三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

黑金不墨——职场加班人生是为谁?

作者 阿东1976刘世... 更新于:2019-12-18 23:05 51173
最近刚加入一家公司,由于是新人,因此自觉做了很多事情,导致下班较晚。最近有同事私下劝我不要加班这么晚,因为这样会让其他同事难做。其实加班是我自愿的事情,确实是有事情要做,并不是做做样子,但是却被其他同事认为破坏规则环境,请问我该怎么办?
最近刚加入一家公司,由于是新人,因此自觉做了很多事情,导致下班较晚。最近有同事私下劝我不要加班这么晚,因为这样会让其他同事难做。其实加班是我自愿的事情,确实是有事情要做,并不是做做样子,但是却被其他同事认为破坏规则环境,请问我该怎么办?
展开

文|刘世东

黑金不墨——职场加班人生是为谁?

——在职场有自我,才会更出彩

 

话外音:人性有种劣根,喜欢英雄,不喜欢做英雄。


在以前我曾在有关从众的思想分析中曾举过有刘德华演过的一部片子《黑金》,讲述作为调查员不愿意收受贿赂同流合污的方国辉,经受过威胁,停职,最后终是拨乱反正。守得一片云开月明的故事。


这样的英雄故事其实不少,但在现实生活中英雄毕竟也不多。人们喜欢英雄,但更多的人并不喜欢做英雄。就如大部分君王喜欢愚民一样,其实更多的群众也喜欢从重。虽然常说真理是掌握在群众手里的,但这样的真理是经受5000年历史检验的至理。却不是那些因一时之利而营造的群众认识。那只是一些愚弄。

作为职场奋斗者,你愿意被愚弄吗?

不,没有人会愿意。但却有更多的平凡者,愿意成为愚弄者。

因为,他们怕有人会因出格而破坏他们的盛宴——既得利益。


回话题:在职场奋斗应为自己而活,不受他人负面影响。


一、人生不易,易受影响,应择邻而居


大部分人都曾在求学时曾在老师的引导下有过宏伟的人生目标,也曾在进入社会之初有过远景规划。虽然措施不明。但希望却还是曾有的。

可最终99%的人都泯然众人,其原因就是因失去了初心。而这样的失去是绝大部分都是因为受环境的影响和逼迫。


而这也是为什么大多数家长在孩子考上一个新学校的时候,总是想方法设法要找一个好的班。其实就是想让孩子身处一个好的学习环境,能受身边正向学习好环境影响而发展得更好。


因此,在古有孟母为了孟子的顺利成长,不受那些恶邻、差领的影响而三次搬家,方才有大思想家孟子的成长。虽然我们不能说其成功,就是因为孟母搬家让他没有受不好的影响的原因。但不得不说,人的成长过程中,总会因影响而发生一些改变。

正所谓跟好人学好人,跟师娘跳假神。

而作为一个要想在职场奋斗想要成长的人。那么有意识的对自己要去的企业进行一定的工作环境、企业文化、行为方式等进行调查了解,就是一种入职前的必需前奏了。

也才能避免出现不必要的麻烦,耽误你正常的职场蜕变的进阶旅程。


二、职场很难,顺势而为,需变通前行


人生不如意之事常八九。在职场也并不每次我们都能挑选单位的,也并不是每次我们了解过后都是真正的了解过的。而就算是进企业的时候企业很顺自己心意,但也并不表明自己以后在该企业的职业之路就一直良好。

企业的文化随着企业领导,特别是大领导的调整总是会发生变化。而这样的变化,却会影响企业整体的文化发展。也就是俗称的一朝天子一朝臣。

在如今这个VUCA年代,我们如果还一直守着自己的一颗所谓初心。刚硬不弯,终将碰得头破血流,运气好点能全身而退,差一点的被甩锅压死,最后被卖了,还会替别人数钱,也并不是不可能。

因此,在现代社会有人说,处世要学会见人说人话,见鬼说鬼话。如果实在说不来,那就不说话,做一个看破不说破,心里有杆秤的人就好。

毕竟,现在的生活本就大都是如戏一般的演绎。生活如戏,全靠演技。

 

但人生毕竟不能只为别人而活着。一个有意义的人生,是我们应有的追求。就算不能同流合污,但也可以绕而前行啊。

就如在现代化建设中,时不时会在生活中看到那些钉子户。为更多利益,永不同意拆迁。建个路,你不同意,绕过去啊,直接在你的钉子房周围搞成绿化,看周围人去楼平。而在现代的更多建设中,在人行道中设个消防栓柱更是常事,虽有提醒,毕竟挡路了。我们也会不直接撞上,而是绕过就好。

 

在职场,同样如是。有自己不喜欢的环境在无奈的诞生,如果不能改变,那我们可以选择离开,如果还不能离开,那我们绕而过之,可好?


三、职场看势,辩道强术,要顺心而为


很多时候我们在电影、生活中看到许多群众的盲目跟从错误,误会我们的英雄等场景。其实都知道那不是群众的本意。有的只是有人的误导,只因为群众并不明白怎样来辨识那些不好的事情。

说到底,就是没有人真正的教会他们如何辨识那些奸佞。

而在职场中,我们是否应当去做一个英雄。去挽救一个群体。其实这完全取决于我们自己的内心。

俗话说法不责众。这是相对的。不责众,只是因为这个众不知道那是违法。而不是放任群众知法犯法。

 

而在职场中,作为都是有自己追求的职场人。都是能对自己的行为匹配企业规章进行辨识的完全行为人。因此,一般情况都是知道自己的行为对错的人群。

因此,是否要做那个打破旧习的英雄,其实全在自己的心。

也许你会因此,而被排挤离开。也许你会因此成为变革的功臣。也许有可能你会被同化。谁知道呢?

 

但无论何种情况,如果还想拥有自主的意识,你都需要明白情况,有能处置情况的能力。你才是那个不会被随时打掉或随时背锅的人。

 

一是要看形势。搞清楚这样的群体行为是什么?

在一个企业所表现再来的企业文化、员工行为、精神状态是正常的,还是病态的?是企业文化允许的,还是有人影响故意蒙主的?而这样的行为体现在那些病态的如传销、犯罪集团等的企业里表现一般都会有异常出现。细心,总会有发现。

 

二是要明道理。搞清楚企业的规章,老板的意愿是什么?

在企业如果你不知道对错,不知道工作、行为的标准。你又怎么知道何是禁忌,哪是许可?没有标准,没有说明书。你自然寸步难行。

这是要摸清企业的发展方向,搞明白其生产的道理。你才能更有效的找到自己是否能适应的方向。


三是要强能力。只有提升自己的能力,才能应对企业的所有问题。

无论是什么企业都是围绕利益在转动。而在你明白自己所处的环境情况、形势状况等,你才能有效的寻找或制造自己的应对底牌。有针对性展现或提升自己的相应能力。才能保证你能在企业混得风生水起。

不然就只能一辈子的呆在底层,等待着某一时刻去做炮灰。


小结:

在职场对于群众都可能在做的错事,我们知道了,可以不同意,但我们不一定要象英雄一样的去阻止,去挽救。但我们可以离开。因为我们并不是英雄。

在职场,面对负面的成片群众行为,我们还可以企业的利益方向,想法与老板一起找到破局的方法。为自己的职场真正的镀金。

这些,都取决于,你想体会什么样的快乐,想做什么样的鱼。而不是做别人认为的样子。


【编者按】要想不加班?来学《HRM进阶研修班》!成为HRM,由你说了算,排挤你的人靠边站~限时五折998,更送5000大礼包,点击咨询(免费试听)

170

62

64

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
涅索斯37281

64楼 涅索斯37281

学习了。

2019-12-20 16:46:49 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

63楼 忒勒玛科斯39143

谢谢

2019-12-20 16:46:22 回复 赞(0)
香无尘80845

62楼 香无尘80845

打卡谢谢分享

2019-12-20 16:45:57 回复 赞(0)
成吉思汗66634

61楼 成吉思汗66634

学习了

2019-12-20 16:45:22 回复 赞(0)
温实初23138

60楼 温实初23138

从寻求帮助的方向来破局。以点破面,让他们没有话说。

2019-12-20 16:45:00 回复 赞(0)
樱木花道14329

59楼 樱木花道14329

学习了

2019-12-20 16:44:10 回复 赞(0)
大脸猫69344

58楼 大脸猫69344

学习了。

2019-12-20 16:43:49 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

57楼 Bob40448哪儿

打卡

2019-12-20 16:42:50 回复 赞(0)
Julie63702

56楼 Julie63702

有道理。在看法是很现实的。不做英雄,但也不做坏人。

2019-12-20 16:42:17 回复 赞(0)
俄里翁37632

55楼 俄里翁37632

高兴的

2019-12-20 16:41:50 回复 赞(0)
Peter21148

54楼 Peter21148

感谢分享

2019-12-20 16:41:17 回复 赞(0)
紫龙83544

53楼 紫龙83544

打卡了

2019-12-20 16:40:50 回复 赞(0)
胡雪岩95354

52楼 胡雪岩95354

学习

2019-12-20 16:40:26 回复 赞(0)
霓漫天87249

51楼 霓漫天87249

为自己,职场需远离负能量,顺势而为。

2019-12-20 16:40:01 回复 赞(0)
遇春23609

50楼 遇春23609

想做什么样的鱼,而不是做别人认为的样子。

2019-12-20 16:39:30 回复 赞(0)
阿童木51016

49楼 阿童木51016

学习

2019-12-20 16:38:52 回复 赞(0)
Betty98157

48楼 Betty98157

个人觉得最好的方法就是这个,让大家知道你加班的目的

2019-12-20 16:38:20 回复 赞(0)
左小咬

47楼 左小咬

今日最佳

2019-12-19 18:30:18 回复 赞(0)
李炳峰

46楼 李炳峰

# 赞赏 # 想做什么样的鱼,而不是做别人认为的样子。为自己,职场需远离负能量,顺势而为。感谢刘老师分享

2019-12-19 17:55:20 回复 赞(0)
机器猫89366

45楼 机器猫89366

做好自己的事,有成绩怕哪样。

2019-12-19 17:33:13 回复 赞(0)

1234下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
灵活用工与劳务用工的区别
28分钟前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
28分钟前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
29分钟前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
32分钟前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
33分钟前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
34分钟前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
35分钟前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
36分钟前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
37分钟前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
38分钟前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
39分钟前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
39分钟前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
40分钟前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
41分钟前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
42分钟前    人力资源规划
灵活用工属于什么
43分钟前    人力资源规划
灵活用工什么业务
44分钟前    人力资源规划
灵活用工有什么
46分钟前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
47分钟前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
48分钟前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
50分钟前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
52分钟前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
53分钟前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
53分钟前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
54分钟前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
55分钟前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
55分钟前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
55分钟前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
56分钟前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
57分钟前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
58分钟前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
1小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
1小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
16小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
17小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
17小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
17小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
17小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
17小时前    薪酬福利
人员考核制度
17小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
17小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
17小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
17小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
17小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
17小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
17小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
17小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
17小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
17小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
17小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
17小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
员工考核方案
17小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
17小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
17小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
17小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
17小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
17小时前    薪酬福利
员工考核细则
17小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
17小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
17小时前    薪酬福利
部门考核指标
17小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
17小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
17小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
17小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
17小时前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 114

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 43

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3903

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了