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担心“能干”的员工流失,怎么办?

作者 黄兰兰 2020-02-21 12:13 1129 阅读 2 评论 4 收藏

我在追《历史的天空》这部电视剧。


现在追到第5集,剧情讲的是战争主题,但和现代企业管理有非常相似的地方。


先给一个场景:

如果你的团队里,有这样一个员工,个人能力非常强,经常给你打胜仗。但这个人却是一个性格非常强势,有时候还会和你这个上司对着干,让你很没有面子。


面对这样的下属,你会如何定位ta,是不再用、保守着用,还是重用呢。


1、姜大牙这样的下属,你敢不敢用?


剧中张丰毅主演的“姜大牙”就是这样一个性格非常鲜明的人物。


优点是敢说敢干,很能干,讲义气,面对困难不畏缩,能吃苦,也爱琢磨和苦练自己的业务能力。


而缺点是性格强势,比较武断,刚入队伍的时候完全不理会他人想法,只管自己干的痛快不痛快。


有时还直接顶撞自己的上司杨司令,让他下不来台。这在现实中的职场其实是大忌,而在剧中的结果呢。


杨司令面对这么个让人既爱又恨的下属也很头疼,于是召开会议,让大家一起来商量此事。


现场有人直接提议要将姜大牙除掉,说他价值观不正。说这个家伙早晚会给队伍带来不可估量的负面的恶劣影响。


也就是说,姜大牙这个人在当时,虽然很能打鬼子,但他的缺点实在太明显了,很容易招到别人怀恨在心。


但作为一把手的杨司令在最后给出了这样的决定:不仅不杀,而是继续用,且重用。


继续任命他去陈埠县任大队长,同时按照姜大牙的意思还提拔和他一起的三个兄弟做中队长。


因为杨司令很清楚,当时的组织需要这样的人去解决很实际的摆在眼前的问题。


所以即使姜大牙直接顶撞他,但他不会意气用事,而是会优先考虑到革命与组织的需要。


并且他认为每一个人都是有潜能的,尤其是姜大牙。虽然很顽固,但却是一个值得培养和改造的同志,他的心与初衷并不坏。


这才是领导者。


领导与管理,是两个概念。管理的核心更多是控制,保护权威。而领导是思考如何发挥人的潜能,为战略及组织所用。


厉害的领导者,还在于虽然他心里很清楚这个事情应该怎么干,但也会通过团队会议,让重要的团队成员参与进来,听听他们的意见。


一方面这是尊重也是程序的需要,但更重要的是经过大家一起决议的事情,虽然最后还是老板拍板,但大家会更不折不扣地去执行。


直接让大家干,和这个事情为什么这么干,以及通过大家一起商量决定干的事情,整体执行力度和效果都会不一样。


没有大智慧,没有开阔的胸襟和清醒的头脑,是用不好这样的下属的。


2、职权影响力与个人影响力,哪个更有效?


回到开头那个问题,遇到这样的下属,你是如何决定的?


在现实中我相信大部分的领导者是很难做到的。因为人最难的就是过自己那一关。


剧中还有这样一个场景:


副司令员兼参谋长窦政委告诉姜大牙打仗要讲究兵法,不能用蛮力。而姜大牙根本不听,他一贯不太喜欢斯文人,觉得这样的人文邹邹的,只会文不能武,是假把式。根本就不把窦政委放在眼里,不听他的指导。


剧中窦政委一眼就看出来姜大牙觉得他没有本事,只是职位比自己高。


如果换做一般的上司,可能会训导,或利用自己的权力给人穿小鞋。而窦政委则愿意接受姜大牙的挑战,和他干了一架。


通过这种最直接的,对方认可的方式来让教育他,才是最有效的。


当姜大牙被窦政委轻轻松松摔扒在地的时候,他不得不服。后面自然就听话多了,由此变得谦虚了,大晚上的也不忘记苦苦训练。


管理中有两个概念,职权影响力和个人影响力。


前者是靠你的个人职位赋予的权力来指挥和影响团队,让下属听话。


而后者则更多是通过沟通与管理艺术、个人能力与魅力来影响团队。


个人能力强且要强的人,不能硬碰硬,也就是不能简单的用你的职权影响力去压迫他,那样只会适得其反。


而应用你个人的实力,他没有的优势以及个人魅力去影响他,改变他。


这两种方法,有时候前者有效,有时候后者有效,有时候两者结合才有效。


具体得看团队里是一个什么样的组合和结构,以及解决什么样的问题而定。


3、组织里到底需要什么样的人才?


为什么说管理难,我个人觉得难得不是方法和套路,而是在不同的时代背景、不同的组织,以及不同的企业文化和团队状况下,同样的管理方法,对别人有效,对你的公司可能就无效。


那组织里到底需要什么样的人才,同样不能一概而论。


有的人会说,那一定得需要能人、牛人,优秀的人。话是没错,但如果这样的人,就像姜大牙一样的人,你不会用,不敢用,也用不好,自然也无法给你创造价值。


而反过来,其实一个优秀的组织,不能只靠牛人、优秀的人,而更应该是一个多样化的结构。


一方面全是能人不现实,另一方面只有不同的结构人才,才能互为补充。


就像西游记,既要有个人能力超强,一个顶多个的孙悟空,也要有调节团队氛围,和谐关系的抓八戒,还得有甘愿埋头苦干,重于执行,让你放心省心的沙僧。


同时,如何让组织里的能人,发挥他个人能力的同时,为组织培养更多有能力的人,这是重点。


这也是剧中杨司令经常给姜大牙的建议,让他要有干部的意识,不要再像过去一样追求个人英雄主义。而应关注团队,培养更多组织需要的像他一样优秀的干部。


乐于也善于培养团队,不只靠个人而是通过团队的力量来达成目标,才是一个称职的管理者,也是组织需要管理者去做的事情。


而作为组织也同样注意,不能依赖单个的个人,如果一个能人离开,组织就涣散就无法达成目标,这是很可怕的。


应思考如何做经验萃取,建设标准化的管理体系和能力体系,做组织赋能,才是明智的。


关于如何做组织经验萃取,欢迎订阅我的主页,添加微信交流。

fsroman

2楼 fsroman

这部电视剧,当年是必修课!同时也形成了自己在管理方面的基础和风格!很受用!
《历史的天空》《亮剑》都是非常好的电视剧,从中能够体会更多管理的理念和思维!

2020-02-29 19:11:23 回复 赞(1)

黄兰兰

@fsroman:是的,管理和人性。

2020-03-08 18:01:42回复
fsroman

1楼 fsroman

这部电视剧,当年是必修课!同时也形成了自己在管理方面的基础和风格!很受用!
《历史的天空》《亮剑》都是非常好的电视剧,从中能够体会更多管理的理念和思维!

2020-02-29 19:09:26 回复 赞(0)

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