很多事情往往都是这样,对于一个婴儿来说,再好的枪,他拿不动,就没有任何威力;对于普通人来说,即使给一架最先进的飞机在眼前,但自己不会开,还是只能乖乖的乘车走路——不在于工具是否先进,而在于先进的工具我们是否会用,能不能用好。
对于每位HR来说,好像很多事情都有“说明书”。比如人才画像,比如品德测评,当然也比如行为面试。但“说明书”里说的是方法,执行起来却又很容易不得其法。其实很多事越想越麻烦,千头万绪,不如让我们换个简单的思路,比如对于行为面试,我们不妨将自己定位成一个猎人,而合适的人当然就是猎物。
想要成功狩猎,优秀的猎人需要具备哪些素质?
认识猎物,知道哪些是高热量、高蛋白健康猎物,哪些是有毒的应该敬而远之;
懂得等待时机,猎人并总是奔跑,那只会累死自己,相反,做一些小全套和陷阱,或者是等待猎物的出现,一击必中;
好的狩猎技艺离不开好枪法,要有瞄准的精度,不能浪费子弹,那样只会吓跑猎物;
敏捷的行动,能够迅速追上猎物;
有好的工具,无论是枪,箭,还是猎狗。
那么对应的,想要承购招聘,优秀的HR需要具备哪些素质?
1、准确做初步筛选,哪些人才是基本符合条件的,并非要对每一位应聘者进行行为面试,行为面试不是万能的,或者说并非需要给每个人都进行行为面试。很多应聘者完全可以在简历筛选阶段就进行筛选,并不需要再进行面试。在这里,部分HR有一个小小的误区,觉得既来之,则面之。这无形中既浪费了时间精力,也让自己没能集中精力专注的应对合适的面试者。想要做到合理拒绝,我觉得可以设置招聘红黄线,红线管理,哪些必须的基本要求一定要达到,达不到没什么好说的,直接OUT;黄线管理,应聘者最好不要有什么情况,比如设置黄线最低线为三条,即罗列出黄线清单,如果黄线在三条以内,就可以继续面试,但要重点在下一步面试中关注这方面问题;三条以外,则直接OUT;绿线,在不违反红线和黄线的基础上,达到绿线越多,岗位匹配度越高,可以重点进行关注和面试。
2、把握时机。行为面试的实质就是通过追问过往的行为,来探清未来是否具备相应的能力。行为面试可以注意几个方面。
(1)注重导入,良好的导入能够促使应聘者更好的进入状态,更真实的展现自己。相反,如果应聘者一直在高度紧张之中,或者具有警惕性,那应聘者的回应就有了伪装的可能,或者存在面试偏差。
(2)挖掘话题。三看:一看简历,去挖掘具体经历事项;二看需求岗位需要具备哪些素质,进而反向寻找适合发问的行为;三看简介,通过其个人所做的自我简介,他所强调的、或者他刻意回避的、或者他一直重复的等有特殊方向的事项,作为突破。
(3)注意聆听,等候时机,只做简单的提问,不发表见解,持续追问。注意聆听说起来简单,恰恰是非常难的事,因为很多HR在面试中,没有控制好自己,对对方的某种行为做出褒贬言辞。事实上,对任何事都不置可否,让其充分的诉说才是关键。只有HR没有倾向性,才能够避免对方的表述有倾向性。
3、提问精准,不做无用功。
上文说要注意倾听,但问才是更大学问,问要问在关键处和核心处。
问的目标:最能够体现他的素质能力方向的事;
问的方法:追问细节,编一个故事最难的地方在于细节是否精确;追问关联方,编自己的故事容易,忽然被提问到和这件事相关的人与事的反应或者后续,如果是真实的事件,能够自然而然的回答,如果是编造的事件,肯定会有些许的犹疑;追问关键节点,一定要找到事件的关键节点。
问的注意事项:看眼神,躲闪的眼神、飘忽的眼神、呆滞的眼神,都存在着一定的欺骗的可能性;看动作,过多的小动作,忽然的有动作调整,动作不自然,也一样需要注意;看语气:是否诚恳,是否面对有问题时,语气语调语速有了变化。
问的关键点:主要负责的事,所付的责任,具体的过程,得到的结果,后续的反馈。
4、行动敏捷,对于有意的应聘者,应该及时跟进,行为面试本身的目的是为了筛选合适的候选人,这只是术不要被过程遮蔽双眼。我自己也见过这类的HR,对对方隐私穷追猛打,或或者问的非常繁复,他对应聘者最终倒是满意,但是应聘者却觉得这不是合适的企业文化,并最终拒绝。
5、适当应用工具,或者是有第三者能够在旁一起面试,能够更好的识别对方是否说谎,是否合适。
好的猎人的评判标准,不在于打猎的方法,而在于打猎的成果,HR还要注意,行为面试并非万能,再好的过程管理,也要奔着更好的成果去努力。
同时,识别别人如同辨别古董。现在对应聘者如何回答的攻略遍地可寻,HR要做的的确还很多。既要有专业知识,也要有经验积累。最重要的是不厌其烦的学习,将学习变成习惯,才能够越来越看得懂人、看得清事、招的到人。
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19楼 Charles_Yu
学习!!
18楼 Jeanzhangzhang
老师的观点深入人心
17楼 djfibug
面试的时候还要观察候选人的微动作
16楼 phanlau
注意聆听说起来简单,恰恰是非常难的事,因为很多HR在面试中,没有控制好自己,对对方的某种行为做出褒贬言辞
15楼 步步为营
老师的文章很犀利
14楼 jialan63
工具是否先进,不会用都是白费,所以会不会用,用的好不好不在于工具难不难,而是我们会不会用,太对了
13楼 城堡时刻
非常赞同老师的观点
12楼 liuxiafei1982
很有道理,现在有很多候选人为了顺利面试,就会背很多的面试答案,根本就不是自己的真实想法。
11楼 书生66
打卡
10楼 凌汛
写的很实战,点赞
9楼 狭路相逢勇者胜
感谢老师分享
8楼 wyzlhf
多练习多总结
7楼 沈阳汇业客服
既要有专业知识,也要有经验积累
6楼 优优丹丹丹
有些问题可以提前准备好
5楼 YOYO悠
准确筛选,把握时机
4楼 杜王明
找准面试的关键
3楼 麦芽妈妈
一步步的深挖行为特征
2楼 qingtian123
猎人和猎物
1楼 马文举
打卡