100分的能力，做需要90分能力的事儿

作者 Joylin余晓... 更新于：2018-12-12 16:39 56986

内容来自 2018-12-13 打卡话题

我是一家公司的人事主管，最近年终公司决定裁员，老板认为人事部门创造价值不多，而且工资较高，因此保留了人事专员，裁掉了我。我该怎么办？

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最近常在琢磨一个特别政治不正确的主题，如题。具体什么意思呢？就是一个人假如现在有100分的能力，那么在事业、职场上去接受需要90分、95分能力能够胜任的事儿，拿90分、95分能力对应的回报，保持90分、95分能力时的初心，将会是一个相对幸福、快乐的职场人，而且事业走势可能会是一条平滑的向右上方倾斜的线条。

在到处充斥着100分能力去做需要120分能力的事情（因为这样才有挑战、这样才算有梦想有拼搏精神）、拿120分能力、甚至争取拿150分能力对应的回报（因为你的同龄人正在抛弃你、全世界都不会原谅你的穷），并保持120分能力、150分能力甚至更高的欲望清单（因为女人一定要对自己好一点，去年的衣服已经配不上今年的你）论调的今天，这么说我知道它有多么不合时宜。但是借由这个案例，或许我们可以认真地来讨论一下这个话题。

因为工资比其他同事高，年终被公司裁员。我们来看看具体的情况：一种可能是工资比其他同事高很多，是其他所有人的两三倍甚至更多，另一种可能是比其他同事就多百分之几十的样子。如果是第一种情况，这本身就很不合理，一个高工资的主管带着一帮拿着极低工资的助理、专员，即便自身能力和定位都很高，能否做出成绩来是一个很大的问号，这种情况下的裁员，要么是公司意识到新的经济条件下对该岗位需要重新定位，要么就是意识到题主的能力被高估；如果是第二种情况就更悲剧了：那简直是在说这个团队里面题主的表现是最不让人满意的了！（作为一个直接向老板汇报的人，工资只比下属高了一点儿，老板让你走人留下下属，还有其他解释么……）

所以，发现了么？当一个人有100分的能力，却做着需要120分、150分能力的事情，拿着120分、150分能力对应的工资的时候，在太平盛世里，老板可能还会睁一只眼、闭一只眼让你蒙混过关，可一旦面临变化，这部分人一定会是第一批被裁掉的人。

如果仅仅因为要避免在企业面临变化时被第一批裁掉，才要让自己的能力超出自己岗位的胜任要求、让自己所得的报酬在企业内部的横向比较中不要超出自己的能力和贡献，这样的职场哲学也未免过于可笑。之所以有这样的结论，还在于以下原因：

一、100分能力做需要90分、95分能力的事情是对自己更高的要求而不是更低。其实在今天这样的社会环境下，大可不必担心自己不求上进，周围的一切都会激发你想要更高的职位、更多的薪水、更好的物质条件，如果对自己没有这样的要求，可能就很容易会去想要如何走捷径，如何在只有90分能力的前提下就去得到需要120分能力的岗位、拿那个岗位对应的薪水。而对自己有了这样的要求和期待，同样渴望需要120分能力的岗位和对应的待遇，就会去想自己要如何尽快把能力值提升到130分、140分，以让自己能够配得上自己的欲望。

二、长期能力不济做出的糟糕职场作品会严重影响你的职场信誉。比如你去看电影，某一位导演很努力，也一直在成长，但他不是在某一个阶段拍出相对成熟的体现他在这一阶段达到的高度的电影之后再去尝试新的风格，而一直在追赶，使得每一部作品让人感觉他都在跳起来去够，但又总差一点火候才能够得着，两三部以后，你可能就会失去耐心，从此这个名字在你心中就是一个不入流的导演，再有新电影出来：“他拍的呀？算了不看了“。一个一直没有亮眼成绩出来的职场人，时间久了也会是这样，提起他，联想到的就是那些糟糕的职场作品，即使原本他要踏踏实实做需要90分能力做的事情也可以有非常精彩的成绩出来，但这个时候，需要90分能力的事情也没有人敢交给他做了。

三、“捷径的幸运”会影响人相对客观的自我认知。人其实都是通过外界对自己的反馈来进行自我确认和自我认知的，当一个人在拥有100分能力的时候因为各种原因得到了一个需要120分能力的工作机会，即使在最初还能够清晰地知道自己的能力水平，但时间一长，可能也会在新的机会光环下失去清醒的自我认知。而当某一天外界以一种很剧烈的方式反馈这种认知错位的时候（比如被裁员），会产生一个非常巨大的心理落差，甚至有可能造成心理问题。

综上，不管是因为公司顺应新的经济形式进行战略调整，对题主岗位定位梳理后进行的裁员，还是因为做了超出题主能力范围的岗位、拿了超出能力和贡献的工资被裁员，都不算是最糟糕的情况：如果是前者，早晚会发生，与其自己整天患得患失不如早点有个结果彻底去寻找新的更适合自己的机会，如果是后者，试图自愿减薪留下是行不通的，还是去看看外面的广阔天空。

鉴于最近经济寒冬的说法、各种裁员新闻报道层出不穷的大环境，再絮叨几个可能大家都会提到的注意事项吧：

一、备好过冬的食物，就是看看自己的流动资产喽，根据每个月的支出看看能够维持多久（其实这个现在说已经晚了），按照一般的理财规划师的说法，流动资产应该要够6个月-1年的开销；

二、做好找工作持久战的心理准备，这种时候尤其不能急、不能自我怀疑，心态崩了就更难了；

三、用复盘的办法来进行能力提升，就是在做人事主管的这一段时间里，经历的各种管理问题、专业问题、做过的项目等等，统统复盘一遍，看看当时自己是怎么做的，再去找书籍、业内最佳实践、其他同行分享等等资料去对比有哪些理论支撑、有哪些好的实践案例，回头再问自己假如重来一遍，我会怎么做？

四、踏踏实实找一个与现有能力匹配的工作，即使是1929年，那些工厂、公司都依然在照常运作不是么？只要在照常运作，就仍然需要很多人工作对吧？“做最坏的打算，往最好的方向努力”，说的就是这种时候。

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全部评论(13) 我参与的评论

7楼悠冉

有什么好的培训课程可以推荐吗，业余时间充充电，谢了

2018-12-13 15:52:24 回复赞(0)

Joylin余晓玲

@悠冉：第一怕的问题就是“有什么好书推荐”，第二怕的问题大概就是这个了，哈哈。好课程最接地气的解释大概就是自己需要的吧，所以自己对什么感兴趣、又想学习什么呢？实在不行，三茅的课程频道有很多老师的分享，可以看看哪些是自己想学的，就沉下心来学习、思考，一旦开始，下一步想要学的东西就会自动涌现，这是我自己的经验，希望有用

2018-12-13 16:20:37回复