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我在追《历史的天空》这部电视剧。
现在追到第5集，剧情讲的是战争主题，但和现代企业管理有非常相似的地方。
先给一个场景：
如果你的团队里，有这样一个员工，个人能力非常强，经常给你打胜仗。但这个人却是一个性格非常强势，有时候还会和你这个上司对着干，让你很没有面子。
面对这样的下属，你会如何定位ta，是不再用、保守着用，还是重用呢。
1、姜大牙这样的下属，你敢不敢用？
剧中张丰毅主演的“姜大牙”就是这样一个性格非常鲜明的人物。
优点是敢说敢干，很能干，讲义气，面对困难不畏缩，能吃苦，也爱琢磨和苦练自己的业务能力。
而缺点是性格强势，比较武断，刚入队伍的时候完全不理会他人想法，只管自己干的痛快不痛快。
有时还直接顶撞自己的上司杨司令，让他下不来台。这在现实中的职场其实是大忌，而在剧中的结果呢。
杨司令面对这么个让人既爱又恨的下属也很头疼，于是召开会议，让大家一起来商量此事。
现场有人直接提议要将姜大牙除掉，说他价值观不正。说这个家伙早晚会给队伍带来不可估量的负面的恶劣影响。
也就是说，姜大牙这个人在当时，虽然很能打鬼子，但他的缺点实在太明显了，很容易招到别人怀恨在心。
但作为一把手的杨司令在最后给出了这样的决定：不仅不杀，而是继续用，且重用。
继续任命他去陈埠县任大队长，同时按照姜大牙的意思还提拔和他一起的三个兄弟做中队长。
因为杨司令很清楚，当时的组织需要这样的人去解决很实际的摆在眼前的问题。
所以即使姜大牙直接顶撞他，但他不会意气用事，而是会优先考虑到革命与组织的需要。
并且他认为每一个人都是有潜能的，尤其是姜大牙。虽然很顽固，但却是一个值得培养和改造的同志，他的心与初衷并不坏。
这才是领导者。
领导与管理，是两个概念。管理的核心更多是控制，保护权威。而领导是思考如何发挥人的潜能，为战略及组织所用。
厉害的领导者，还在于虽然他心里很清楚这个事情应该怎么干，但也会通过团队会议，让重要的团队成员参与进来，听听他们的意见。
一方面这是尊重也是程序的需要，但更重要的是经过大家一起决议的事情，虽然最后还是老板拍板，但大家会更不折不扣地去执行。
直接让大家干，和这个事情为什么这么干，以及通过大家一起商量决定干的事情，整体执行力度和效果都会不一样。
没有大智慧，没有开阔的胸襟和清醒的头脑，是用不好这样的下属的。
2、职权影响力与个人影响力，哪个更有效？
回到开头那个问题，遇到这样的下属，你是如何决定的？
在现实中我相信大部分的领导者是很难做到的。因为人最难的就是过自己那一关。
剧中还有这样一个场景：
副司令员兼参谋长窦政委告诉姜大牙打仗要讲究兵法，不能用蛮力。而姜大牙根本不听，他一贯不太喜欢斯文人，觉得这样的人文邹邹的，只会文不能武，是假把式。根本就不把窦政委放在眼里，不听他的指导。
剧中窦政委一眼就看出来姜大牙觉得他没有本事，只是职位比自己高。
如果换做一般的上司，可能会训导，或利用自己的权力给人穿小鞋。而窦政委则愿意接受姜大牙的挑战，和他干了一架。
通过这种最直接的，对方认可的方式来让教育他，才是最有效的。
当姜大牙被窦政委轻轻松松摔扒在地的时候，他不得不服。后面自然就听话多了，由此变得谦虚了，大晚上的也不忘记苦苦训练。
管理中有两个概念，职权影响力和个人影响力。
前者是靠你的个人职位赋予的权力来指挥和影响团队，让下属听话。
而后者则更多是通过沟通与管理艺术、个人能力与魅力来影响团队。
个人能力强且要强的人，不能硬碰硬，也就是不能简单的用你的职权影响力去压迫他，那样只会适得其反。
而应用你个人的实力，他没有的优势以及个人魅力去影响他，改变他。
这两种方法，有时候前者有效，有时候后者有效，有时候两者结合才有效。
具体得看团队里是一个什么样的组合和结构，以及解决什么样的问题而定。
3、组织里到底需要什么样的人才？
为什么说管理难，我个人觉得难得不是方法和套路，而是在不同的时代背景、不同的组织，以及不同的企业文化和团队状况下，同样的管理方法，对别人有效，对你的公司可能就无效。
那组织里到底需要什么样的人才，同样不能一概而论。
有的人会说，那一定得需要能人、牛人，优秀的人。话是没错，但如果这样的人，就像姜大牙一样的人，你不会用，不敢用，也用不好，自然也无法给你创造价值。
而反过来，其实一个优秀的组织，不能只靠牛人、优秀的人，而更应该是一个多样化的结构。
一方面全是能人不现实，另一方面只有不同的结构人才，才能互为补充。
就像西游记，既要有个人能力超强，一个顶多个的孙悟空，也要有调节团队氛围，和谐关系的抓八戒，还得有甘愿埋头苦干，重于执行，让你放心省心的沙僧。
同时，如何让组织里的能人，发挥他个人能力的同时，为组织培养更多有能力的人，这是重点。
这也是剧中杨司令经常给姜大牙的建议，让他要有干部的意识，不要再像过去一样追求个人英雄主义。而应关注团队，培养更多组织需要的像他一样优秀的干部。
乐于也善于培养团队，不只靠个人而是通过团队的力量来达成目标，才是一个称职的管理者，也是组织需要管理者去做的事情。
而作为组织也同样注意，不能依赖单个的个人，如果一个能人离开，组织就涣散就无法达成目标，这是很可怕的。
应思考如何做经验萃取，建设标准化的管理体系和能力体系，做组织赋能，才是明智的。
关于如何做组织经验萃取，欢迎订阅我的主页，添加微信交流。
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2楼 fsroman
这部电视剧，当年是必修课！同时也形成了自己在管理方面的基础和风格！很受用！ 《历史的天空》《亮剑》都是非常好的电视剧，从中能够体会更多管理的理念和思维！
黄兰兰
@fsroman：是的，管理和人性。
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黄兰兰
@fsroman：是的，管理和人性。
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