(一)
上周六(5月25日),我在华南理工大学作了一次主题【如何让绩效管理落地】的分享。这个主题并不好玩,但来了50多名同学,且无一人中途离席,说明绩效管理真不太容易做。我主要谈了【绩效管理中的七个常见问题】,大家听了感同身受。
今天的话题和我在课程中所说的第二个以及第七个问题非常相关,叫做【考核目标不合理】、【考核结果运用不合理】。
这里先列举了我课程中所说的七大错误,分别是:
一、 推行绩效管理的目的不清晰
二、 错把绩效评估当绩效管理
三、 KPI目标设置不合理
四、 目标缺乏分解
五、 过程缺乏监督
六、 缺乏有效的绩效面谈
七、 考核结果没有应用或者应用不正确
我们结合今天的话题来谈谈为什么会出现这些问题,以及如何化解。
(二)
是否有绩效突出却在晋升后表现不佳的员工?答案是【肯定有】。
为什么会出现这种现象呢?原因很简单,因为考核的要素是他之前岗位的核心能力与绩效,而在晋升后当事人的工作性质发生了变化,所需要的能力和工作任务可能有了很大不同。
举个生活中的例子。某女孩喜欢上了一名男孩,男人很浪漫,收入也不错,二人拍拖之后走进了婚姻的殿堂。但结婚后女孩就不满意了,因为她期望早上老公能够起来做饭,并且饭后老公能够洗碗以及帮助做家务。
我们来分析一下。从准男友到老公,男孩可以被看作【晋升】了的,但因为有了一个家,开天在一起,女孩对男人的要求变了,所以感觉男孩的表现不佳。
工作中这样的例子太多,就不一一列举了,比如一个招聘很优秀的HR专员,在晋升为HR主管后,可能因为不懂如何管人,让上司感觉不满意。
(三)
最后一个问题,绩效考评的结果能否直接决定员工晋升?我的辅导经验是,当然可以。
但这里必须要注意,优秀的绩效考评结果只是决定员工晋升的必要条件,并不能保证当事人就能胜任晋升之后的职位。
一个绩效优秀的人能在新的职位上取得成功,通常需要二个条件:
一、个人意愿。一个人能在本职岗位上表现优异,常常是因为他的热爱。但他希望被晋升吗?这个要看个人意愿。如果当事人仍希望呆在原地,不喜欢新职位的工作内容或者不愿从事全新的有挑战的职位,晋升后取得好成绩的可能性也不大。
二、经过必要的培训。为什么之前他的绩效会比较好?通常是因为不但工作态度好,而且知识、技能都不错。到了新的岗位,心态照样没有问题,但如果工作任务有了变化,就需要进行知识、技能的培训了。
举一个例子。国家的高级干部,在晋升前都要到党校去进修。这是为什么呢?因为要胜任更高级别的岗位,当事人需要进一步学习如何管理经济、管理社会的能力,需要老师给自己补补课。
企业人也一样。在知识、能力都没有完全准备好的时候,需要去充一充电,进行专业的储备。很多企业都是这么做的,每年提拔了一批新的中基层干部,都要请侯老师去给他们讲一堂主题叫做【中基层干部管理技能提升】的课。
更多文章: 这位HR经理候选人,最好不要录用
18楼 战争后的种子
执行员工晋升,需要具备领导和管理能力,如果有所缺失那就培训充电。
17楼 大浪2018
哈哈划重点,每年提拔了一批新的中基层干部,都要请侯老师去给他们讲一堂主题叫做【中基层干部管理技能提升】的课,绩效结果是充分条件不是必要条件,角色变化,确实确实培训,度过,否则就是刻舟求剑了。
16楼 HR丶九木
这才是中心思想:每年提拔了一批新的中基层干部,都要请侯老师去给他们讲一堂主题叫做【中基层干部管理技能提升】的课。
15楼 晓幺
侯老师, 下次有在华工附近的讲课,知会一声呀, 好想参与呢.谢谢.
14楼 西安平儿
感觉没写完
13楼 海獭立夏
打卡
12楼 Sunny3776
学习了
11楼 明镜不高悬
其实晋升是一种内部选拔的手段之一,但并不是所有人员都适合。除了个人意愿和适当的培训之外,个人认为还有其他原因促成晋升后表现不佳。
一、个人的性格使然。
个人愿意晋升,但晋升必然是从执行人到管理人的一个角色转变,因此在个人魅力上还没有达到管理人的要求,无法有效的沟通造成内部、外部均一团糟,没有成效后必然导致行为和能力的失衡。
二、团队的和谐度。
这类因素更多的出现在家族企业中,一个新的管理人的产生必然会打破整体队伍的平衡,如何站队,如何站好队,如何不被波及等均是晋升人员需要面对的问题。一个处理不当,可能就是利益分割的牺牲品。
三、员工的支持率。
晋升的必然是多方面的,如果是单一一个指标产生的晋升必然会带来各种各样的遗留问题。没有良好的群众基础是没有办法做到一个好的晋升空间和成绩的。
10楼 Shirley01464
如何在晋升之后快速适应新岗位,要提前进行培训
9楼 荣村大队东北队
候老师分享的很到位,学习了,谢谢分享!
8楼 Mr潘01
学习
7楼 圣诞大爷老
受教了
6楼 夜归人
学习了,受益匪浅 。
5楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 到党校培训,就是企业现在的培训大学!
4楼 伊雯
听了老师的分析,找到了自己为何在上一份工作离职的原因所在了,感谢老师分享。
3楼 崔韩14
很多企业都是这么做的,每年提拔了一批新的中基层干部,都要请侯老师去给他们讲一堂主题叫做【中基层干部管理技能提升】的课。
2楼 麒麟日记
学习了
1楼 刘许267
希望有机会当面受教!!~谢谢分享,赞!