3招教你搞定“事无巨细”的老板

作者黄林（子姝）更新于：2019-07-25 16:09 56587

内容来自 2019-07-29 打卡话题

我们公司老板很喜欢管理学知识，特别是HR理论知识。本着实践和理论共存的想法，经常会插手我们HR的具体事务性工作，甚至一些很细节的方面，比如会一起探讨某个招聘文案，某个招聘渠道。这种行为反而给新来的同事很大的压力，让下属认为是自身工作不够出色导致老板亲力亲为。

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在很多职场人的心目中，老板属于高高“端”在上面，不食人间烟火的。

老板的想法要么够前卫要么够奇葩，不然，老板想的做的都和我们普通人一样，他怎么能创业成功呢！甚至有很多人，害怕和老板打交道，一和老板说话就打哆嗦。

其实，这是一种认知偏差。我们不要忘了，老板本身是一个普通人，他有自己的喜怒哀乐。在工作中，上下级关系是岗位赋予的，但所有人在人格上是平等的。这个世界，没有谁比谁更高贵。

我认识的一位老板A，90后，中专毕业，白手起家，如今经营着一家30人规模的小公司。A是典型红色性格的人，从电脑城卖电脑开始一步步起家，到现在做APP开发。这么多年来，A的公司业务一直比较稳但很难做大。原因在于A非常喜欢干市场业务，对公司经营管理没兴趣也不是很上心。

公司的所有大客户都是A一个一个亲自谈的，公司业绩的80%也都是A创造的。在员工的心目中，A是销售大牛，绝对销售界的一把手。但一遇到公司管理类的事情，A就头大也不知如何得当处理，相反只有销售相关的事情，哪怕是员工和客户的一次小沟通，他都会参与进来。A的情况属于典型的“能力陷阱”。

何为能力陷阱？通俗点说就是我们都喜欢做自己擅长的事。

做的越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。反复循环会让我们在擅长的事情方面获得更多的经验，但同时会让自己陷入能力陷阱，在其他方面很难突破。

就像案例中的老板一样，HR的工作是他喜欢的事情，他愿意把自己更多的精力放在这上面，甚至会喜欢参与到具体事务性工作中来。人喜欢什么就关注什么，关注什么就愿意付出行动。

比如，一个擅长管理类的老板，他花在公司管理上的时间精力会更多，在指导工作时也会更关注管理规范，他重视的肯定是管理类的人才；一个擅长业务线的老板，公司里最核心最受他关注的一定是业务部门。

一个公司想要发展壮大、走的更远。老板必然不能只困于自己的“能力陷阱”中，把自己置身于亲力亲为的事务工作中。这也是为什么现在越来越多的老板会外出学习交流、会聘请咨询专家帮其解决问题。

3招教你搞定“事无巨细”的老板

当HR遇到事无巨细的老板，该如何处理和老板的关系，做好向上管理呢？以下3招你不凡试试。

1、用自己的专业影响老板

做下属，唯命是从，按老板的意思办是最简单的做法。但做一名好下属，你得协助老板做出正确的决策。换过来想，怎么让老板愿意听你的？答案是让老板觉得听你的建议是对的。这就要求我们HR的专业度要高，能力要强。

2、引导老板做改变

这种引导可以是你们高层对老板的建议，也可以是请外来的专家和老板交流，让老板意识到事无巨细是不利于公司长久发展的，让老板愿意从自己的能力陷阱中跳出来。

我以前有遇到个老板，在新媒体刚盛行时，他迷上了运营公众号。他自己给公司申请了个公众号，拉着所有管理层一起开会讨论公众号的取名。从一开始的每天一篇更文，娱乐、体育、政治、心灵鸡汤换着花样的发。比如今天看到感兴趣的明星结婚了，会自己编辑撰写一篇该明星相关的文章发到公众号上。这种情况持续了一段时间后，第一公众号没有运营起来，第二老板对于其他事物的精力明显减少。

而后我们管理层想出了一个策略，找了一个专门做运营的新媒体大牛，老板和该大牛聊完后，对公司公众号运营有了更多深入的理解，也清楚的知道了需要有一个专业的人来做这件事。最终，我们新招了一位员工负责新媒体运营，工作汇报对象直接是老板。这算是比较两全其美的方法，一方面把老板是具体的事务工作中解放出来了，另一方面有了专业的人去做专业的事。

3、保持好心态

改变一个人的想法是件很难的事情。就像夫妻双方教育孩子，两个人的教育观念不一样，对孩子行为的理解和引导会不同。其实大家共同的目标都是想孩子更好，但现实情况是各看不惯彼此的教育方法。

在职场中，影响老板的想法做改变，也很难。遇到开明能接受意见的老板，当他跑偏了被你纠正的时候，他能回来。而有些老板会觉得公司都是我的，没有人能干涉我的想法和行为，这个时候你的努力都伴是无效的。久而久之，人会出现一种心态，随便把，老板爱怎么干就怎么干，我们做下属的管不着。我想说，不管老板的行为如何，我们HR一定不能有这种心态。相反，我们要尽力做自己能做的，尽人事，听天命。

回到案例中，HR除了以上三种做法，还必须要正确引导新员工的观念，舒缓新同事的压力。

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全部评论(69) 我参与的评论

64楼清凉的风

能力陷阱，非常贴切！

2019-08-21 17:32:02 回复赞(0)

63楼小张96

打卡

2019-08-04 23:02:08 回复赞(0)

62楼豆豆茶

老板事无巨细的插手工作，到底好不好？观点仁者见仁，但从我本身来讲，不是一个很喜欢老板巨无事细的查收我的工作。一个企业从上到下由不同层级构成，同样每个层级上的人都有他应担负的职责。
作为HR的我们应该如何应对？具体看老板性格分析，如果老板很强势，建议前几次工作先按他意思来，用自己的专业逐步用缓和方式沟通；如果老板仅仅是不知道这样做是干扰下属专业工作，可以直接建议，各岗位各司其职，老板仅需抓关键点。

2019-07-29 21:55:29 回复赞(0)

61楼你是人间四月天

打卡

2019-07-29 18:48:21 回复赞(0)