为什么我们认为比较轻松的，央企国企基本不要社招？

作者秦波的成长笔记 2020-02-17 09:54 1463

我们理解的，比较轻松的央企国企，比如做工程的中建、中铁、电建、国网等央企，基本每年都要前往全国各大高校招揽少则几百人的应届毕业生。因此有人问，为什么（比较轻松的）央企国企基本不要社招？

有国企的员工说，央企国企一旦社招，最开心就是领导们了，什么七大姑八大姨全一股脑弄进去吃皇粮，管你业务水平咋样！

后来有一位资深的央企HR何主任告诉我们：“我们公司基层岗位一般都是校招，技术工作从高职技术学校招聘，一线员工从本科、研究生中招聘。但是总部和各个分子公司机关的普通员工有在研究生行列校招，也有一部分还没有开始校招就有内部领导、同事写推荐信的。”

因此，即使是校招，也有一小部分是公司内部员工推荐的校招生，一般只要分子公司领导批准，就算是入职了。而且，根据以往校招统计的数据，内部引荐的校招生加入我们公司的内部流失率最低。但是引荐的校招生整体素质要低很多，这两年开始有限制的提高内部推荐校招生的质量和数量。

为什么我们认为比较轻松的，央企国企基本不要社招？

何主任还说，为什么央企都要校招而不是社招？

首先，你要搞清楚，这种情况适合基层员工的招聘，中高层基本是公司内部提升，少部分来自市场引荐的优秀人才，比如项目经理公司内部这几年缺乏，就从兄弟单位借调或者市场招聘了一部分，也有公司员工的人脉资源引荐给我们领导，举荐的项目经理。

其次，基层员工的工资待遇给的比较低，社招生对薪资的目的性更强，校招生的学习能力、理论知识更优越一些。

再次，公司内部对校招生有培养体系，比如导师制，校招生没有太多的内部关系，使用起来比较方便，顾虑比较少。社招生八成就会是某某推荐的，使用的时候，比如说工作地点的调换、岗位的调换，职位的升迁，领导就会有所顾虑。

当然，也是我们公司总部大领导认真借鉴其他央企多年发展的经验，人才才是企业持久竞争力的核心。因此，引进一批高素质的人才很重要。最直接、公开的选拔就是校招生的学历和专业匹配度。

最后，也是我们公司作为央企的一份责任和对就业的贡献。每年当地政府会给我们分配一定的应届毕业生就业指标，也就是我们公司必须解决的就业人数。如果我告诉100%完成或者有超指标招聘应届毕业生，就会有每年一定比例的企业所得税的减免。这也是对企业、对国家和对学生的一份贡献，从财务来讲，领导也不是傻子。

为什么我们认为比较轻松的，央企国企基本不要社招？