先来句应景的话,2018牛人大选要开启了,投票这件事始终都是有些仪式感、庄重感和欢乐感的。似乎没有什么团队会去投票选出最差的成员。所以投票大多数都是针对好事的。
评选优秀员工这件事,受企业文化影响比较大。喜欢独断的老板,有没有业绩考核为基础的情况下,不如就让他去拍脑袋吧。好人恶人都让他一个人去做,HR也落得清闲。因为这件事,一不小心就会落得左右不是人。前面我们才讲过情商,对于我们大部分中小民营企业来讲,选择老板最喜欢的方式,自己最轻松的方式,当然是相对最合理的。
前面一段说的好像有点消极了,有种破罐破摔的感觉。说好的HR专业度和职业道德呢。是的,我们一群自身具有职业道德并且能够引领别人践行职业精神的人。过段时间,很多公司又要开始评选年度优秀员工了。不说怎么选,我们先想象一下什么样的人能够成为年度优秀员工呢?大致总结几条:
1、 思想上得先进,能够以正能量影响别人,高度认同企业文化。
2、 忠诚度高,有团队精神,能够团结同事,有凝聚力。
3、 业绩要好,至少得在同类岗位上表现更为突出。
4、 专业也要好,能够服人。
简单说了几条标准,大家发现已经够全面了,也很有道理,但是并没量化,标准不清。你说张三忠诚度高,李四不服了,凭什么,我在公司也待了好几年了,任劳任怨,我忠诚度怎么就不高了。类似的问题一定会出现。所谓评比,就是要选出名单来,还要让其他人闭嘴,无话可说。
方法是有,但不可一概而论,因为每家公司的管理制度和评价机制差异很大,从无到有,从有到有效等等,层次不齐。所以基本原则是,摆事实,讲道理,没有绩效就选举,有了绩效可以让选举做的更服人。好了,不管日常评价机制和实施情况是否给力,都有一个评优的基本工作流程,来列举一下:
第一步:设计报名条件和公布评选方式和流程。
第二步:部门/团队推荐优秀名单。
第三步:组织部门(HR部门)进行资格审查,产生初步大名单。
第四步:组织评委会审核讨论和投票选举。
第五步:投票选举结果公布公示,正式审批。
第六步:组织表彰。
现在再来说说,如何选择评选方式,是投票呢,还是选举呢?好像投票和选举是一个意思啊。其实我想表达的是,一种是没有太多评价依据,大家直接投票;另一种是通过初步绩效等资格评审产生名单,然后再进行选举。下面就是我们具体介绍的内容。
1、直接选举怎么做?
选举是一种资源有限的情况下,尊重全体或大部分人的一种分配或决策方法。所以当我们一群人聚到一起,没有任何明显差异的情况,来决策一件事,还是投票选举吧。投票的结果不一定是最优的,所以很多时候是先民主,后集中。而且很多重要决策是核心人员参与和直接决策的。但是对于年度评优这件事,讲究的是形式和影响,不会对经营产生什么直接影响,所以投票是当仁不让的了。
怎么投?分为三步:
第一步:选择投票权人员和制定投票规则。比如什么人有投票资格,要有代表性和权威性,一般为部门负责人或类似核心管理人员,公司高层管理人员。投票人数不能太少,一般要在10人以上。每个人可以投几票,最终按照票数高者选出多少名优秀员工。如果发生同票数超名额的情况,组织再次投票或其他形式来决断等。
第二步:认识被投票人员。很多基层员工,投票人认识,但并不一定十分了解。就需要通过报名材料,个人事迹等来展示员工风采。员工本人不宜参加,可以由所在部门负责人或HR来进行材料讲解。所以报名工作也很重要,多提供一些员工的个人信息和客观工作事迹。
第三步:组织投票和唱票及结果计算。投票一般采取匿名的方式进行,HR将每个人的票收集好,然后组织唱票,由高到低选择出入选的员工。如出现同票数超名额的情况,进行现场投票或征集意见,是否临时增加名额。最后将投票结果拍照,将现场评委签字确认,留取证据。
第四步:将评选结果走流程会签,审批通过后,进行公示3-7日。正式名单确认后,通报表扬,并组织颁奖表彰。
2、以评价为基础的选举怎么做?
所谓评价,就是评价依据。比方说,日常绩效考核分数和结果,人才盘点结果和其他评价依据。大多数公司都会推行绩效考核和员工评价,所以评优就不能忽视它而去直接选举。但不适合直接用绩效考核的结果来决定谁是优秀员工。合理的做法是将评价依据全面分好类,设置好权重,作为选拔的初审条件。
举个例子,我们将平时绩效分数*80%+素质评价*20%=评选资格分,各个部门按照总分排名在前20%推荐优秀员工,20%以下无参评资格。HR收集各部门报名信息,再结合实际情况进行审核,将得分不符合条件和其他不符合条件的人员排除掉,形成具有参选资格的大名单。然后再组织投票选举。后面的流程就和前面直接选举的流程一致了。
工作多年,在注重形式和仪式的评优工作方面,目前我还没有找到更科学合理的方法。仁者见仁智者见智,工作方法可能不多,但投票选举最敏感也是最关键的还是要做到公开透明和公正。投票要公开,流程要透明,参与度要高,具有代表性,该回避的情况要提前关好门,结果才能服众。
17楼 王贵与安娜
今年评优就按照老师的流程操作了,多谢分享
16楼 骑单车的大蜗牛
谢谢老师分享,学习了
15楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 按分享去做基本就是一场完善的评优活动了!感谢丹兄分享!
14楼 大脸猫16768
很有用,谢谢老师分享~
13楼 江婉婉
#赞赏# 优秀
陶朱公16760
@Eileen江小玲:发现老大
江婉婉
@陶朱公16760:被你发现了,哈哈。
Farmer仲丹
@Eileen江小玲:感谢这位老大捧场
12楼 lk0610
学习打卡
11楼 曹锋
#赞赏# 果然都是难得的经验
10楼 璃筱a
打卡学习,谢谢老师分享!
9楼 你的世界我不懂
谢谢分享
8楼 Whitney15864
谢谢老师分享
7楼 神知糊知
谢谢分享
6楼 涛声依旧2015
打卡学习,感谢分享!
5楼 抱着吉它看云
打卡学习。感谢分享
4楼 vive
为了便于操作,我觉得可以两方面结合吧,领导提名+员工投票。
3楼 一鼻子灰
任大咖说人选标准,标准选人就这个意思啦。每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了
2楼 Shirley69770
学习
1楼 索普
学习了