关于任职资格体系的那些事儿（系列文章六）

作者践行者袁鹏 2020-03-16 23:05 44043

内容来自 2020-03-20 打卡话题

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各位伙伴儿们！
大家好！
通过上一篇文章，相信大家基本掌握了任职资格等级的构建方法。
这一篇文章呢！
我们将继续谈谈任职资格等级的未完之事-职位命名、
接下来呢！
我们就先来谈谈国内外企业如何对职位进行命名的。通过此呢，让我们知道职位命名还有如此这般的事儿！
一、职位命名的国内外成熟做法（这里我们以某台资企业举例）：
普通员工→组长（副组长）→专员（副专员）→课长（副课长）→主任（副主任）→襄理（副襄理）→经理（副经理）→副总经理→协理→总经理→执行长→总裁→董事长。
台湾企业的职位命名，应该说早期受了部分日资企业的影响（如课长、襄理），在国内除了台资企业外，系统沿用的很少，但部分职位命名方式影响了国内企业，如主任、专员。
其实呢！这里不建议系统性参考，可以个别借鉴。
二、职位命名的国内外成熟做法（欧美企业的典型做法）：
员工→主管（Supervisor）→经理（Manager）→高级经理（Senior Manager）→部门经理（Branch Manager）副总裁（VP）、COO（CFO、CIO、……）、总监→总裁、总经理（President）→首席执行官（CEO，Chief Executive Officer)。
这种职位命名方法目前是国际主流的做法，除欧美企业外，为大多数跨国企业所用，在我们国内也被很多企业沿用；
这种做法的优势是能减少层级，做到扁平化管理，所以我们的宽带薪酬已成为当今的主流。

职位命名的国内外成熟做法——以某国内知名企业举例

关于任职资格体系的那些事儿（系列文章六）
职位命名及级别列表

关于任职资格体系的那些事儿（系列文章六）
事实上，关于职位命名，本篇文章仅提供了具体的构建方法和思路。企业的职位命名，往往还会因职位的具体设置不同、内涵不同、企业规模不同、行业类型的不同，有很大区别。
这里，我们再以某高新技术企业举例，该企业既要研究开发、也要生产，他们会涉及到各种各样的技术岗位。所以接下来，我们谈谈职位技术级别如何进行划分？
一、职位技术级别划分原则：
该企业要做到标准化原则、规范化原则、借鉴国内外的成熟做法、前瞻性原则（充分考虑该企业的未来发展，为更高级职位预留空间）、从该企业现状出发。
二、职位技术级别国外成熟做法：
由于国外并没有象中国的全国性技术职称统一评定，因此并没有统一的技术职称等级划分标准，更多是企业自身的标准，故相互差别较大。
全国统一技术职称评定表

关于任职资格体系的那些事儿（系列文章六）

某世界500强职位技术等级划分做法

关于任职资格体系的那些事儿（系列文章六）
三、职位技术级别划分的建议：
1、国外企业的做法比较多样，相比之下，国内职称评定形成的等级体系更加系统，符合中国企业的习惯，建议作为主要参考。
2、为了避免企业内部的技术等级与外部职称评定等级的混淆，对名称的使用需要有所区别，我们要建立企业自身的等级划分规范。

四、职位技术等级划分标准：
1、目前大部分企业采用技术等级标识+工作内容标识+职位称谓标识相结合。
2、技术等级标识：
1）研发类：资深、高级、中级、助理
2）生产操作类：a.技师：高级、中级、初级；b.操作工：一至八级。
3）工作内容标识：能反映工作内容的，如“工艺”、“裁剪”等。
4）职位称谓标识：a.研发类：设计师、工程师；b.生产操作类：技师、技工。
职位技术等级划分举例

通过对企业职位序列、任职资格等级的定义、构建流程和技术等进行解析理解，我们再根据该企业所处行业、发展阶段，进行该企业职业发展通道的设计（实则是企业职位序列和任职资格等级的构建，以及多张表格的合并，最终汇集为企业职业发展通道），最终得出如下图表：

某高新技术企业职业发展通道初步成型

好了！
过这一篇文章的举例，我们就最终完成了任职资格等级的最终敲定，也算是我们任职资格等级的最后一个收尾。
伙伴们，你读懂了吗？
如果没看明白，建议从本系列文章的第一篇开始读起，相信有你想要的答案！
下一篇文章，我们将进入“任职资格标准”的范畴，敬请期待！
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