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人力资源在一家公司的价值有哪些:
1、用专业的方法分析并配置公司的人才结构,包括学历、年龄、性别、工龄、地区等,保证公司的持续性发展,让公司更进一步,价值无法估量。
举个例子,工龄也不是越长越好,如果大部分人的工龄很长,而且是民营企业,公司的薪酬也不高,很有可能说明这个公司已经发展到顶了,因为公司缺少人才,缺少拼搏,缺少创新,“大爷”会很多,固化思维很多,非常难管理,老板的眼界也很低,这样的公司可能不会死,但是很难再更进一步,这就是因为工龄长的人过多。其他的不举例了,感兴趣可以多去学习,并通过实际工作经验验证。
2、用专业的方法去展示维护公司形象,在当地树立公司爱护人才的品牌,价值无法估量。
比如招聘,全程让候选人感到被尊重,被重视,就算面试没通过,也及时电话回访;比如内部管理,制定的政策、方案,要想法设法的去获得员工的认同,不要嫌麻烦,毕竟,这就是人事重要的工作之一。
3、用专业的方法培养员工。
人可以培养吗?其实不可以,我们做的应该是调动员工自我学习、自我培养的兴趣,让员工明白,他的自我提升、自我学习要朝哪个方向,哪个方向可以配合公司的发展,并且让员工清楚的知道,自我提升可以给升职加薪加多少分。这样的话,就不是我们逼着员工参加培训了,而是员工自己主动学习。
4、用专业的方法分配公司利益。
分钱是个专业的活,涉及到钱的,就算亲兄弟都能反目,而我们可以帮公司合理、合情、合法的拆分薪酬结构,分析现有薪酬情况,再利用绩效按工作成果分配利益,赏优逐劣。
以上的几点,除了人力资源部从业者,其他部门很难胜任;而且产生的价值较大,足以使一个暮气沉沉的公司变的生气勃勃,这就是我们人力资源的价值, 大家一起加油。
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2楼 MdENY
谢谢啦!加油。
1楼 1111sdf
Hr在公司扮演的角色我认为很重要,公司招聘的人是否符合职位要求,这得靠hr的火眼精金。
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2楼 MdENY
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1楼 1111sdf
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