文|任康磊
为什么要制定年度培训计划?
其实有两个主要的目的,一是为了创造价值;二是为了解决问题。
创造价值都包括哪些内容呢?
我们在制定年度培训计划的时候,要公司的战略、愿景、使命、价值观怎么做匹配?
比如公司的愿景是在三年之后成为行业内的头部,那么针对这个愿景,我们应该怎么来制定年度培训计划呢?我们就要考虑,行业的头部企业需要有什么样的人才?这些人才需要具备怎么样的能力?那既然你是头部企业,那你一定需要的能力也是头部的吧,需要的人才也是头部的吧。你现在的人才能力和这个愿景匹配吗?如果不匹配,你是不是应该制定一下年度的培训计划呢?甚至你的年度培训计划都不应该只是一年的,而应该是三年的。
另外我们要考虑通过什么样的方式来提高公司某方面的运转效率?比如公司某一个生产流程需要20小时的生产周期。通过我们培训计划的制定有没有可能把这个生产周期缩短到。18个小时以内。如果能够实现的话,那么我们的生产效率就能够提高10%。这相当于同等条件下,也就是我们不引进新设备,不增加人工,单纯因为人才能力的提升,公司能够在单位时间创造的价值,提升了10%。
我们还要考虑通过什么样的方式来降低某些成本?比如原本某一个生产工序需要十名员工来操作。通过我们年度培训计划的制定,有没有可能将这个工序缩短到九个员工呢?如果能的话,那我们同样是能够让人工成本降低10%。同样的概念,也就是我们再不引进新设备。做出其他改变的情况下。能够让企业的人工成本降低10%。
以及,我们要考虑通过什么的方式来降低风险?比如现在公司员工在生产和操作过程中经常发生工伤。通过我们培训计划的制定,有没有可能降低工伤发生的概率?减少企业的风险呢?这些都是创造价值的部分。
在第二个需要解决问题。我们首先要考虑我们要针对性的解决什么样的问题?
我们要看一下我们现在的问题是某些部门或者某些岗位人才的数量不足,还是人才的能力不足(或者叫质量不足),又或者是绩效水平比较差,还是我们当前整个人才的培养和培训的体系有缺陷。针对这不同的问题,我们应该制定出有不同针对性的年度培训计划。
你的年度培训计划,有可能贵会给你创造价值和解决问题,有可能会跟你的战略匹配,给你提高效率,降低成本或者降低风险,或者能够给你解决你当前最棘手的问题,而不是像很多人理解的那样,制定年度培训计划就是简单的规定,我一年要搞多少场培训?要给多少人搞培训?或者培训的主题是什么?
曾经有个小伙伴问过我年度培训计划怎么做,我当时回问他。
我说:你们企业关于培训,当前最大的问题是什么?
他又反问我说:培训计划还需要知道这些东西吗?
我说:当然需要知道了。
每个公司制定的年度培训计划都应该是不一样的。这里的不一样,不是体现在你搞这个培训他搞那个培训这种形式上的不一样。而是你的培训计划,是重点,侧重于解决A问题,而他的培训计划,是重点,侧重于解决B问题。
那么根据企业最常遇到的问题,要想有针对性的解决。最常见到的年度培训计划可以分成三个类型的工作重点。
比如我们最常见的企业的问题一是人才不足或者能力差的问题。这个时候我们的年度培训计划主要的定位方向应该在人才培养上。
除了人才的能力差之外。企业最常见的问题是绩效水平比较差。这个时候我们聚焦的问题就应该在绩效的提升上。
第三常见的问题是,企业的培训体系不完善。这个时候我们的年度培训计划就应该把重点聚焦在陪训体系建设上。重点建设那些影响人才的培养和培训,正常运行的薄弱环节。
我们很多人平时做培训计划完成情况评估的时候,最喜欢用的指标是培训计划完成率。这里所谓的培训计划完成率,实际上就是我制定了年初要做100场培训,年底的时候,我看一看是不是真的做了100场。
如果这时候我做了98场培训,那培训计划完成率就是98%。如果我做了105场培训,那培训计划完成率就是105%。但实际上培训计划的完成情况不能这么简单的来定义和评估。
如果我们的培训计划重点要解决的是人才培养的问题,这个时候,我们在做培训目标设计和培训评估的时候,可以把重点放在“人才培养完成率”这个指标。
如果我们的培训计划重点要解决的是绩效改进的问题,这个时候,我们在做培训目标设计和培训评估的时候,可以把重点放在“培训前后绩效的变化”上。
如果我们的培训计划重点放在培训管理体系的建设上,这时候,我们的重点就应该放在“项目计划完成率”上。
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13楼 活泼的樱桃16111510
学习了,谢谢老师
12楼 梦想照现实
谢谢分享,培训评估很重要,是为之后的培训改进方案提供依据,形成闭环。
11楼 008023
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10楼 Sunny3776
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明确培训目的,制定合理的培训评估方案 最终完成良好的培训计划 谢谢老师分享
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企业培训就应该是培训短板,提升整体的战斗力,学习了,感谢分享!
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根据企业需求制定培训计划,更是解决问题,不断提高企业竞争力的方法与手段。
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缺什么补什么,短哪里就加强哪里。这既即是计划的目的,也是培训的目的。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
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1楼 项少羽69198
其实有的时候就是不明白真正的目的才会盲目的,如果知道了,可能会有一个方向。
赫斐斯托斯04369
@项少羽69198:关键在于沟通