新员工没有归属感，还是员工没有归属感？

作者陈词滥调turb... 2019-04-28 15:18 2065

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没有华丽的辞藻，只分享解决问题的思路。如果对你有帮助，那么就够了。

一、认清问题

归属感是一个大课题，新员工需要归属感，老员工也是。

1.如果你的老员工已经具有归属感，那么“打造新员工的归属感”是一件非常简单的事。无非通过一些融入型培训加速新员工对公司、岗位、待遇、发展的认知，促进新老员工熟悉，从而融入到优秀的团队中去。

2.如果你的老员工仍不具有归属感，说明这不仅仅是新员工归属感的问题，而是员工归属感的问题。

这个问题涉及的面很广：薪酬、福利、晋升发展、团队文化等等，都能影响归属感。建议可以通过调研的形式，收集问题点，然后去分析。

二、找到根本

薪酬、福利、晋升发展这些“硬件”都是容易解决的，通过市场调研结合自身情况（你能提供什么到什么程度，关注员工意见较大的点），形成一套适合公司发展的内部体系，这是基础。

而团队文化、公司文化打造，是每一家公司永恒的难题，也是公司最重要的软性实力。文化在不同时期的团队文化可以是不同的，但目的都是一致的。公司形成一种团队文化时，要思考的是：这么做能给公司带来什么好处。

很多人觉得，文化就是喊喊口号，使命愿景价值观，其他公司都有，我也要有。更可怕的是，员工认为我的公司文化就是这样的，那他们只会觉得烦。

在我看来，团队文化的作用是凝聚团队力量，高效完成业绩目标。不需要讲那么多虚的。所以在此之前，作为HR，要思考两个问题：员工为什么而工作？你能为他提供什么？

第一点，毫无疑问是“钱”！最优的做法是按照他带来的价值付薪。否则你们的合作也许是短暂的。

第二点，找到“钱”之外的驱动因素。满足基本的“生理需求”之后，更大的驱动力在于“成就感”与未来的无限可能。这点对初创企业来说显得更重要。可能你无法提供市场上最具竞争力的薪酬福利和职业发展，所以你需要更多“钱”之外吸引人的地方。正如奈飞的理念一样：工作中真实和持久的幸福源于和众多优秀人才一起深入地解决问题，源于客户喜爱你的付出辛勤努力所创造的产品或服务。

今天看到知乎上一个问答，一针见血：提供员工真正需要的东西。我们要把这个主题作为一个产品来打磨，抓住人心。

新员工没有归属感，还是员工没有归属感？