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​ 人才储备之TTT培养计划

作者 冰河2018 2019-01-11 17:02 536 阅读 0 评论 0 收藏


在我们的想象中,人才储备的都是一些低层次或者说不够规格的人员,实际上,有时企业也需要,或者说必须储备一些中高层管理人才。

这就需要用到一种培养方式:TTT培养计划。

TTT的意思是:内部培训师培训,这是一种无论在理论还是实践上都很成熟的培养人才的方法。

一方面:企业的中高层管理人员,积累的知识、经验、技能需要传授,以便于部门工作开展。

另一方面:对自身来说,在传授的过程中,自身的素质也得到提高,所谓教学相长。

对企业来说,益处更大:避免了由于相关人员离职,导致的部门工作陷入停滞状态。

那么,如何做好TTT培养计划呢?,我提出以下观点,仅供参考。

一、内部培训师的候选人应经过选拔,不是什么人都可以当内部培训师的。除了看管理水平、还要有基本的口才、电脑操作等,特质上要求耐心、热心,因为以后要辅导别人,当然,最关键的是:能长期为企业工作的人,也就是稳定性要好。

二、内部培训师的候选人应经过外部讲师的培训,具备了相当的讲课水平才行,而且要经过试讲,评定等级。

三、待遇上要给予照顾:根据等级可以给相当的讲课费,平时的外部培训以及课件的准备,也给一些支持,收纳的课件可以给予一定奖励。

四、每年评选一定比例的优秀内部培训师,给予奖励。

五、要求内部培训师授课的课件内容,收录企业工作中存在的一些问题、经验教训、解决方法等,这样能很快地学以致用,效果会很明显。

六、以后的晋级、晋升也优先考虑内部培训师。

我们看一些大企业的老总也亲自上阵讲课,高管也个个是优秀的培训师,倒是小企业不够重视这方面的内容,小企业要想发展,必须向大企业学习。

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