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经常听到HR小伙伴吐槽工作中的不如意：我们人力部门真的太不容易了！辛辛苦苦从人海中约过来的面试者，到用人部门怎么都不中意，入职了，又吐槽新来员工表现太差，离职了，说我们员工关怀没有做到位，开会总结的时候不是投诉我们招聘进度慢，招不到人，就是我们招的人不行，千错万错都是人力部的错。。。。。。面对这些黑锅，相信很多HR小伙伴都会站出来抗议，但是无功而返，还是默默的继续着各种工作。
其实，上面列举的这些场景在很多公司见惯不惯，因为人力部与业务部门就是存在矛盾点，如果HR一直这样做，矛盾只会越来越深，背的锅越来越多，人力部的价值更容易被忽视掉。
一、不让用人部门参与招聘、考核及培训等环节
业务部不知晓整个招聘流程，不知道我们所作的努力，容易被业务部门说任职资格、薪水以及录用等都是人力部决定，出了任何问题将责任推到人力部。
二、用人部门无人员管理的指标考核
业务部认为人员管理如考核、晋升、奖励及淘汰都是人力部的事情，他们只是反馈，不参与解决，员工没有工作积极性，人员离职的责任由人力部承担。
三、对业务部门有求必应
一切以业务为核心，对业务提出的要求都接收并努力去配合完成。其实业务部不是所有的要求都是有价值的，人力部要学会鉴别和评估，以公司大局及发展战略方向为原则，不能事事依着业务部门。
四、不能走出舒适圈，深入了解核心业务
人力部是专业职能类岗位，制定和设计的人力制度、方案应以适合公司发展情况为宜，要灵活变通，而非已有经验，知己知彼才有运筹帷幄的自信。
总之，没有提高用人部门对人力部各项目工作的参与度及责任意识，也未深入了解各部门的实际情况，你不了解他，他也不了解你，两者之间只会越走越远，矛盾越来越深。
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2楼 开心购赵公子
第三点，基本上没有多少公司的HR能做到的
1楼 Eddy55265
当自己与环境无法适应的时候，我会先找自己的原因、调整自己，如果原因不在自己的时候，我会试着改变环境。
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2楼 开心购赵公子
第三点，基本上没有多少公司的HR能做到的
1楼 Eddy55265
当自己与环境无法适应的时候，我会先找自己的原因、调整自己，如果原因不在自己的时候，我会试着改变环境。