你为什么管不好你的部门？

作者自在如风李娟 2019-11-23 11:11 49890

内容来自 2019-11-25 打卡话题

据新闻报道，上市公司嘉麟杰董事长刘冰洋醉心手游王者荣耀，打到“国服”蔡文姬，无心公司业务，净利润下滑37.43%，公司团队大规模离职。看到这则报道，有人认为游戏只是背锅，并不是核心原因，也有人认为连企业老板都无心工作，玩物丧志，导致企业利润下滑。

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文|李娟

作为一个没有做过老板的人，我不评价刘冰洋董事长的行为方式，毕竟没有做过就没有资格指手画脚，我的思想层次还没有达到老板的高度。但是作为一个部门管理者，一个HR管理者，我自己做管理者，也见过上百位管理者的行事风格，大致可以罗列一些现象给大家分享一下。

管理者的类型有很多种分类，我这边以下属的角度做个分类吧，从最讨下属厌恶和最能管理下属来罗列吧：

1、人见人厌

不知道大家有没有遇到过这样的上级，所有的下属都对TA避之不及，有的时候恨不得TA消失才好，做工作再累就不怕，一跟TA接触就烦死，上班堪比上坟，一堆优秀的下属离职，迫于生活留下来的也是背地里MMP。

我见识过这样的管理者，究其原因，不过就是德不配位，素质也跟不上。

对下属的工作不闻不问还好，这类的领导是不懂瞎指挥，然后下属一句话不顺TA心开口就骂，戳别人肺管子那种骂。

例如法律规定是A，TA非要你按照B来，而且告诉你法律就是B，而且振振有词。我一位领导就是这样，还当着客户的面说就是B，客户气急：你们公司就是法，你就是皇帝啊。于是不欢而散，一大笔订单顺手，无数人费了好大心血才挽回损失。TA却把这些都骂了一顿，说这些人什么都不懂，做什么管理，还不如一个刚毕业的人，顺便扣了大家月度和年度奖金。

如果杀人不犯法的话，这类领导估计死了几万次了。

2、敢怒不敢言类型

有些领导工作能力还是不错的，但是管理风格太强硬，对下属的态度不怎么样，也不怎么重视人才。TA觉得人到处都有，不行我就换人。

下属做错一点小事就会被骂很惨，而且是公开批评，让下属颜面尽失，但是TA的批评确实是对的。因此这类领导让下属敢怒不敢言。

这里给小白们科普一个管理小原则：表扬应该是公开表扬，批评尽量选择私下批评，除非这个错误太严重，必须警示全部的人。

一些小的错误要给下属留言面，尤其是作为管理层的下属，一些无伤大雅的错误私底下批评两句就够了，不要公开揪着不放。

3、完全没有人甩的领导

有些领导管不住下属，指挥不动下属，下属理都懒得理TA，下属就当领导不存在一样。这类的领导没有才能，不能让下属心服口服，也没有管理和人际交往能力，说的话一点分量没有，更严重的是他连脾气也没有，下属也不怕他。

我这边就有这样一个管理者，已经换了4个部门了，每个部门都被他带垮了，下属都不愿意接受他的调遣。他在专业上什么都不懂，任何一个下属都比他强，他又没管理能力，协调不好下属的工作，也不能为下属抗事情，出了点问题，赶紧把下属推出去背锅。

你问我为什么这个人还在做管理者？为什么没有被公司干掉？我只能说背景够硬。

4、下属意图上位的领导

其实这种类型的领导跟上述领导差不多，没有才能，没有管理能力，人际关系差，而且有个野心勃勃并有能力的下属，那么下属是选择离开呢？还是选择干掉领导上位呢？

只要这个领导不是那种怼不起的关系户，我相信一般有能力的下属都会选择干掉上位吧。

我这边很多干掉领导上位的管理者， You can you up,no can no bb，领导不思进取，有的是有能力的下属会蠢蠢欲动。

5、下属主动做事型的领导

理想中的领导是既有才华，又有管理能力，让人如沐春风，不自觉就会主动做事情，领导为某些事情发愁，下属恨不得赶紧帮TA解决，一般的事情都会自己解决，不让领导忧心。

其实下属很好管理，要不你在才能上让他对你佩服，要不你在管理认同你，接收你的调遣，再不济你用你的人格魅力征服他，让他愿意为你做事情。

我这边有几位不同的管理者：

A就是那种不太懂技术的管理者，但是他管理能力不错，下属出什么事情他都能去帮助协调解决，下属觉得跟着这个领导就是值得，遇到任何事情都愿意帮助他解决。

B是那种不太会管理的，但是人很随和，技术能力特别强，下属崇拜他，虽然他不会什么管理技巧，但是技术摆在这边，你遇到天大的技术难题，他随口就能帮你解决，下属就心服口服，大佬永远就是大佬。

C是那种管理能力一般，技术能力也一般，但是特别有人格魅力，下属被他的人格魅力征服，愿意随他战斗。

领导在一个团队中很重要，领导的风格会影响整个部门的风格，作为公司的领头羊更是如此。但是如果说领导一个无伤大雅的爱好影响到整个公司的运营，我觉得开玩笑呢。一家上市公司，公司请了那么多高管和职业经理人，都是吃白干饭的吗？而且被上市公司耽误的最强王者”早已离职，股价跟前董事长有毛线关系？不过就是一些推卸责任之语罢了。

领导的私人生活爱好，并不能影响他的专业度，关注一个领导的好坏应该关注的是他在公司的管理能力、专业能力、人格魅力上面的表现，而不是八卦别人的隐私和私人小爱好。