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作为人力负责人,我们或多或少都有几个曾服务过的东家, 在经历了2次后想把初到新东家开展工作时的心得总结下来,一则为自己的人力工作留下记录,二则将自己思考总结的方法分享出来,相信大家还有更好的方法,欢迎留言交流。
每家公司都有自己特有的文化氛围、行为标准和潜规则等等制度之外的“软”因素,在刚加入时要先保证“活下来”,继而才有“走出去”的机会,这就需要谋定而后动。
所谓“活下来”,我定义为加入新东家未体现价值前的阶段。新东家聘请我们时给予许多期望,如同病人求医,这时切不可操之过急,要先观察了解方可下手。不落俗套的我们还用“望闻问切”四步法阐述其中缘由。
通过官网、宣传册、业绩册、公司介绍等渠道能够了解到东家的发展史和业务范围、行业影响力等背景,这是”望“;”闻&问“现状,今年公司经营目标是什么?业务方向是继续往年的还是有新切入点?主要竞争对手有哪些?是否有支撑经营目标和业务方向的人员?关键核心岗位人员情况?人才盘点情况?预算编制多少?简单说就是找人聊天,直接领导/分管领导、同级部门负责人、总经理/董事长,如交接人还在也要抓住;“切”就需要分析思考了,要达成企业目标和老板期望,我们的优势、不足、风险是什么?破袭机会分别在哪里?
经此一番,摸清了新东家状况,搞清了公司目标和老板期望,形成初步解决方案,再去和老板聊聊解决问题的节奏和程度,完成“谋定”,恭喜你在活下来的道路上前进一步。执行过程即为“后动”,同样需要掌握节奏和程度,先摸清下属情况,对执行过程的关键节点进行跟进,部门团队建设这块有机会再开一篇,在此不展开了。到此,实现了我们加入新东家时的价值,我们“活下来”了。
何谓“走出去”?我理解为支持公司达成目标中清理障碍、铺设道路的过程。这是成果展示阶段,是新东家聘请我们的目的,是老板眼中的重要步骤。但作为空降的我们,需要宁心静气、谋定而后动,实现“活下来”的目标,“走出去”自然水到渠成,实现公司需要及个人价值体现双方共赢的结果。
10年人力工作摸爬滚打,林林总总,想说的很多,日后梳理出主题逐步分享出来,欢迎大家交流。
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