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快春节了，大家都忙于紧张的工作收尾和节前的常规工作中。
头几天，收到了一个平时朋友圈不太活跃的朋友的求助：
A：“老师，最近心情很烦躁。我的一个比我年龄小，工作经验少的同事，做了部门领导，我都不知道自己接下来怎么工作了？有人叫我跳槽，不要咽这口气，此处不留爷自有留爷处；有人说，先待下来再说，有能力的人，自然会有机会上去，卧薪尝胆。好像都有道理，到底应该怎么办呢？”
我静下来，详细了解了对方的情况。
A从事人力资源管理工作已经快8年，经历了几家中型的制造业，在人力资源的所有业务模块都有工作经历，但因企业规模和需求的原因，都不太深。目前已经考取了二级人力资源管理师证书。
面对A的这个情况，到底应该如何分析才好呢？
我们继续看回个人发展的几个主要因素：
个人职场竞争力=知识+技术+能力+经验（含资源）+个人优势（行为、心理）
根据A的实际情况，我们可以做一个综合的分析：
1、知识
A已经获得了人力资源管理师二级水平，加上快8年时间积累的知识，应该说也是一名老司机了，应对一般企业的人力资源管理没有太大问题。
2、技术
从人力资源专业技术上看，A经过这些年的历练，应当说有一定程度的技术水平，满足企业一般的人力资源管理是可以的，尤其是制造业，偏向于稳定性管理的方式。面对其他行业，比如互联网、金融等变化较快的行业，需要进一步学习。
3、能力
没有听到A说自己业务上有什么问题，因此，初步判断，A的业务能力是满足岗位需求的，包括其沟通、学习、综合应变等，曾经接触过几大模块的业务，都有一定的积累。其相对的短板，应当是领导力方面，因为A过往的工作经历中，几乎没有带兵或者项目的经历。
4、经验
在过往的工作中，A基本都是在制造业，从事人力资源的各个方面的工作，并在工作中，也有一定的资源的积累。这个是他的优势，自然也是他的短板，关键看是用在什么地方了。
5、个人优势
知道A的情况后，给A做了一个测评，我们来看看测评的结果
A是一个高支配特质的人。
具有令⼈信服的权威，⽽且是个⾏动导向的⼈，⾏动派、驱动者，通常能够成功达成有点⼉⾮正统的⽬标；在组织⼯作环境中，⾮常具竞争性，⽽且是⽬标导向的；喜欢有架构，将⼯作细节分派给其他⼈，同时要求要有精确的结果。
在协助他⼈发展⽅⾯是有效率的，同时是⾮常直接的，独⽴⾃主的。喜欢社交互动，但⾏为举⽌有时候可能过于强烈⽽不⾃觉。
实际上，A的能量水平非常高，几乎可以完成交给他的所有任务。
在过往的这段时间内，A有较大的行为调整，可能感觉到事情不如预期的发展，放慢了步调，需要更加轻松和随和的环境。相对较少参与到一些社会活动当中，更加喜欢安静的环境，由于角色的变化的原因，使A觉得必须用任务导向和更加直接的方式与人相处，也许是感觉到被欺负、失望或没有人赞赏。
A的精力用尽的状况已经出现，不过还不至于太担心，目前的能量水平，不进可以维持现有的工作，还能够开启新的任务。
综合以上的测评，我们从A的个人优势以及过往的变化来看，对于一个高支配特质的人，他的权威感受到挑战，让自己的优势行为得不到发挥，工作压力增加。如果继续持续下去，离职的情况是迟早的事情。
因此，我对A提出了如下的建议：
1、坚定用自己的优势来发展自己。
很多成功的人往往都是用自己的优势在做事情，并成功将优势放大了1-2倍。
A要坚定用自己“支配型+爆发力+高能量”的优势，年后，寻找到这样的一个平台，然后进去工作。要注意的是，要选择未来的领导，一定是自己信服的，同时，对方也愿意授权给A的。否则，A仍然无法发挥自己的全部优势来做事情。
2、进一步提升自己的能力和经验
建议A继续在制造业寻找企业（工作平台），把自己在行业内的经验进一步加深和发挥。但在下一个平台，至少有一到两个业务板块，可以做得更深，获得更多的能力和经验的提升。
根据A的优势特质，我建议A尽可能找招聘和培训的模块来提升自己。
在未来日趋竞争的职业环境中，简单的知识、技术已经不是我们的优势点。懂得发觉自我优势，并把优势持续放大的人，才能够在人才红利的年代，获得自己健康的职业人生。
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5楼 ELLAyue
老师分析的很详细，亮点：发挥自己的优势，1-2倍的去放大
4楼 纤纤若诗
学习
3楼 纤纤若诗
2楼 青琼
分析新同事的优势，哪里是强于自已的，知道自已的短板，看是不是能迅速提升，如果在本企业有发展空间，就留下，如果没有，开始寻找新的工作。
陈学杨-古道
@青琼：其实，更多的是看自己应该怎样走。新领导只是一个小变量，对自己的发展有一点影响。决定自发展的，还是自己的规划。
1楼 青琼
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5楼 ELLAyue
老师分析的很详细，亮点：发挥自己的优势，1-2倍的去放大
4楼 纤纤若诗
学习
3楼 纤纤若诗
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2楼 青琼
分析新同事的优势，哪里是强于自已的，知道自已的短板，看是不是能迅速提升，如果在本企业有发展空间，就留下，如果没有，开始寻找新的工作。
陈学杨-古道
@青琼：其实，更多的是看自己应该怎样走。新领导只是一个小变量，对自己的发展有一点影响。决定自发展的，还是自己的规划。
陈学杨-古道
@青琼：其实，更多的是看自己应该怎样走。新领导只是一个小变量，对自己的发展有一点影响。决定自发展的，还是自己的规划。
陈学杨-古道
@青琼：其实，更多的是看自己应该怎样走。新领导只是一个小变量，对自己的发展有一点影响。决定自发展的，还是自己的规划。
1楼 青琼
分析新同事的优势，哪里是强于自已的，知道自已的短板，看是不是能迅速提升，如果在本企业有发展空间，就留下，如果没有，开始寻找新的工作。