认知绩效考核三：实施绩效与薪酬挂钩管理

作者李建媚 2019-12-17 10:56 48904

内容来自 2019-12-20 打卡话题

本周五，由各位牛人为大家来带年度涨薪必备干货技巧，特别是关于薪酬绩效技巧、数据仪表盘、高阶思维方式等实操技巧分享，希望各位小伙伴认真学习，多多与老师交流评论！

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关于绩效考核是HR工作中的难点也是重点，同时也是企业关注的焦点，关于绩效考核文章分享部分，已经简单分享了前面两个部分：建立薪酬考核体系、量化考核指标五种类型，接下来给大家介绍的是如何实施绩效与薪酬挂钩管理。

绩效，从管理学的角度看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。从字面意思分析，绩效是绩与效的组合，绩就是业绩，体现的是企业的利润目标，包括目标管理，和职责要求，企业要有企业的目标，个人要有个人的目标，对于实现目标的或超额实现目标的员工企业可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等等。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式，它体现的是一种行为，对于遵守纪律、品行较好的员工企业可以采取荣誉肯定，给员工表彰发奖杯、奖状等等。

如何做好绩效落实的问题首先要落实三方面要求：

1、管理者与员工就目标及如何达成目标达成共识

2、绩效管理需要加强沟通、辅导，而不是简单的任务管理

3、绩效管理重视达成目标的过程，不要仅仅过分强调结果导向

企业推行绩效的目的在于提高企业经营管理效率与盈利水平，同时也旨在提高员工的综合能力与素质要求。除此以外，企业高层需要清醒认知，绩效管理是对具有一定素质的员工进行，要对这类型的员工需要进行阶段性考评，在达到目标过程中的行为表现，去做到能力提升，并促进员工取得优异绩效的一个闭环管理过程。

原则上，每年企业需要调整一次工资，年度绩效评价结果与薪酬级别的调整直接挂钩，调整的幅度该如何调整，将是接下来探讨的重点，欢迎大家前来讨论。

一般来说对员工的评价办法是有一个周期与内容的，绩效评价周期分为半年度与年度评价，内容为半年度述职与年度述职。半年度与年度评价的流程如下图：

认知绩效考核三：实施绩效与薪酬挂钩管理

再来看看绩效评价的方案公式：一般来说半年度述职占半年度评价的20%，半年度评价得分为半年度述职评价得分*20%，然后半年度述职评价得分加到年度评价的成绩。年度的工作绩效与年度工作述职两部分所占的权重为60:20，年度评价得分为年度工作绩效评价分数*60%+年度工作述职*20%+半年度述职评价得分*20%。（在文章里面我主要划重点，详细分解可以听我的课程：绩效管理，里面会详细讲解如何做评价，如何做面谈，述职的流程及如何与薪酬挂钩等重点）

当年度评价结果出来以后，薪酬级别的调整就可以有参考数据了，也就是如何做到绩效与薪酬挂钩：一般来说，评价成绩前5%，薪酬等级可晋升2级；评价成绩前15%，薪酬等级可晋升1级；评价成绩前40%，薪酬等级不变；评价成绩后15%，薪酬等级不变，如果第二年评价依然不变，下年则下降一级或淘汰；评级成绩后5%，薪酬等级则下降1级。（具体操作部分，感兴趣的可联系我，如果对绩效方面需要提升的HR们，可订阅关注我，后续将会发表更多关于绩效的文章）