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企业福利设计的宏观整体要求，可以有以下三种模式：
1、几乎满足所有员工的需要
即HR从公司福利整体预算角度出发，向社会上搜集整理出N十种福利项目并向全公司公布，供大家选择和自由组合，再结合员工绩效、职位等条件享受的福利额度。这种形式，可以简称为“菜单式”。
这样，就几乎可以满足所有员工的福利需要了。但是，可能存在以下一些问题：
1）老板不爽。
老板可以认为某员工不应该享受某种福利，可员工自由选择了。这样，HR让员工满意了，却不知不觉中得罪了老板。要知道，劳资双方矛盾是很难调和的，一般来讲，劳动者越满意，老板就越不爽。
2）HR很累。
如果员工人数上千上万，福利项目排列组织的花色品种可不止成千上万了，不管是公司内部满足，还是需要外部机构配合，都得把HR累得够呛的。
3）中途变化。
要知道，普通员工对福利项目了解不多、知之不足的，虽然选择了，但如果中途要更换，虽然制度规定了，如果你强行不同意？或者对方是中高层呢？是不是很犯难。
2、就按照老板的意见办
不管是现金还是发东西，还是其他形式，HR基本可以无视任何员工的意见，只是单线汇报给老板，比如：可以汇报人数、单人金额、发放形式、发放时间等。如果老板有意见或补充，只要你能够自己说服自己，就按照老板意见办吧，除非你可以说出其他意见并让老板接受。事后形成书面福利方案，让老板批准后执行即可。
这样做，会有什么场面出现：
1）倾听杂音。
发放后，一定会有一些员工在你面前抱怨“不如这样不如那样”的，这时，你不能表任何态度，但可以微笑待之。因为已经按老板意见办了，如果表达了不同意，置老板何地，那些口舌长的人，必将你的态度以迅雷不及眼耳之速传给老板；另外，如果你表达了同意，某些人照样会将声音第一时间传给老板，是不是老板会认为你是站在员工一方的，而没有站在他这一边，今后还有老果子让你吃吗？所以，对这些杂音，你且说，我且听吧。
2）老板满意。
老板有那样的心思，一定是经过多方考虑和权衡的，特别是照顾了公司福利项目开支的成本控制，也许老板还有意照顾了某些骨干管理人员的意见，也许他也考虑了其他公司老板的做法也。总之，老板，站得比我们高、想得比我们更远，这些方面，听老板的，没错的。老板的意思和安排，你严格执行到位，他满意了，你的未来就不是梦。
3、在员工和老板之间寻求平衡
员工对福利项目的设置有些什么意见和需求，可以通过调查问卷、座谈会、骨干交流等形式了解；但不能全听员工的，所以，必须将员工意见整理归纳后送老板审核，如果老板有不同意见，就再召集各部门负责人讨论，将讨论结果及时汇报给老板，如果往复几次，总会在中间寻求到一个平衡点。
这种策略，显然是针对比较民主和善于倾听员工意见的老板，当然，这样找到的福利方案，能够获得老板和多数员工的满意，是比较理想化的了。但也存在一些问题：
10HR木桩。
在福利项目设置上，HR只是在员工和老板之间跳来跳去，几乎没有自己的主张。在员工看来，HR不专业，在老板看来，HR没为自己减轻工作量和负担，没为公司积极考虑，要HR做什么？
2）HR也累。
员工意见那么多，老板意见也可能朝令夕改，不知要折腾多少次，才可能找到平衡点，这样的耐性，员工可能有，老板会有吗？HR也够累吧。
4、讲个小故事
有一个将军，自己想，凡事要带头模范，就骑马走在队伍最前面，但有人说走在前面太招摇显摆了，于是他就走到了队伍中间，但有人说走在中间是不是怕事，前面和后面有敌人，中间最安全嘛，于是他就改走队伍最后面，但还是有人说，走在后面，是不是胆小怕事，如果大家都这样，队伍恐怕就没有战斗力了。
这个故事告诉大家一个道理：你不管怎么做，如果换一个角度来看，一定都存在不足之处，或者都有人说三道四，如果你听信了这些，你将无所适从、不知所措。
5、福利本质
就福利来讲，国家或地方法规中明文规定企业要发放的不多，多数福利的发放标准、形式、时间等都是由企业自己决定的。
既然是企业自己决定，说到底，就是领导或老板决定，即使员工有这样那样的意见，说破了天，又能赖何？大不了抱怨几句，或者离职不干了。
6、HR工作本质
有几年HR工作的朋友都知道，HR几乎可以与“背锅侠”划等号，如果哪天哪月HR没锅背，估计不是离职了就是转行了。
锅这么沉这么黑都能够背起走，还怕员工那几句抱怨、指责甚至骂几句吗？走HR自己的路，让员工说几句吧，兴许，他们今天说了就没事了，明天还会继续老老实实干活也。
明白怎么选择福利设计了吗？如果不明白，再从前到后仔细看一遍，谢谢！
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23楼 夜夢晨風
这些建议真的接地气，给秉骏哥点赞！
22楼 帕耳忒诺派俄斯38526
你们有试过全公司人天天在您面前传播各种负能量的吗????不是说公司福利不好就是说老板不好，崩溃～
指手划脚的猕猴桃19022808
@帕耳忒诺派俄斯38526：关键这些传播负能量的人员，并没有提出离职，或者已经离职，对么？所以，HR更要坚定自己的职业角度，做好老板与员工间的平衡工作
晓果儿
@帕耳忒诺派俄斯38526：有意见的，其实就那么几个人。
21楼 爱上拿破仑
学习了
20楼 严寒下的红梅
学习了，谢谢分享！
19楼 憶南
我们也经常遇到这样的问题，老师讲的，我们就选择了其中的做法，说要做到全面满意，没办法。。。
18楼 阳光张
每次都很期待看到您的分享！感恩！
17楼 小雨点儿滴答滴
HR深似海，一把辛酸泪啊！
16楼 冬天快来了
不画框框条条，说的很实在，容易接受，就是这样的
15楼 alesha
谢谢分享！学习了
14楼 wuqg62
很实际的表达，确实如此
13楼 宝童先森
意思就是，选哪个都可以，主要看看老板和领导以及公司！
12楼 你那么怂
“就福利来讲，国家或地方法规中明文规定企业要发放的不多，多数福利的发放标准、形式、时间等都是由企业自己决定的。既然是企业自己决定，说到底，就是领导或老板决定，即使员工有这样那样的意见，说破了天，又能赖何？大不了抱怨几句，或者离职不干了。”老师这句话说的很对，符合现实操作！
11楼 阿东1976刘世东
实在
10楼 天边的云
设计福利还是要结合自己的企业情况，尽心尽力
9楼 梦萦大唐
将军的例子让人豁然开朗，谢谢分享！
8楼 陈弥章
有几年HR工作的朋友都知道，HR几乎可以与“背锅侠”划等号，如果哪天哪月HR没锅背，估计不是离职了就是转行了。 真理啊~
7楼 紫珊瑚chqying
一直都在关注你写的每一篇，很实用，很接地气。
6楼 紫珊瑚chqying
5楼 青青芳草cristy
不愧是我喜欢的秉骏哥，句句话戳心窝，接地气！
4楼 凝默
除了钱还有什么东西是人见人爱的呢？重口难调，关键在于你看到的，未必是你看到的，在当下，有半数得人是满意的，就算好的了吧。
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23楼 夜夢晨風
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22楼 帕耳忒诺派俄斯38526
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@帕耳忒诺派俄斯38526：关键这些传播负能量的人员，并没有提出离职，或者已经离职，对么？所以，HR更要坚定自己的职业角度，做好老板与员工间的平衡工作
晓果儿
@帕耳忒诺派俄斯38526：有意见的，其实就那么几个人。
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学习了
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19楼 憶南
我们也经常遇到这样的问题，老师讲的，我们就选择了其中的做法，说要做到全面满意，没办法。。。
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17楼 小雨点儿滴答滴
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16楼 冬天快来了
不画框框条条，说的很实在，容易接受，就是这样的
15楼 alesha
谢谢分享！学习了
14楼 wuqg62
很实际的表达，确实如此
13楼 宝童先森
意思就是，选哪个都可以，主要看看老板和领导以及公司！
12楼 你那么怂
“就福利来讲，国家或地方法规中明文规定企业要发放的不多，多数福利的发放标准、形式、时间等都是由企业自己决定的。既然是企业自己决定，说到底，就是领导或老板决定，即使员工有这样那样的意见，说破了天，又能赖何？大不了抱怨几句，或者离职不干了。”老师这句话说的很对，符合现实操作！
11楼 阿东1976刘世东
实在
10楼 天边的云
设计福利还是要结合自己的企业情况，尽心尽力
9楼 梦萦大唐
将军的例子让人豁然开朗，谢谢分享！
8楼 陈弥章
有几年HR工作的朋友都知道，HR几乎可以与“背锅侠”划等号，如果哪天哪月HR没锅背，估计不是离职了就是转行了。
真理啊~
7楼 紫珊瑚chqying
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6楼 紫珊瑚chqying
一直都在关注你写的每一篇，很实用，很接地气。
5楼 青青芳草cristy
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4楼 凝默
除了钱还有什么东西是人见人爱的呢？重口难调，关键在于你看到的，未必是你看到的，在当下，有半数得人是满意的，就算好的了吧。
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