今天,想与负责单位培训工作的各位HR朋友交流一下自己应当如何定位的问题,因为如果定位不准,就容易让自己事倍功半甚至南辕北辙,或者惹得几头不讨好。暂且交流以下几个内容吧:
1、主业是组织
负责培训工作的HR,主要职责应当是“组织”公司培训工作,较好完成各项计划内或临时性培训任务,为公司各项工作做好支持。
既然是组织,就是要发挥公司各部门、各级管理人员和全体员工积极参加到各级培训工作中来,这就需要用培训制度、流程来约束、引导他们,只有这样,才能更好保证自己的主业能够较好完成。
如果是考核,主业指标的权重应当是最大的,甚至可以超过50%,否则,就失去主业的意义,其职责也应当围绕着主业来制定。
2、副业是支持
我认为,任何岗位除了主业以外,都应当承担一定的副业,这样,才是一个完整而富有激情和灵活性的工作,否则就显得过于死板和僵化。培训HR者的副业可以有:
人资培训规章制度或人资培训模块的直接讲授、其他人资模块培训时的支持辅助、单位其他经营管理工作的支持辅助、领导安排的其他临时性工作等。
如果要细化,则需要与单位实际和领导特殊安排相对接,不能一概而论,管理嘛,只要是适合的,条条大路都可以到达罗马,不能唯权威是从。
3、对内靠调动
培训工作的对内部分,不管是主业还是副业,你再能干再全才,如果没有领导的明确安排,也不能干别人职责范围内的事情,一则别人会敌视你,二则别人会认为你不务正业。
即使是职责范围内的工作,也不能一个人暗自的全干完,要么留一点儿给领导来完善,要么请示领导让同事或其他人员协同完成,这样,一则显示你眼中有领导,二则表明你团结同事,三则今后有事相求容易得到别人的援手,四则你也可以借机学到别人岗位中的许多东西。从而让自己成长成熟升牵更快速。
4、对外积人脉
培训工作的对外内容,既有送出去、请进来,更有与之相关的培训协议签订、机构/讲师/费用等筛选,这些内容,如果只靠自己一个人去开展,不但速度慢、积累慢,而且容易走弯路、效率低。
如果虚心向同行HR或通过其他管理者之手,就容易直接找到中意的培训机构或讲师。只要坚持不断的积累这样的人脉,并及时增删相关信息,只要在培训HR岗位上工作三五年,就会累积相当有价值的培训机构、讲师、培训课件的资料,对自己今后的发展也是一笔很重要的财富。
5、对上多汇报
不管你的上级是谁,也不管他对你工作或专业懂多少或不明白多少,更不管他以前或今后有什么样与自己有关或无关的经历或打算,也不管他曾经对你有过表扬或批评,请一定牢记:他目前是你的领导。
也就是说,他可以对你能力、工作表现、绩效考核、升降、薪资福利等进行全面的管理,简单讲,他很大程度上决定了你在本单位的职业前途。
所以,不管他性格、长相、脾气、爱好如何,你都要与他真诚的亲近,遇事多请示,多帮助解决问题,多为其背一些锅。在你没有成为管理者或想成为更大的管理者时,一定要学会忍辱负重。
吃得苦中苦,方为人上人。这是非常有道理的,不妨在工作和生活中慢慢悟吧。
我认为,负责培训工作的HR者,做好以上五个方面,在满分100分中至少也可以得到80分了,另外20分就是运气、机遇了。
我为什么不说“对下属/对同事”该怎么样,我认为,这些都不是重要的,因为,你工作评价者的重要人物,不是他们,即使采用360度来考核,这些人的权重一定不会占到多大比重。
主要问题抓住了,定位才准确,做事才会正确,你说呢?
13楼 迷茫的雪碧18073101
非常好,感谢分享!
12楼 淡淡的承诺
学习了
11楼 乐天一族
总结的不错,推荐
10楼 梓芙
学习!
9楼 菡007
学习了,谢谢
8楼 伊里丝39173
受益匪浅
7楼 橡皮擦不掉的距离
学习了,谢谢
6楼 黄卓羿
第五条值得收藏
5楼 S_1343749006
学习了
4楼 hanjun
学习了!谢谢老师分享!
3楼 丁宜
非常同意,“主要问题抓住了,定位才准确,做事才会正确,你说呢?”
2楼 DreamyQ
赞
1楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 学会兼从!