关于职场中那些乱七八糟的事情

作者想突破 2019-06-13 05:53 1731

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毕业季：当初你刚入职场的样子，像极了梦想

转眼又到毕业季。某天醒来，你还记得当初满怀梦想进入到职场的样子吗？现实的模样是否还是你憧憬的那样呢？ HR们，还... 我要投稿 >

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凌晨醒来，再也无法入睡，想想近来发生的事情，更加烦心不已。一直以来，总想写写关于工作中、生活中的琐事，一直懒于动笔，搁置至今！

对于一个自认为还比较上进的我来说，最近真的是满满的负能量，这种状态大概已经持续了三个月了，这三个月里真是感觉经历了各种煎熬与斗争，无数次的想要辞职的念头，也曾和领导提过三次，但因为领导没有同意和没有下定决心而还在坚持。

昨天，与领导发生了一次比较大的矛盾，同样因为公司新入职的财务人员的原因。

我们公司是一家去年新成立的公司，因种种原因，公司一直没有建立健全的部门，可以说除了生产一线以外，就我一个人。当初成立时聘用了一个代理公司记账，后因形式所逼和建议才招聘了一个财务（由公司高层直接面试），但入职不足一月，财务辞职。原因据说是因为公司高层之间“政治斗争”导致个人觉得工作无法进行，大家不配合而离职。中间空档了一个月左右，以同样的方式迎来了第二位财务。同时，我的负能量也从这位新财务的到来一同到来。

不是我想吐槽这位新同事，而确实觉得这位是我入职场以来最奇葩的人了。目前为止，上至大领导，下至与他有过工作对接的同事（但不包括招聘他来的那个二领导，高层之间的事，你们懂的），皆被他气得捶胸顿足，快要疯掉。

其一，入职后，所有报销的票据全部搁置，目前为止，从他入职的前一个月的票据至今还没有报销，原因是没时间弄和各种票据各种不合格（补充一下，我们第一笔业务是他来的前一个月才发生，之前没有任何业务发生）。

其二，他的记性超级不好（记忆力），他与相关人员沟通过的事情，接着就忘了，过段时候又来找你重新再问、再沟通、再核对。

其三，各种花招、各种想法层出不穷。主要以克扣员工为主。

其四，重要的、无关的文档类的，哪怕差一个字没有达到他的满意效果，他都让你重新改好了再发给他（你可以理解为哪怕里面出现了一个错别字，或者电子表格某个人隐藏了，但他此刻肉眼看不到，他都要你来取消隐藏然后再发给他，亦或者他会让你弄很多单据，然后你可能费了半天至一天的时候弄（改）好了，然后告诉你，我其实就要一个单据号）。

其五，许多事情例如：提交个审批，购买员工意外险，都会让你提交N遍（其中会找各种理由拒绝、搁置），包括意外险待你修改、替换名单提交N遍以后，告诉你不买了。这种事情，我和其它同事已经不知道经历了多少次。有时想想，我都无力吐槽了。因为和他的问题，和我的上司也闹过好多次。

近些天，陆续又招了二个财务。新来的财务入职不足一周，来了以后又提出新的建议。同样是克扣员工方面的。我先不从做为人事来讲对这种事的看法，对于一个旁观者来说，我也是不赞同这种做法的。昨天坐在那里，感觉格局真是越做越小。所有人的注意力已经都转移到了怎样克扣员工，却没有把激励、改善想在前面。没有人去想怎么激励员工创造更大的产值。

做为财务来讲，你不该把你怎么能更加的合格避税、怎么应该把公司的数据进行统计、分析，把你的账目先捋清，先把全部人员先垫付的票据报销掉吗（其中一个领导（也是小股东之一）垫付至少有10多万）？

转过头来再说下我的领导，财务制定的规定、制度，需要执行的，只是财务口头上说已经领导同意了，然后拿来执行的时候，领导说他没看懂财务写的什么，让我再和他沟通。然后又是群里沟通，看到他们表达出来的意思，领导们压根不知道这事。

对于除了财务部以外的人员，所有的事情都要走钉钉审批，这样也不行，那样也不行，我特别想知道，难道你们出台一份规定、制度不需要做审批后才执行吗？为什么很多事情，他们不懂、不会做或者懒得做的事情，需要我们无条件的配合、我们来埋单。领导你的公平在哪里？你的原则在哪里？公司的制度又在哪里？为什么一直让我一味的忍让？对于我受的委屈，领导没有站出来为我说过一句，这样的领导，我还要继续跟着他做事情吗？

其实，我今天之所以说了这么多，也是想听听大家的意见，如果是你们，要怎么做？

由于我近期的情绪很不好，虽然我也在努力的自我调整，自我反省。但总觉得没有答案。不知道接下来，我应该怎样做？究竟问题出在哪里？

我是应该离职？还是什么事也不参与意见，怎么定怎么执行。无理要求也要无条件的配合？

亦或者哪位大神有更好的建议？在此谢过！

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