三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

背景认真查,不做背锅侠

作者 索普 更新于:2019-03-08 14:33 879
此文已参与投稿活动
谈谈如何在招聘路上不踩雷?
那些年我们走过最长的路,就是应聘者的各种套路....简历自带各种光环,实际负面情况一应俱全,据统计,即便是大型知...  我要投稿 >

       为谋好岗搞欺诈,学历职称是虚假,资历职务大浮夸,业绩人脉冠天下。入职现形众人骂,矛头齐指HR,职前若把背景查,缘何来做背锅侠?

       下面,我就背景调查简单地说说我的经验。

       一、哪些入职人员需要做背景调查。

       一般来说,可能会造成公司泄密(包括技术和经营)、客户流失等重大损失的岗位在入职前需要做背景调查。

       1、关键性岗位,比如一些技术骨干、经营和财务人员。

       2、公司 中高层管理者,职务越高则必须调查得越仔细、全面。

       3、其他需要背景调查的情形,比如简历中的经历不匹配、岗位职务与学历职称等不妥等。

       二、背景调查的内容。

       1、硬件方面, 如学历、职称、资格证等,这些可以通过学信网等专业网站进行验证。

       2、经历方面,如工作岗位、工作经历、工作业绩、薪资待遇等,一般可以到原工作单位或人事档案进行背景调查。

       3、品德方面,如诚信情况、职业操守、上下级关系等,需要通过原工作单位、社交圈子、微信网络等进行综合性调查。

       三、背景调查的方式。

       1、电话寻访。电话寻访需要甄别下对方的身份,因为有些人留的所谓证明人是自己的亲属,所以不要不小心入了套。

       2、问卷调查。优点是可以设置自己关心的问题和供选择的答案,缺点是周期长、回复率低。

       3、熟人了解。困难在于如何去发现和应用这个群体。

       4、档案查询。优点在于相对客观真实,缺点在于费时费力和信息量不一定适合自己的调查。

       四、背景调查需要注意的几点。

       1、合法合规。一般来说,做背景调查特别是涉及到个人隐私的调查必须征得被调查人的同意。

       2、调查技巧。因为大部分背景调查都会选择电话寻访,所以调查时间一般应选择在下午三四点钟较为适宜;寻访纯属于请对方帮忙,所以态度要谦逊;而寻访的内容要由浅入深,要让对方觉得是和邻居聊天一般;调查的问题尽量细化且问题的答案应属于非此即彼的封闭性答案。

       3、结果应用。调查来的信息不一定全部真实、对应,我们要结合受访人的身份与被调查人的关系(如上级、平行同事、下级、亲属、朋友、不友好者等)来对调查来的信息进行分析,去伪存真后得出综合结果。


赞同

1

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
此文已参与投稿活动

谈谈如何在招聘路上不踩雷?

那些年我们走过最长的路,就是应聘者的各种套路....简历自带各种光环,实际负面情况一应俱全,据统计,即便是大型知名企业,... 我要投稿>
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
大家好!
最新内容
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
2小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
2小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
2小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
2小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
2小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
2小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
2小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
2小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
2小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
2小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
2小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
2小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
2小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
2小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
2小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
2小时前    中央
中华人民共和国关税法
2小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
2小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
3小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
3小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
3小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
3小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
3小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
3小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
3小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
3小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
3小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
3小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
3小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
3小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
3小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
3小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
3小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
3小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
3小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
3小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
3小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
3小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
3小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
3小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
3小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
3小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
3小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
3小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
4小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
4小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
4小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
4小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
4小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
4小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
4小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
4小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
4小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
4小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
4小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
4小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
4小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
4小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
4小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
4小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
4小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
4小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
4小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
4小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
4小时前    通用技能
什么是管理体系
4小时前    通用技能
产品四个生命周期
4小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
4小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
4小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
4小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
4小时前    通用技能
什么是产品生命周期
4小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
4小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
4小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
4小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
4小时前    通用技能
公司裁员什么流程
4小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
4小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
4小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
4小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
4小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
4小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
4小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
4小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
4小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
4小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
4小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
4小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
4小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
4小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
4小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
4小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
4小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
4小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
4小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
4小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
4小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
4小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
4小时前    人力资源规划
员工离职流程
4小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5938 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 35

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 19

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 18

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了