文|颖颖
不要做考虑的巨人,行动的侏儒!HR提升,要有想法,还要有方法,并且付诸行动。HR ,我们是谁?我们能为企业做什么?HR的岗位职责和任职资格,相信大家都很清楚。但是,每个企业对HR的要求不尽相同。同样的,HR对自己的要求也会不同。
作为HR,我们知道现代已经没有所谓稳定的工作!
经常听到一些伙伴说:“我们企业的福利不好、薪酬水平低、没有竞争力。”各种批判的声音都有,但是这些话不应该从HR的嘴里说出来,尤其是HRM或者是HRD,因为,让企业具有竞争力并持续发展,HR有不可推卸的责任。最近,看到一篇分享的文章说国内某个生产手机的知名企业裁员7000人,某些岗位的劳动合同在34岁就自动解除。这种机制让打工者闻着“硝烟”的味道,感觉特别让人激进。所以,作为HR,我们要保持“危机感”,自觉的自我提升,成为企业的合作伙伴置身于事内,而不是置身于事外。
时代在快速的更迭,企业根据市场需要发展,增加了许多“新坑”,淘汰了许多“老坑”,企业会招“新人”做“新坑”,“老人”想做“新坑”的工作,就要接受考核,竞聘上岗,不符合要求的人就要被淘汰。举个例子,有位过去的电商大咖,在企业做了五年,业绩一直没有突破,每年他的经营计划总是一成不变的围绕某宝、某东、B2B等,近两年业绩开始不断下滑。我们都知道,现在人们的消费习惯在不断改变。利用互联网营销,就要跟得上发展的速度,改变思维方式,不断开拓新渠道。我们HR,也不例外,在企业吃苦耐劳的做了几年,就有望晋升为HRM,但是,这并不代表什么。从我们把“人事”改叫“HR”之后,我们时常讲六大模块。刚开始我们与HR面试的时候,还时常会问:“你知道什么是六大模块吗?”其实,我们HRM在真正意义上的六大模块,通常也只熟悉或者只做一两块,所以,我们要深度学习!所有的书本与案例分析、专家干货分享,都只是仅供参考。我们要全方位了解企业的人员规划、组织架构、发展方向等关键因素。在做企业薪酬设计与绩效考核方案时,不是为了把方案做得好看,而是作为企业的战略合作伙伴,与大家一起共同协商,一切围绕有利于企业发展的“人”、“财”而做。
作为HRM,我们需要有稳定的技能!
我们常常忙于实务当中,例如工资复核、考勤复核、人员复试、处理员工关系等。在这种“碌碌无为”的工作之余,我们可以利用8个小时以内,或者8个小时以外的时间,提升自己。人生成在选择,我们不能安于现状,等着被企业淘汰!作为HRM,按照岗位要求考取人力资源管理师职业资格证书,很有必要。孔子曰:“再,斯可矣”。举个例子:有位伙伴,想通过跳槽获得更高的收入,到每个企业工作都坚持不到两年,参加了两次人力资源管理师职业资格三级的考试,由于理论考试都没有通过就放弃了。近两年,她都只能做着人力资源主管的工作,想“转岗”,但总是不知道如何“转”,逼于无奈,又想考人力资源管理师职业资格证,而此时,国家政策变了,要从四级开始考,让她感到迷茫的是:做了5年多的HR工作,还是停步不前。歌德说过:“长久的迟疑不决的人,是不可能找到最好的答案的。”所以,不管有任何想法,最重要的是采取行动。
作为HRM,提升需要仪式感!
最近流行“仪式感”这个词,比如《生活需要仪式感》、“仪式感休息”。我想说“提升需要仪式感”,不要过于盲目,想到什么学什么,要设定目标和制定计划。比如目标是3年内在企业内或者通过跳槽晋升,目标岗位是什么?我们需要在哪方面做提升?我曾经因为兴趣学过一年多的平面设计,还为此考了一个ADOED的创意设计师证书。之后,我因为不能接受从设计助理做起,一直没有成功转型。从此,我学懂“专注”这个词。我们也许会忽略日常需要熟知的法律法规,例如《劳动法》、《劳动合同法》、《社保条例》、《个税改革》等,如果作为大型企业的HRD,很有必要要把重要的法条装在脑袋里面,以应对企业众多“人”的问题。专注的学习与工作相关的知识,才可以在工作上应用自如,获得能力与职务的提升。
总之,保持终身学习,不断的提升自己,不怕没有稳定的工作,不怕没有出路!满脑袋的人最终也会满口袋!
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16楼 niannian
学习
15楼 白子画42150
认同
14楼 阿童木33044
打卡学习,努力工作。
13楼 红果果one
感谢分享,坚持学习!
12楼 一朵儿
得按你想的去生活,否则迟早只能按你的生活去想。
11楼 午睡的猫
这广告打得我也是服气,不过,我有购买啦,哈哈。
10楼 曼珠沙华99
做过面试官的HR都知道,在面试环节会问应聘者,你的规划是什么?so,那么你可以把薪酬绩效作为你的规划方向,先以你目前胜券在握的岗位作为入职的入场券,想必公司,尤其是大公司,只要是人才,总会发光。同时,公司也很喜欢培养那些主动干事,有想法(并把想法落地的人),因为这是对企业有利的。且人资的各板块都是相互依托共生存的,没有你伸展不了才能,只有你想不想的问题。话说韩信还胯下之辱呢,加油,可爱的HRM。
9楼 曼珠沙华99
做过面试官的HR都知道,在面试环节会问应聘者,你的规划是什么?so,那么你可以把薪酬绩效作为你的规划方向,先以你目前胜券在握的岗位作为入职的入场券,想必公司,尤其是大公司,只要是人才,总会发光。同时,公司也很喜欢培养那些主动干事,有想法(并把想法落地的人),因为这是对企业有利的。且人资的各板块都是相互依托共生存的,没有你伸展不了才能,只有你想不想的问题。话说韩信还胯下之辱呢,加油,可爱的HRM。
8楼 西雅图之夜
学习
7楼 fmasily
厉害,学习了
6楼 张小秋
同样的困扰,加上私营企业对人力资源还不是那么重视,想提升部门价值,不知该如何努力,还是先提升自己吧
5楼 张小秋
同样的困扰,加上私营企业对人力资源还不是那么重视,想提升部门价值,不知该如何努力,还是先提升自己吧
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 学习的终身,才是进步的持续。感谢分享
3楼 Mary36538
打卡
2楼 若如语诺
学习了
1楼 我爱乡间ABC
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