

师姐当时也不知道哪来的内驱力，动力十足，每天大量学习的HR专业知识，带头输出、分享，倒逼自己快速成长，不分部门或是团队，不分群内群外，对他们每个人都是真心陪伴、用心指导。

三：少数影响多数原则

其实，师姐当年也是在借他们的力量在前行，拆开背后的逻辑来看，那就是管理的动作，先把他们培养成为BP角色，再让他们去为部门做人员招聘、绩效考核、员工关怀等服务，为公司做团队成长、培训发展、晋升辅导等管理。

实践证明，当年的辅导团队成员，他们是成长最快的一群人，现在大多数已经在各公司担任人资主管级以上职位，成为能负责人资部门独当一面的优秀HR管理者。

我用自己的光照亮他们，他们用他们自己的光照亮更多人，像一座座灯塔，给航行中的船只传递成长的方向和温暖的力量。

四：因为信任，所以简单

在实际工作和成长过程中，带着使命感的辅导团队成员们，互相建立了深深的信任与情谊。

就是我们这样一群并不完美但却愿意全力以赴的人，怀揣着“帮助他人成长”的唯一信念，聚在一起像一团烈火般满满能量，散入各部门又满天星辰般熠熠生辉。

到年底的时候，人力资源部门已经有7位成员，其中5位是辅导团队出身，六大模块运用起来早已得心应手，工作上的配合可以用完美来形容。

可想而知，2013年度总结会上，师姐给公司和自己都交了一份满意的转型答卷，他们每个人也是。

敲黑板！！！

如果大家想和师姐一样，计划用一年或是更短的时间，来收获转型带来的成就感，自己就要先做好以下3点：

1、定位自己是给予者。

把自己的能力和信念，化成蒲公英种子一样的基因，打造出不断分享传播的文化氛围，把正能量种到别人的心里，利他、给予，不必太过于在意自己的得失。在一个团队里面，不那么在意自己个人利益的人、更在意大家的人、传递温暖的人，往往最能凝聚更多人。

2、投入时间和精力。

网上有一句话：时间和精力花在哪里，收获就在哪里。师姐很认同，毕竟先有付出才会有收获，学新知识需要付出、带新人需要付出、自我管理和优秀团队打造都需要付出，如果你想在转型这件事情上有所收获，就把你的时间和精力都投入进去，相信“一万小时定律”。

3、持续有输出。

这也是个性崛起的今天，大家都在讲的个人品牌、个人IP打造的必要条件（以后的蜕变系列中，师姐找机会再跟大家分享如何打造个人品牌）。是的，师姐一直在强调输出，输出有很多方式，也会有不同的作用，比如前面提到的分享是给团队做培训，比如文字的输出（大家也可以在三茅打卡、写总结等，锻炼自己的文字功底），当团队中出现不和谐怎么办？可以给团队写信、制定团队公约，约束相互尊重的空间，只有共同遵守维护，才会得到彼此自由。

总之，让自己变成一个能聚人的人，同时，又是团队共建者，这样才能得到他人的尊重和长久的拥戴。

写在最后，回过头来，师姐再去看那一段转HR的日子，感动并感谢那时勇敢无畏的我们每个人。人生真的没有白走的路，每一步都算数的。

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愿内心坚定不失原则，身披铠甲而有温度。

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那一年，我遇见了TA~《蜕变系列2》

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全部评论(23) 我参与的评论

23楼阿维88

学习了，为师姐点赞

2020-04-12 15:28:32 回复赞(0)

22楼会天明小熊

打卡学习

2020-04-11 21:40:41 回复赞(0)

21楼忒勒玛科斯93785

学习了

2020-04-11 11:56:03 回复赞(0)

20楼忒勒玛科斯93785

学习了

2020-04-11 11:55:33 回复赞(0)

19楼。。。1496280269

学到了

2020-04-10 15:51:44 回复赞(0)

18楼 58229448

感觉老师转岗好容易啊

2020-04-10 15:09:53 回复赞(0)

17楼 zrm张敏

看的好羡慕，然而我转行就好难

2020-04-10 15:09:31 回复赞(0)

16楼 YOYO悠

这篇是专门为转行的指点迷津的啊

2020-04-10 15:08:30 回复赞(0)

15楼中原渔人1

我工作3年了也想转行，不知道要学到什么程度才能去应聘人事的职位

2020-04-10 15:06:16 回复赞(0)

14楼 1234561111

我工作2年了转岗位都好难

2020-04-10 15:06:05 回复赞(0)

13楼回归自我

我也想转行，头大，但是感觉太难了，已经工作3年了

2020-04-10 15:03:42 回复赞(0)

12楼幸运草王伟华

转也需要勇气啊，而且老师这个有条件，在自己公司换岗的

2020-04-10 15:02:04 回复赞(0)

11楼惜熙

我也想转，不敢转

2020-04-10 15:00:50 回复赞(0)

10楼忒勒玛科斯93785

学习了

2020-04-10 14:18:57 回复赞(0)

9楼 George81355

已学习，感谢分享

2020-04-10 11:43:12 回复赞(0)

8楼指尖V流年

满满干货，收获颇丰。懂得感恩且善于分享的人，运气一定不会太差！

2020-04-10 09:43:48 回复赞(0)

7楼小样kk

受教了

2020-04-10 09:33:13 回复赞(0)

6楼 aimeemei

向师姐学习

2020-04-10 09:31:58 回复赞(0)

5楼大乔小乔

转型的榜样

2020-04-10 09:31:38 回复赞(0)

4楼 wysz1985

总结师姐的历程：一、主导成立辅导团队，搭建公司与部门之间、部门与部门之间的链接关系。二、各成员有自己在部门内的本职工作，同时也兼着辅导团队的辅导工作。三、先把他们培养成为BP角色，再让他们去为部门做人员招聘、绩效考核、员工关怀等服务，为公司做团队成长、培训发展、晋升辅导等管理。四、互相建立了深深的信任与情谊。

2020-04-10 09:29:20 回复赞(1)

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