兴趣培训

作者郑洛云31832 2019-03-20 15:02 428

本文是对话题：HR如何看待员工兴趣爱好类的培训... 的摘抄和点评 收起↑

我是一名培训专员，今年总经理希望提高大家的学习热情，要求人力部门加大内部培训力度。然而，能够分享的专业内容及内部讲师并不多，为了达到总经理的要求，领导准备征集普通员工开展各类培训分享课，例如读书、影视、旅游、美妆、其他生活技巧类分享。通过了解发现很多公司也有类似的课程，而且也很受员工欢迎，但是感觉对工作并没有直接作用。我很困惑，想问一下这种毫无系统的兴趣类分享课程，是否有必要呢？

徐宁神采奕奕说：

一、 放开思想，拥抱开心快乐

一般都是老板比较追求性价比，最好培训课程全部都是刀下见菜。难得老板愿意在激发大家学习兴趣上下功夫，而且海阔天空样样都可以，只要你提得合理、提得出创意。这个真是我们做培训人的福音啊。



相较而言，我们的楼主就有点循规蹈矩过于拘谨了。因为所有做过父母的人都知道，激发孩子的兴趣有多么重要，培养孩子的素养有多么重要。

所以，楼主朋友请放开思想，怀有赤子之心，拥抱开心快乐。



二、 激发员工兴趣的看起来与工作无关的培训价值在哪里？


1、 出国访问最后拼得居然是才艺

朋友说，她好不容易得到一次参与组团去日本做访问的机会，可得好好表现。能够组团去日本做访问，当然是因为她专业强大到足够优秀，英语也相当不错。谁知道在访问过程中的两件小事情对她冲击非常大。一次是日方学者书法提字，当时一去十人，大家都面面相觑，字都会写，可这毛笔字、书法真心不行，本来站位靠前的她恨不能立刻钻到后面大家看不到的地方去。好在有同行者一人会书法，这一次算了救大家。可是这样的事情接着又来了，接着去友好学校参观，小朋友表演弹钢琴，好在又有人前去和小朋友们一起弹奏而皆大欢喜。但这个其乐融融的结果却让朋友很失望，因为专业可以努力精进，这才艺才情可非一朝一日可以习得。从此，朋友恨恨地发誓，以后有了孩子，一定要送去好好做素质培养。巅峰对决就在素养，完全拼得就是才艺。



2、 父母为什么要对孩子进行绘画、舞蹈、拉小提琴、弹钢琴等的培养

有人说，上至总统，下至饭桶，差别在脖子以上，脖子以上所代指的其实就是智慧。孩子也是一样，要想孩子学习好，必须会用脑！呵呵。这是什么？这是激发父母给孩子们报班开发右脑的广告呗。这个事情的价值在于，孩子在6岁之前，对事物的思考主要以右脑为中心，也是右脑最活跃的阶段，及早对宝宝进行感官训练，促进他的右脑发育。可以培养记忆力、思维力、动手能力、观察能力、语言能力和理解能力，开发右脑的同时，也促进左脑发育。



当然，父母送孩子去参加各种文体学习班，并非希望他们长大了成为画家、舞蹈家、钢琴家等，最重要的是希望他们长大了能做一个有趣的人、有素养的人，过更丰富的人生。所以，要想永葆赤子之心，我们就需要开发右脑，激发我们的想象力、创造性思维。






3、 兴趣和热情对于成年职场人的价值

1）热情的价值就在于，它对生活、工作成果的影响是乘数的关系。

稻盛和夫说：生活/工作成果=思维方式*热情*能力

激发成年人的工作热情和工作兴趣除开丰富我们的创造能力、思维能力外，对于我们直接提升工作成果、达成工作目标也是直接产生价值的。所以，激发大家的生活、工作兴趣与热情，投入多大的努力都不为过。

2）激发大家兴趣课程的兴趣，有助于大家喜欢培训、积极参加培训。

3）开展征集全员职工参与各类分享课程的编制、讲解、分享，有助于大家提升表达能力与培训能力，对于内部培训师队伍建设有帮助。

4）大家喜闻乐见的培训兴趣分享，有助于增进员工之间互相了解，对于营造开放、分享、互助的组织气氛非常有帮助。

5）把大家的热情调动起来，形成全员一起搞培训的好局面，这对于楼主未来开展培训工作助力不可估量。

6）在各种兴趣活动中发发掘员工各样才干与才华，对于人力资源部未来做全员职业生涯规划及人才发掘有帮助。比如，我们这次在三八妇女节举办了一次演讲比赛，也就不到一周的准备时间，可是大家的发挥都非常不错，而且对于新员工中的一些职工的能力得到了新认知。嗯，这个姑娘文字水平高；这个姑娘有做主持人的素质；这个姑娘好好培养下做个内训师非常棒，这姑娘可以向后备管理干部方向培养……

7)在全员搞培训活动中，增进全员职工干部互相认知对方的机会，对于形成团结、互助、分享、协作的企业文化建设大有助益，这其实比你费尽心力、干巴巴地生搞企业文化建设要有效很多倍。



所以，各种大家轻松参与的兴趣班，正是发发掘培养人才的好时机。



三、 如何让这些兴趣类课程系统化？

我们都知道万千培训项目，其实归根结底就是三类，知识类培训、技能类培训、态度素养类培训。所以，这些兴趣类培训课程，也没有跳出这三大类，而且每个培训分享课程，至少包括一至两类这个内容。所以，我们可以循序渐进地逐步引导大家。



1、 先营造气氛，征集培训项目并进行分类。



2、 对于参加培训分享的员工，进行培训技巧培训，引导他们系统化，以及增强与工作的关联度。



3、 组织开展培训分享课程预讲。在分享之前，对老板、领导、人力资源、培训主管进行研讨，探讨怎么样的培训是好样的培训，利于领导们、专业人士们凝心聚力。然后再对员工奉献的分享课程进行预讲演练。并将意见记下来，对他们进行针对性指导，利于他们更上一层楼。



4、 建立培训积分制度。课程分享加10分，参与课程培训奖励3分，有心得体会或作品奖励3分，如果获得大家好评的课程，可以入选打磨为公司经典课程，对于受干部员工欢迎的课程做出奖励，奖励可以是书籍、可以是内训师培训外出培训奖励、可以是较为高级有品质的办公用品等。



5、 每次培训活动其实都是一次团队建设活动。应该前期做好宣传、培训中注重互动与活动形式，培训之后做好照片、短视频拍摄、微信或公众号宣传，增加大家的热情持续性。



6、 继续丰富扩大兴趣类分享逐步深入。

1） 可以从读书、影视、旅游、美妆出发，向读书、书法、绘画、音乐欣赏、烘焙、茶道、红酒品鉴等，然后再向社交礼仪、办公礼仪、餐桌礼仪、乘车礼仪、商务礼仪、商务着装等方向过渡。

2） 接下来，再向公文写作、PPT、EXCEL技巧等与基本办公素质、技能要求相关方面推进。

3） 向与营销、市场、经营管理方面的专业知识、技能、素养上过渡。



7、逐步展开形成学习地图。在大家学习热情起来后，在课程逐步丰富后，可以引导大家在学习积分制的基础上发展学习地图。


8、依照培训制度建设、课程建设、培训师队伍建设、硬件建设、培训师管理建设五个方面，逐步完善相关内容即可。切记不要操之过急，一是避免影响了全员培训兴趣和热情；二是避免给老板过高期待，造成应对不暇的工作尴尬。


总之，星星之火燎原起来，我们就要做好“风”的工作，做好因势利导和顺势而为，该春风化雨时就润物细无声。归根结底，最重要的是楼主要放开思路，并在有趣的课程分享中，做好引导与培养工作，把公司的整体经营盘成一盘大棋，通过培训盘活企业文化。

我的点评