每个人都想要成功,但并不是每个人都能成功......
每个人都想要发展,但并不是每个人都能发展......
我们对未来踌躇满志,却也充满了迷茫与无助......
如何从一个组织培训活动兼打杂的培训专员一步步的成为一名卓越的年薪30万+的高级培训经理?
我想,这是每一位培训工作者都渴望知道的问题,但解密这个答案以前,我需要先把两个容易混淆,且很多公司和员工都分不清楚的小问题解释清楚。
第一、什么是培训经理、培训主管、培训专员?
培训经理、培训主管、培训专员职位,是在企业里隶属于人力资源管理职能序列的(无论是下属还是平级部门),工作职责为培训体系建设与培训管理相关工作。
第二、什么是专职培训师、内训师?
专职培训师、内训师,是在企业里以专职岗位的形式,隶属于人力资源部门、培训部门或者业务部门的,工作职责为开发培训课程并进行授课的工作。
第三、什么是企业内部兼职培训师、内训师?
企业内部兼职培训师、内训师是公司各个岗位的任职者,具备讲课能力,兼职公司内部培训师,在不影响本职工作的前提下,参与公司内部课程开发和讲课活动的各级员工。也就是说,公司内部任何一个员工都有可能成为公司的兼职培训师或内训师。由此可以说明,培训讲课并不是一项专业技能,而是一项稍加训练就能掌握的通用技能。
清楚了这些事,那么接下来将把培训工作者职业生涯与发展分为起步、助跑、起跳、跨越四个阶段来聊一聊如何从一个组织培训活动兼打杂的培训专员一步步的成为一名卓越的年薪30万+的高级培训经理?
第一阶段、培训工作职业生涯-起步阶段
无论是新入职还是内部转岗到培训专员或主管经理岗位,你都已经成为了一名培训工作者。
如果你是一位培训专员,你需要先从组织培训活动做起,在此阶段需要注意几个关键问题。
1、做事:无论是协调内部培训师资,还是发布培训通知,或者组织上课,切记要细心周到,绝对不可以出现师资协调不到位、培训设施出现问题等掉链子的问题。
2、做人 :务必和培训老师、参训学员以及参训人员的领导搞好关系,坦白的讲,很多公司内部培训不是员工愿意参加的,而是被迫参加的,所以搞好关系对应培训满意度、培训出勤率都是非常重要的。
3、学习:作为非资深的培训专员,培训管理专业技能方面的提升并不是重点,执行力、细心周到、内部沟通是最重要的,所以需要注重自身职业化的提升而非专业技能提升。
除此之外,尝试学习制作一门自己所擅长领域的小课件,并寻找机会去讲课,争取成为公司内部培训师也是非常重要的。
在这里推荐给大家一些职业化基础课,可以自己学习提升,也可以自己学着讲这些课程,把这些课变成自己能讲的课程,这样自己就具备了快速发展的优势了。
本篇小节:
1、培训经理、主管、专员和专职培训师完全是两个不同的职位
2、任何人都可以掌握讲课技能,也都能成为兼职培训师
3、在此阶段,做事,要细致周到、执行力要强;做人,要和各利益相关方搞好关系;学习,要争取提升个人职业素质能讲几门课。
好了,下一篇将给大家聊聊职业生涯助跑阶段,也就是成为资深培训专员或培训主管后应该注意什么,以及如何做事,做人和学习。
1楼 密思丁
老师 怎么不继续写了?????