推荐人才储备，只说重点

作者伯乐宗更新于：2018-12-31 08:14 1611

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关于人才储备，我有话说

很多时候，年前和员工一起谈理想，年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在，2018... 我要投稿 >

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很久没在三茅写点什么了，虽然一直在关注着。2019在隔壁敲门了，突然感觉还缺少点什么，哈哈，三茅送大礼了！

《关于人才储备，我有话说》是个跨年度的活动，活动的时间点是非常适宜的，就个人的观点做以下分享吧，期望多一些交流少一些指责。

说人才储备就是备胎有没有问题？大型企业、国企、合资企业咱没做过，人才储备更多是他们的标签，绝大多数中小民营企业用人讲的就是一个效率、实用，甚至有的企业连网络招聘渠道都不用，需要什么样的人就明招暗挖，相信很多HR也用过，这个方法很实用啊，几乎没有人和钱过不去的，钱这个东西很有说服力，很多老板都是用钱解决问题的，钱解决不了的问题才是真问题对吧？这个方法（说手段不太雅）从某种意义上来说是在推动企业管理规范化。有人说外国企业凡是跳槽的很难找到工作，那离我们很远，企业辛辛苦苦培养的人才为什么被挖走了？那得先问问你自己。谁也不希望恶性竞争，但现实就是如此，不做深究。

为储备人才做铺垫，没有离题，下面说重点：

第一，简历筛选。估计不少人都会提到这一点，也有不少的操作方法，那就做个补充。有的网站很聪明，但从保护个人隐私角度出发还是可取的，这表现在你搜索的简历，那上面显示的是密号，不要下载下来就完了，不管用不用你都要拨打求职者的电话，储备吗，够条件就要去做，一定要记得索取求职者的真实联系电话；为确保信息不会被时间淘汰，记得一定要索取他的微信号或QQ号，这一点很重要，本人的实战经验。

第二，朋友圈索取。这个方法也没有什么创意，关键是留意，这个朋友圈从广义上来讲是社会圈，而且还是个信息链，这是很重要的人才储备渠道，而且几乎不计成本，当然你也可以用共享的方式进行拓展。

第三，对以上两点的补充。开篇就说了，不要随便贴什么职业道德的标签，那是个伪命题，都是踏入社会的实践者了，高尚好像比绩效指标还高，还是先解决生存问题吧，当然方法还是要讲的，智者见智吧（本人从未挖过老东家的角）。相信每个人对自己的职业生涯不会押注在一个企业平台，事不如意十之八九，所以，你现在的权限就是你宝贵的资源，无论是另谋高就还是跨行谋职，你手中的信息量企业内无人能比，这就是人才储备。至于企业如何打造内功，如何吸睛更多的是一个战略目标，路漫漫其修远兮。

二0一九祝大家储备财富，心想事成！

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