2.5天的休息对企业的影响本质是经营成本的提高
不管是2.5天的休息试点,还是前两年相关部门倡议的上四休三,对企业的本质影响都是用人成本提高,因为同样的单价购买劳动力的时间减少,而完成同样的产品需要的时间恒定的话,那么就需要花更多的成本来购买劳动者的时间。
企业视为洪水猛兽等2.5天休假,应对本质上是如何控制效率、成本。
提高经营的效率,提高产品的附加值是对冲2.5天休息的最佳方案
效率。单位时间购买劳动力成本提高,那么在企业内部管理运营上提高效能,让单个个体产出更大价值或更多这价值,则能够抵消休假成本。
而另一方面,提高产品的附加值。
中国的人口红利下降产业结构升级,国家由劳动密集型产业向智力密集型产业经济转型,劳动效率的提升是经济发展必经的路径。在转型过程中,落实到企业,企业必须从低附加值转型成为高附加值的输出,而高附加值产品带来的是高溢价,则能够对冲提高的人力成本。
整个社会以及经济的发展是历史的大车轮势不可挡,在还没有实行双休的时候,还没有实施黄金周的时候,企业和当时的HR同样视为洪水猛兽,随着时间的进化,经营效率提升双休、黄金周则慢慢变成可承受的成本。
当然在没有2.5天休假的时候这么做,也会为企业带来更高的收益提前转型,休假2.5天,这样看也只是企业净化升级的催化剂。
企业的效率如何提升的两个思考方向
1、效率和风险的平衡点不断优化。
管理是效率与风险的平衡,提高企业整体素养,让企业的软素养、企业文化代替管理,让管理和效率的平衡点能够移到更优的位置。
没有管理的时候效率是最高的。招聘工作用人部门直接面试确定录用、人员的报销拿着发票就能够直接打款、生产部门需要的物料直接打电话给供应商就能够发货,这样的模式不需要管理而且效率最高,但是也带来一个问题,就是管理的风险大。
当另外一种极端—高度管理化的情况下,风险是最小的,面试四五轮能够更精准的找到匹配的人才,费用多级审核能够确保费用报销的合理性合规性等。
所以管理和风险是并存的,而在企业中需要找到好的平衡点,让管理和风险实现有效的均衡。
而如果当企业的人才职业素养高,企业文化能够很好的代替制度去约束行为,那么企业就可以省略很多管理的环节,而让这种“拖慢”效率的管理实现优化,最终风险可控、效率提升。
海尔最开始“不能随便随地大小便”的时候,除了在宣传语上,肯定也需要一系列的管理机制以及管理人员,而这就是效率和成本,当人员的素养提升后,这种管理就不需要了,效率也就实现提升了。
2、减少业务职能不必要的拆分
公司发展到了一定阶段,很容易遇到一个大公司问题,就是将职能进行细化、细分,将工作拆分,实现将职能领域做专做精。
要知道当一件事情拆分了两个人或多个人来做的时候,是最大的效率障碍。
一件事情拆分成两个人来做或多个人做,那么在处理同样一件事情的时候,两个人之间就需要进行沟通协作,协作沟通则是时间成本,是一个人做时不存在的时间成本,同时这个时间成本视双方沟通理解能力波动。
而在时间维度下累积、同时各项工作的专业细分,宏观看下来增加的成本则是巨大的。
在日常管理当中,我们看到更多的是在协调过程中会存在很多矛盾,甚至会需要高层出面协调,需要公司的协调会等等,这也就拖慢了组织的效率,管理成本从此而来。比如销售工作分为陌拜→技术方案→合同→回款等等。当一个人完成时,只需要独自全流程负责,当分配到四个人分别处理不同阶段的工作任务时,彼此之间就需要做好接口上的沟通、出现客户问题、回款问题、合同问题、各个端口需要协同处理、或者信息沟通等等,甚至需要管理者统筹,时间效率成本由此而生。
所以作为企业我们在控制效率的时候,尽量减少业务上不必要的拆分、不要随意增设岗位、职能拆分,这是提高效率之本。
每周休息一天、两天、2.5天或者三天4天,对企业来说影响当然大,但是应对之本在于企业自身附加值得进化升级以及管理效率的提升。
【关于效率】如果提高员工效率,你认为企业会实施2.5天假么?说说你的假设吧!
60楼 帝立德
提高效率只是其中的一点,有的部门效率不完全是自己说了算的,比如客户的订单,客户是六天制作息时间,我们双休或者三休不能及时配合客户,这样的情况可能会导致丢单问题的出现
59楼 斑点狗45952
打卡
58楼 石昌笛
必要的细分也是提高效率的有利途径,人力资源六大板块,假设不细分。。。工作量有多大,几人能够把六大板块全部拿下。。。精细化管理与否其实还是要看职能规划管理,有必要和没必要的。
57楼 欧律诺墨55751
56楼 欧律诺墨55751
?
55楼 妙无音65390
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54楼 圆圆yuanyuan
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53楼 晓幺
管理的目的是为了提高效率, 想提高效率就想着精细化管理,结果精细化管理不仅没提高效率,还增加了管理成本. 懵了
52楼 Katharine85771
打卡
51楼 Fiona66788
太不现实了。
50楼 明静
现在的年轻人,越来越有个性和自我的生活,同时现在的企业更多的是创新,灵感来带领研发。所有的这些都是建立在优秀的人才基础上。在变化的同时,更多的是适应现在的人才的吸引。不同阶段的公司面临的对象不一样。创新的,有效果的就是最好的。
49楼 灰白白
目前看五天制比较合理
48楼 万马奔腾的龙眼16090808
2.5天的话,产出高可以的,一个人当作两个人用
47楼 爱学习的二敏
关于“探索在有条件的地区实施2天半小长期政策措施” 我觉得现在已经有很多企业实行弹性工作制了。比如早晨晚去,下班晚走,每天上班打卡时间够8小时就行。还有一些公司,很多岗位可以允许在家完成,不用坐班。相反,可能随时都有工作要做,不分周末还是半夜。
我觉得这些方法都很好,问题是这些方法适不适合本公司。方法能不能够让公司领导接受,员工接受。
我比较倡导少而精的工作
46楼 Judy80369
学习了
45楼 is丹丹猫
怎么休都行看老板心情。
44楼 zm招聘
同样是9年业务教育,你怎么就这么优秀的呢?!
43楼 紫雨水晶3156
咱也不知道,咱也不敢问
42楼 imprinting
哇,这篇文章说的太好了
41楼 轨迹99
好文章啊。
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