三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

我是如何从HR小白到创立人力资源公司的

作者 沐伊 2019-12-12 11:32 2363
此文已参与投稿活动
【竞赛】自我学习,自我提升的方法
活到老,学到老”这是一句至理名言。然而这个飞速发展的社会已经不容许我们整天吃老本,毫无进步,那么早晚有一天会被淘...  我要投稿 >

我从事HR工作13年了,从最初的HR专员到HRM再到HRD再到自己创业,这一路走来,我用了整整这13年时间。

13年来,除了HR,我没从事过别的工作;

13年来,除了HR,我也不会干别的工作;

13年来,除了HR,我也不喜欢干别的工作。

  我运气比较好,一毕业就从事了HR工作,那时的HR真好干啊,就是去参加下校园招聘、社会招聘、网上发发招聘信息,下载个简历打个电话,给基层岗位的求职者面试下,办理下入职手续,再简单做下企业文化的培训就OK了。工作轻松工资高还受尊重。

那时根本就不存在人难招的问题。无论是参加校园招聘还是社招,小小的一个展位被求职者挤得水泄不通,简历收到手软,我们根本就不用花太多精力筛选简历,自然有很多求职者会主动打电话,希望能给他一个面试的机会……

人难留问题也是不存在的。新员工入职后,办理完入职手续,简单培训下公司规章制度后就把他们交给用人部门,他们会想尽一切办法向老员工学习,尽心尽力做好本职工作。

也不用担心留下的人没有业绩,因为不合格直接被PASS了!

但是到了2015年,情况开始急转直下,校招、社招、网招越来越不顺利,人难招、人难留、留不住,成了很多民营企业的常态,甚至一些大型国企也面临着这样的问题。

培训、薪酬改革、绩效激励、人才规划、人才盘点、人才测评、职业生涯规划……该做的都做了,可是结果却不尽人意;

进入2016年以后,情况愈演愈烈……

身为HR,越来越多受到老板、部门主管、基层员工的挑剔与指责。

 而我,就是在2017年辞职去了年薪20万的HRD工作,成立了自己的人力资源公司,因为多年的职业敏感告诉我,一个全新的HR时代要到来了,过去的HR都是对工作负责、对领导负责,而今后,要为“工作的人负责”!

 公司成立三年来,从零客户到300多家客户,从年营业额12万到400多万,一路走来,个中辛酸、彷徨、无奈、迷茫、困惑、焦虑、痛苦,只有真正创过业的才能体会到。

当你默默无闻时,没人注意你,但是当你稍微有点成绩时,很快就有人模仿你,三年来,模仿我的人少说也有10多家了,但他们和我竞争的唯一杀手锏就是“价格”,而我却坚持绝不降价,所有来我公司的客户我都申明两个原则:

第一、价格免谈,必须按我们的标准收费;

第二、付款方式免谈,必须先付款后服务;

虽然刚开始时也流失了部分客户,但不到半年这些客户又都回来了,而且还介绍了很多新客户。为什么呢?——因为我们更专业!

自从事HR工作后,我每天工作13个小时以上,最初我只负责招聘模块,3年后,招聘、培训、薪酬、绩效、员工有关系、人力资源规划全面负责;

自从事HR工作后,我换过公司,但没换过职业,而且每一次的跳槽都有共同目标——提升自我价值!

自从事HR工作后,我从来没有要求过老板涨薪,但我却是公司里涨薪速度最快、幅度最高的。

自从创业以来,我每年阅读60本专业书籍,光记录的读书笔记就有20多本。每年外出培训的费6万多,每年为企业讲课50多场,3年来,累计受训学员1万多人资。第一年讲课都是免费的,第二年开始收费,第三年课酬翻番。

创业第一年,我们只有招聘外包业务,第二年增加企业内训、第三年增加咨询业务。对我来说,每增加一个新业务,都是一次新的创业。创业不易,守业更难,尤其是我们这种意识形态行业,没有厂房、设备、库存、产品,要想获得客户的认可,除了专业和人品,别无他法!

接触的老板多了我发现了一个问题,一方面企业到处招聘HR,另一方面却有很多HR每天投简历找工作。而且,很多HR的跳槽时间间隔越来越短,在一个公司干一年甚至几个月就跳槽的HR越来越多了。原因是多方面的,但规根结底,还是HR自身的问题,自身不提升,换再多的公司,也只不过是换个地方而已!

在企业所有的职位类别中,HR对个人品性的要求是最高的一个职位,因为人的工作是最复杂微妙的工作,需要以脱俗的心态去全身的投入其中。作为一名优秀的HR,必须具备以下能力及素养。

一、公正、忠信、坚定、勇敢的意志力;

1、公正:内举不避亲,外举不避仇,坚持“唯才是用”的原则;

2、忠信:指对企业以及在人际关系的处理上保持忠诚信任;

3、坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源,人性是复杂的,人才的确立、选择、使用也是困难的。

二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识;

三、要自备敏锐的观察力、判断力、爱心和耐心;

四、亲和力和优秀的人际关系处理技巧。要善于聆听别人听不到的声音,看到别人看不到的事情。

五、实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力相结合、转化。

1、要培养良好的人际沟通能力;

2、熟练掌握并运用政策和能力;

3、敏锐的细致的洞察力;

4、高度的组织协调能力;

5、处理危机的应变能力。

作为一名优秀的HR,除了精通人力资源及相关的管理知识以外,还必须具备历史、政治、心理学、人类学、逻辑学、伦理学等方面知识。现代社会物质极大丰腴,但人的精神却越来越空虚了。整个社会弥漫着一种浮躁、膨胀的气息,好高骛远者越来越多,脚踏实地者越来越少。那么作上HR,我们是属于哪一类?如果我们自己都好高骛远,不学习、不提升、不创新,我们凭什么招到人、留住人、成就人!

 作为一名优秀的HR,我们要打造属于自己的IP品牌,不断修炼自己的心智模式、不断提升自己的价值,把自己打造成求职者、员工心中的偶像,用自己的人格魅力来吸引人、留住人、激励人、成就人!

要做到这点,我们除了持续不断的学习学习再学习,毫无他法!

祝所有的HR同仁们事业顺利、心想事成!



赞同

2

2

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
此文已参与投稿活动

【竞赛】自我学习,自我提升的方法

活到老,学到老”这是一句至理名言。然而这个飞速发展的社会已经不容许我们整天吃老本,毫无进步,那么早晚有一天会被淘汰掉。与... 我要投稿>
伯乐宗

2楼 伯乐宗

#赞赏# 专注成就专业,向你学习!

2019-12-13 16:29:41 回复 赞(0)

沐伊

@伯乐伯:谢谢,互相学习!越分享越受益!

2019-12-13 16:43:39回复
缪东彪

1楼 缪东彪

投票支持,的确优秀。

2019-12-13 15:46:26 回复 赞(0)

沐伊

@缪东彪:谢谢,互相学习!

2019-12-13 16:43:16回复

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
从事HR工作13年,从小公司人力资源专专员做起,一路晋升到主管,经理,先后担任过外资企业人力资源经理,合资企业人力资源总..
最新内容
公司搬迁,员工嫌上班太远拒绝去新地点,仍去原地点出勤,算旷工吗?(高院再审)
25分钟前    热点资讯
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
13小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
13小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
13小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
13小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
13小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
13小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
13小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
13小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
13小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
13小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
13小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
13小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
13小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
13小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
13小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
13小时前    中央
中华人民共和国关税法
13小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
13小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
14小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
14小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
14小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
14小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
14小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
14小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
14小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
14小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
14小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
14小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
14小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
14小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
14小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
14小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
14小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
14小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
14小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
14小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
14小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
14小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
14小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
14小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
14小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
14小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
14小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
14小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
14小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
14小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
14小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
14小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
14小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
15小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
15小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
15小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
15小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
15小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
15小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
15小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
15小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
15小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
15小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
15小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
15小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
15小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
15小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
15小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
15小时前    通用技能
什么是管理体系
15小时前    通用技能
产品四个生命周期
15小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
15小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
15小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
15小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
15小时前    通用技能
什么是产品生命周期
15小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
15小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
15小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
15小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
15小时前    通用技能
公司裁员什么流程
15小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
15小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
15小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
15小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
15小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
15小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
15小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
15小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
15小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
15小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
15小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
15小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
15小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
15小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
15小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
15小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
15小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
15小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
15小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
15小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
15小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
15小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
15小时前    人力资源规划
今日打卡案例 1292 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

今天 19:30 开播 42

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 23

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 20

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了