给钱的同时又让自己变得值钱

作者 90后员工关系专... 更新于：2020-01-05 23:39 47148

内容来自 2020-01-07 打卡话题

著名的科学家法拉第曾说过这样一句话：“工作本身就是一种报酬”，大意就是说工作本身就是一种激励手段，管理者可以通过工作丰富化等这种内在激励方式，让员工能够通过工作本身激发潜能获得提升。那么作为HR来说，你是如何理解这句话的呢？你认为能否在实际工作场景中运用呢？

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细心的学员问我新的壹年怎么换名称了？是不是有什么情况？毕竟新的一年新的气象，2020年很多90后尤其是1990年的，那是正正好好30而立了。在35岁危机和中年危机越来越压迫的当今社会，就连我这个92年的“年轻人”也可以有点慌张。前几天看到有个HR群说要一位化妆品行业的招聘专员，年薪12万，然而要求年龄26岁以下？群里好多HR，包括我，都惊了一下，现在专员已经不是30以下而是26以下了？再一问发现那家公司很多都是95后。所以中年危机已经并不等同于35或者30的危机了，甚至是你一毕业进入职场就可能出现危机了。

我不知道法拉第这句话想表达的意思是什么，因为他当时所处的氛围，语境，甚至是翻译的转换过程我都不清楚，但看到这句话我突然想到另一句话，这句话是我们白永亮老师当时和我说的：“我不能保证给你多少钱，但我希望让你变得值钱。”你看大佬说话果然就是与众不同，比那些中小企业老板给期股，干股，虚拟股的大饼要让人听着舒服了多吧，虽然你也可以认为这是一句变相的画饼，但也是很有水平和文化的。

从这句话中我们可以得出两个结论：

1、工作可以给到你钱

2、工作可以让你变得值钱

通常情况下我们想到工作，第一反应是工作可以给到你钱，也就是许多人常说的薪资。当企业的薪资无法满足要求的时候，许多人会看能不能得到成长，学习，晋升等等，也就是能不能变得值钱。当然我们也不排除有些人，比如说应届毕业生，刚毕业对钱不是最在乎，更希望能多学点知识经验，让自己跳槽时更值钱的。

所以我们说，工作应该是一个给自己钱的同时又让自己变得值钱的事情。给自己的钱属于有形报酬；让自己变得值钱属于无形报酬。再看法拉利说的那句话，这就是我的理解。工作本身就是一种报酬，That’s right！

当然标题中的理解和我所理解的内容略有不同，标题的前半句和我刚才想得角度差不多，而后半句的理解其实是再深入了一层，也就是怎么让自己变得值钱？管理者可以通过工作丰富化等这种内在激励方式，让员工能够通过工作本身激发潜能获得提升。

工作丰富化是一个很标准的理论用语，大家考过人力资源管理师的应该都知道这个词，这种类似的内在激励方式对于个人的成长和发展来说很有必要，只是在实操过程中碰壁的也不罕见。究其原因还是因为理论与实践毕竟存在差距，理论可以只看局部问题，而实践必须看全局。再好的方法也并不适用于所有情形，例如最好的外在激励莫过于钱，但是企业就是穷，没钱；于是基于没钱的企业我们又开始研究新的外在激励方式。

内在激励方式也是一样的，有它适合存在和发芽的土壤，也有它一撒下去就成死局的地方。从企业的类型来看，我们不难发现，初创型企业和成熟的大型企业采用此类内在激励的情形是最多的。例如小公司的一人身兼多职和大公司的轮岗，都是典型的内在激励。

我们HR也在摸索着属于自己的内在激励道路，因为我们也想通过工作给钱的同时又让自己变得值钱。比如说很多HR都是从招聘这条路切入人力资源的从业道路的，在经过了一段时间的招聘工作后，HR会思考选择从事一下其他模块的工作，比如培训，薪酬，绩效，员工关系的工作，通过多模块的工作和熟悉，来加强自己人力资源方面的全盘知识和实践。这种思考模式其实很对，通过从单模块的熟悉到全模块的熟悉，确实能够帮助HR变得值钱。可此时有的HR就发现了问题，要不就是单位里一个萝卜一个坑，自己没有机会接触到其他模块的工作；要不就是有机会接触，但是人家需要熟练工，不想用生手。所以首先土壤很重要，企业有没有这个机会。

如果企业有这个土壤，给予了这个机会，那接下来的事情，其实就好办多了。我想大家也听过不少老师给过大家关于这方面的建议。所以今天我想再和大家聊聊的是：万一很不幸，你的企业所给予你的工作没法在给你钱的同时又让你变得值钱，这个时候我们应该怎么办？

1、将你所能做的事情做到极致

许多人应该看过一个关于升职的故事。就是两个同时进公司的人，过了一段时间老板升了1个人，另一人不服找老板理论，结果老板让他俩去办同一个事情的故事（不清楚的可以度娘一下，因为故事不复杂，但字儿很多）。那就是典型的把一件事情做到极致。这点放在我们HR身上也是一样的。通过招聘一次前台，能否将与前台相关的所有数据，分析，人才库，流程，体系，要点整理到位，让原来杂乱无章的事情变得尽然有序。做员工关系的，能不能自己给公司建立一套劳动关系风控体系；员工满意度体系。即使不那么完整，也能防止同样的问题出现第二遍~曾经我为了做一页课件，整整花了2个小时，就是希望彻底搞懂这页的知识。

2、眼光略微放宽一些

现在很多HR都明白了，不能只守着自己的一亩三分地。这个一亩三分地不仅仅是指自己的工作，也是指人力资源知识。当你做一件事情的时候可能会涉及到外部知识或情况时，你会怎么做？自己啃掉还是向他人求助？正确的做法应该是先向专业人士求助，而后根据专业人士的帮助来自己消化，自己学会，为自己所用。每次都这么做，你就会发现你的知识边界也眼光都在不断地拓宽。这也是现在都提倡HR要懂业务，懂运营，懂财务的原因。当你上述都懂了以后，就自然而然成为了一个HRBP甚至OD了。否则即使你上了再多的课，也收效甚微。

3、敢于挑战自己的极限和第一次

这点其实对于运动员来说根本就是家常便饭。因为运动员最大的对手不是别人，就是他自己，能否突破自身极限和第一次尝试的运动员，才能够所向披靡。永远突破不了自己那不就是原地踏步麽？同样的，我们也要敢于尝试挑战自身的极限。例如只做过招聘的HR，不然需要你临时组织安排一次培训，不要担心害怕不敢接，你应该想的是，干好了会有什么好处等着我。曾经我也以为自己很多事情做不到，但我还是一个又一个破了自己的记录，比如凌晨7点睡觉；比如连续一周每天凌晨5点睡觉（因为只有夜晚才是最安静的时候可以方便思考）；又比如连续站着讲一天的课；又比如讲我并不擅长的内容……当你闯过这一个又一个极限或者是第一次尝试的时候，你会发现你的能力边界会有所扩大，这也是让自己变得值钱的宝贵资本。

今天我从HR个人的角度来讲了这句话，没有从企业的角度来讲解这句话，是因为我们可能很难改变别人，改变企业，但改变自己并没有那么难，也很有必要。

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