5年HR工作经历的遐想……

作者顶陆小凤2669... 更新于：2019-12-05 11:03 707

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只要进入职场，任何人都不想一直默默无闻，都想闯出一番天地来，这其中每个人都经历过不同的酸甜苦辣，时至今日，有些人... 我要投稿 >

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2014年毕业，13年就出来实习了，初出茅庐时，起点还是不错的，进入一家不错的合资企业，这家公司人力资源部专员（业务岗位）的岗位就有8个人，招聘、培训、薪酬绩效、行政四个模块各2个人，这在三线城市里，HR的队伍已经很庞大了。而我就是当时多余出来的第九个人。

刚进入社会的自己完全就是一个“傻帽”，当然了，到现在对人情世故还是一知半解，我的性格本身就是内向、不自信，容易害羞的性格，似乎只有在面试的时候表现的自信满满。最开始，完全懵懂。经理让我去现场招聘时，问我现场人流量如何，我说“人很多……”，这事后来被他们一起讨论嘲笑了。可能是当时我太希望融入那个集体，结果便是，无论怎么别扭都融入不进去，并且对很多业务都是一知半解，理论上的知识要比实际的业务能力相差很大。脑子一直处于糊里糊涂的状态，毫无疑问，我被淘汰了，被推到了和这家公司合作的劳务公司，做这家的驻厂服务。当时有2个驻厂。后来我也被这家劳务公司劝退了。并且欠发了我一个月的工资。劝退的原因一方面我的性格，仍然融入不了他们的集体，另外一个是始终没有理清很多业务上的问题，甚至白白帮别人背了黑锅也帮着别人数钱的那种。

对于刚毕业前一年多的时间，我整个人是失败的吧，一直拎不清的那种，这一年里自己会把所有的失败归结于自己的错误，一度更加的不自信。而人总要成长的，无论成长的进度如何。现在的我也算是理清了招聘、培训、绩效、薪酬福利、劳动关系几个模块，他们都不是一个个独立的个体，很多是相通的，如果不拥有自己独立实践的机会，会很容易被误导。现在我想分析一下那一年多时间的前因后果。

1、初入第一家公司，并没有入职培训，并且完全是一个人事行政助理的角色，那就是各种打杂，打电话约一线工人面试、数办公用品……类似的种种，根本接触不到具体独立的工作，哪怕是协助都没有。以至于被淘汰后，我的唯一要求就是剩下一个月的时间让我接触一些新的工作，而实际并没有实现。后来这家公司的人员变动也很厉害，有一个专员被辞退了，经理也被辞退了，不得不说，这个社会就是这么残酷，适者生存。有时候不会给你太长的适应时间。

2、进劳务公司是被推荐的，本来是想去找其他的公司的，后来的工作地点还是第一家公司，劳务公司是一家完全的家族公司，老板特别喜欢自信、能说会道的人，而我完全不是，再说下被劝退的具体导火索，那就是制表，这个要说明下，其实交社保的一套流程是：新员工入职（离职）——办理增加（减少）业务——制作福利明细——打印结算单——核对福利明细——付款。这是整个流程，后来我独立做这项工作时觉得十分容易，而那时我却被绕的天昏地暗，原因是这一套流程有几个人在做，而我只按照之前那个离职的人要求做福利明细，结算单我都没有见到过！对于一个对社保一窍不通的我就只是糊里糊涂的做明细，然后就转账，做增减和付钱的人从来不看结算单的吗，之前的人做下来的连款项都不是对的，一年四季都是那个标准。大家也知道社保比例每年都会有微小变化的。现在想想这也是一个巨大的BUG了，对于这种大公司来说，有效沟通真的是十分有必要的，或者当时不应该招聘我这个没有经验的人，如果现在的我去接触那份工作，应该会一眼看出有问题再拒绝了吧。

而查出有点不对的时候，最后这个责任却落到了我头上，那一个月完成业绩的奖金一分钱都没有给我，因为当时离职后便找到了现在的工作，没有时间去追究便不了了之了。对于之前的劳务公司我想我会老死不相往来了吧。

后来我进入了我目前在的公司，公司是刚成立的，我便从0做起，遇到到了非常愿意帮助我成长的领导，从制度的建立、各种表格的制作、业务的一些流程等等，5年时间，让我完全掌握了人力资源管理的业务流程。但是目前我也遇到了瓶颈：1、目前熟悉的也仅仅是业务流程的实施落地，但缺乏人力资源管理手段；2、基于我的性格，仍然偏内向，并且不够自信，不爱说话，对自己的认知欠缺，就无法有效的带领团队，找到一种适合自己的管理方式是我十分迫切的需要；3、对公司业务知识了解的欠缺，无法将业务和人力资源管理密切的联系起来，也就是缺少HRBP应有的职业技能。

以上是我的一些经历，希望对新入职场的他们，有所帮助，但我相信他们一定比我好，无论何时，都还要努力。

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